tag:blogger.com,1999:blog-72879982024-03-16T02:09:05.481+01:00Estrategias de NegociosUn espacio que es útil para mejorar tus conocimientos en liderazgo, estrategia, marketing y gestión.Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.comBlogger4282125tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-28086000191258670722023-03-15T20:41:00.019+01:002023-09-25T22:15:41.996+02:00Curso #GratisOnline de Liderazgo para empresas PYMES <i style="font-family: arial;">En un entorno digital invadido por incertidumbres y cambios sumado al coronavirus, se muestran </i><span style="font-family: arial;"><i><span lang="ES">las ventajas de matricularse en el curso
de </span></i><i>Liderazgo para empresas
PYMES. </i></span><div><span style="font-family: arial;"><i><br /></i></span><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Este curso de <b>liderazgo
para las empresas PYMES</b> está orientado especialmente a sus dueños, a los
mandos intermedios, a los emprendedores, a los que quieran potenciar su capacidad
de autoliderazgo y a todos los que aspiran a mejorar su competitividad. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;">Asimismo, se brinda al participante de una sólida formación en intraemprendimiento y extraemprendimiento para generar líderes y agentes de innovación y cambio, tanto en las organizaciones PYMES como en los trabajadores independientes.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;"><span face="arial, helvetica, sans-serif">En esta </span><b><span style="line-height: 18.4px;"><span face="arial, helvetica, sans-serif"><a href="https://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2018/12/los-lideres-en-la-era-de-la-revolucion.html">nueva era de transformacional digital</a> </span></span></b><span face="arial, helvetica, sans-serif">se aprecia notoriamente, la relevancia de las condiciones económicas volátiles, la compleja dinámica competitiva y el clima laboral a nivel estratégico de las organizaciones PYMES por su alto impacto en la productividad y, por ende, en los resultados del negocio. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;">Debido a ello, están involucrados todos los aspectos relacionados con el <b>liderazgo</b> que asume una particular importancia porque tiene que conectar a los negocios no solo con la empresa sino con la sociedad.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Times New Roman";"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Precisamente, en esta era de la<b> revolución digital 4.0</b>, <span>los <b>líderes</b> deberán desarrollar <b>nuevas
habilidades y conocimientos </b>con una mirada mucho más intensa hacia las
necesidades económicas, de la sociedad y con la visión necesaria para afrontar
con los procesos de <b>innovación</b></span> en las <b>empresas pymes</b> para poder ser
competitivos en este mundo digital,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Como conclusión, <b>este
curso</b> te brindará los conocimientos, herramientas, metodologías,
estrategias y técnicas necesarias para proveer de una sólida formación para
generar líderes y agentes de innovación y cambio, tanto en las organizaciones
PYMES como en los emprendedores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666;">
<span style="font-family: arial;"><i><span style="color: red;"><b><span face="arial, helvetica, sans-serif">Para mejorar las </span><span face="arial, helvetica, sans-serif">habilidades de liderazgo, l</span></b></span></i><b><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;">os invito a inscribirse desde el 1/9/23 hasta el 27/9/23 en el Curso #GratisOnline Promoción 2305 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 2/10/23 al 27/9/23. Anotarse, haciendo clic en:</span></i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666;">
<b><i><span style="font-family: arial;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white;">
<div style="color: #666666;">
<span face="arial, helvetica, sans-serif"><b><i><u><span style="color: #33aaff; font-family: arial;"><a href="http://plataforma.came-educativa.com.ar/login/index.php?fbclid=IwAR2PeijpmvLBlnRxG9k-ENe16CdPe1YEd_saMbddFn5o_jsnhr1FX_gbrsQ" style="color: #33aaff;">Curso 50 Liderazgo para Empresas Pymes</a></span></u></i></b></span></div>
<span style="font-family: arial;"><span style="color: #33aaff;"><b><i><u><br /></u></i></b></span><i style="color: #666666;"><span style="color: red;"><b>Deseos de éxitos!!!</b></span></i><br /><br /><b style="color: #666666;"><a href="https://www.linkedin.com/in/rodolfosalas" style="color: #33aaff;">Rodolfo W. Salas</a></b></span></div>
</div>
</div>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-64200838825354977302023-03-12T04:00:00.003+01:002023-07-13T22:31:27.943+02:00Cómo pueden los líderes mejorar la toma de decisiones en las organizaciones Pymes<p><i><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #0a0a0a; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">El propósito de este artículo es de mostrarte cómo pueden mejorar los
líderes la toma de decisiones</span></i><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #0a0a0a; font-size: 10pt;"> </span><i><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">en las
organizaciones pymes cuando se mueven en un entorno invadido por incertidumbres,
cambios y numerosos retos ligados a la escasez de talento.</span></i></p><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">No cabe la menor duda que <b>decidir </b>es la<b> herramienta
más potente </b>de la que disponen<b> los líderes </b>para
ejecutar su trabajo. Si bien fijar objetivos representa una aspiración, la toma
de decisiones impulsa la acción.</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Un motivo es la historia</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">. Hasta hace poco, la mayoría de los
líderes disponían de un acceso relativamente limitado a información concreta.</span></p><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">El siguiente motivo está relacionado con la</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"> <b>psicología</b>.
