Que el mercado laboral está cambiando es una realidad
innegable que se pone de relieve a partir de las nuevas fórmulas que muchas
organizaciones están introduciendo con el fin de agilizar toda su operativa,
lograr mejores resultados, ahorrar costes y, en definitiva, ser más
competitivas. Unos objetivos que las empresas están buscando alcanzar a través
de la implementación y uso de nuevas tecnologías, pero también mediante
una clara apuesta por una mayor flexibilidad laboral. De
hecho, cerca de 6 de cada 10 empresas españolas ya dispone de jornadas con
horarios flexibles, aunque reconocen que solo el 17% lo tiene en vigor para
todos sus empleados, según la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de
Navarra.
No obstante, como parte de esta estrategia, las compañías
han comenzado a reinventar sus fórmulas de trabajo, introduciendo nuevos
modelos como el ‘Crowd employment’, que permite a organizaciones o
trabajadores conectarse a una plataforma online y ofrecer servicios o productos
a otras empresas y profesionales a cambio de dinero; el ‘Casual Work’,que
supone la contratación de servicios para suplir necesidades puntuales; o
el 'Job sharing', una modalidad que implica compartir puesto,
responsabilidades e, incluso, sueldo.
Según explican desde IMF Business School,
se trata de una fórmula que en España no es tan conocida y que, además, “la
normativa no ayuda mucho en lo que a cambios se refiere”. No obstante, en otros
países de Europa ya es una tendencia y, de hecho, en países como Alemania,
Canadá, Australia o Reino Unido, casi el 50% de los puestos ofertados son Job
Sharing, según la consultora alemana Robert Half. En este sentido, empresas
como Microsoft o Siemens ya la han implantado y que 1 de cada 4
compañías europeas ya la incluye, según el estudio de Robert Half.
Pero, ¿qué implica el job sharing para un profesional? IMF Business School ha
analizado cuáles son las características que definen esta
nueva forma de trabajar:
- Un
equipo formado por dos. Esta nueva forma de
trabajar requiere de dos empleados. "Ambos trabajaran codo con
codo en todas las laboras a llevar a cabo", explican fuentes de las
escuela de negocios.
- Un
solo puesto. Asimismo, aunque haya dos personas implicadas, estas
desarrollan su actividad en un único puesto, que es compartido con todo lo
que ello conlleva: horario, tareas, responsabilidades...
- Sueldo
compartido. Según IMF Business School, este reparto aumenta de
forma destacada la flexibilidad de los empleados, que pueden conciliar más
fácilmente su vida laboral y familiar. Como contraparte negativa, repartir
el horario puede hacer que el sueldo se reduzca.
- Dos
modalidades bien diferenciadas. Responsabilidad compartida, son
iguales y comparten todas las responsabilidades del
trabajo. Responsabilidad dividida, aquellos casos es los que es más
fácil de dividir el proyecto en tareas específicas.
- El buen rollo, clave del éxito. Este tipo de puesto sólo funciona cuando los dos trabajadores se llevan bien y existe una relación de igualdad, así como una comunicación eficaz y regular.
Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, el mercado laboral vive un momento de transformación en todos los aspectos y tanto las empresas como las escuelas y universidades estamos obligados a adaptarnos a él y formar a empleados capaces de dar respuesta a estas nuevas demandas.
Por ese motivo, desde IMF Business School trabajamos y desarrollamos nuestros programas de la mano de empresas líderes en cada uno de los sectores.
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