La mayoría de las decisiones que se toman en los negocios son colaborativas, lo
que implica trabajos de análisis en grupo y de consenso. Además, <b>el
estrés laboral es otro elemento que limita la oportunidad de tomar mejores
decisiones</b>, dando lugar a que muchos profesionales acudan a la intuición
para reducir la incomodidad mental.</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">El último motivo se vincula a la</span></b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> <b>tecnología</b>, a través de
la cual se han automatizado muchas tareas de la gestión. Para ayudar a los
líderes y sus equipos con los principales retos a superar para tomar mejores
decisiones, señala <b>Larson</b>, que resume el camino hacia la <b>solución
en siete pasos</b>.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666;"><span style="font-size: 10pt;"><b>Entonces, </b></span><span style="font-size: 13.3333px;"><b>¿Qué</b></span><span style="font-size: 10pt;"><b> se puede hacer?</b></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Cada vez que los líderes se enfrenten a una decisión, deberán utilizar
los siguientes pasos:</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Apuntar cinco objetivos o prioridades preexistentes</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"> de la empresa
a los que afectará la decisión.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Fijar varias alternativas</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"> realistas
para incrementar las opciones.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Identificar <b>cuál es esa información crítica que falta</b> y
que es importante tener en cuenta, antes de tomar una decisión.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Pensar sobre el efecto que tendrá la decisión
dentro de un año</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"> e identificar escenarios parecidos para tener nuevas perspectivas.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Involucrar a un equipo de al menos dos personas</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">, pero no más
de seis, con el objetivo de obtener más enfoques.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">6.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Apuntar lo que se haya decidido</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">, además de
por qué y cuánto apoya la decisión el equipo, para así aumentar el compromiso y
tener un punto de referencia para medir los resultados de la decisión.<br />
</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 0cm 3pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><!--[if !supportLists]--><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-font-family: "Trebuchet MS"; mso-fareast-language: ES-AR;">7.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Programar una revisión de los resultados obtenidos</span></b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">, para dentro de
uno o dos meses.</span><span face=""Trebuchet MS","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Por último, <i>¿Conocen qué modelo de liderazgo utilizar para
tomar mejores decisiones?</i></span></b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Necesitamos repensar nuestro </span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;">modelo de liderazgo</b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> flexible
a nivel estratégico de las organizaciones PYMES por su alto impacto en la
productividad y, por ende, en los resultados del negocio.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Debido a ello, el </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">liderazgo</span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;"> </b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">asume
una particular importancia porque es una de las </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">competencias más</span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;"> </b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">valoradas</span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> por las Empresas PYMES. Así, </span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;">los
líderes deberán desarrollar nuevas habilidades y conocimientos</b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> con una
mirada mucho más intensa hacia las necesidades económicas y de la sociedad.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Igualmente, no se ha podido determinar cuál es el mejor de todos
los </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">estilos</span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">de</span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;"> </b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">liderazgo </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">porque cada uno
tiene su sentido en función del entorno en el que nos encontremos ya que </span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;">los
estilos deben adaptarse a las situaciones y a los colaboradores</b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">.</span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;"> </b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Y siempre buscando el equilibrio para gestionar a la </span><b style="color: #666666; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 10pt;">diversidad
generacional</b><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> que hoy en día converge en las organizaciones porque
tienen diferentes expectativas en función de su edad y contexto vivido.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">De tal manera, se debe evitar que el aspecto relacional dentro de la
organización se vuelva complicado, y afecte a los resultados del negocio.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">Cabe destacar que estos temas, fueron desarrollados con fluidez en la Conferencia Internacional virtual por vía zoom dictada el 6 de Julio
2022 por el Doctor Rodolfo Salas sobre: </span><b><span face=""Arial","sans-serif"" lang="ES-MX" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES-MX; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">El Liderazgo que Demanda el Orden Mundial</span></b><span face="Arial, "sans-serif"" lang="ES-MX" style="color: #666666; font-size: 10pt;"> </span><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;">en Ética Civil
Empresarial - Medellín (Colombia).</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><span face="Arial, "sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt;"></span></p><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif;"><i style="background-color: transparent; font-family: arial;"><span style="color: red;"><b><span face="arial, helvetica, sans-serif">Para mejorar las </span><span face="arial, helvetica, sans-serif">habilidades de liderazgo</span></b></span></i><i style="background-color: transparent; font-family: arial;"><span style="color: red;"><b>, l</b></span></i><b style="background-color: transparent; font-family: arial;"><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;">os invito a inscribirse desde el 1/7/23 hasta el 2/8/23 en el Curso Gr</span></i></b><b style="font-family: arial;"><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;">atis Online Promoción 2304 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 7/8/23 al 5/9/23. Anotarse, haciendo clic en:</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif;"><b style="font-family: arial;"><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;"><br /></span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif;"><b><i><u><a href="http://plataforma.came-educativa.com.ar/login/index.php?fbclid=IwAR2PeijpmvLBlnRxG9k-ENe16CdPe1YEd_saMbddFn5o_jsnhr1FX_gbrsQ" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;">Curso 50 Liderazgo para Empresas Pymes</a></u></i></b><br style="color: black; font-family: "Times New Roman";" /><div class="MsoNormal"><div><br /></div><div><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;"><b>Deseos de éxitos!!!</b></span></i></div><div><span face="arial, helvetica, sans-serif"><br /></span><b><a href="https://www.linkedin.com/in/rodolfosalas" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;">Magíster Rodolfo W. Salas</a></b></div></div></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif; font-size: 13.2px;"><b style="font-size: 13.2px;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"> </span></b></div><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><b><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><br /></span></b></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-18478211171201132052023-02-14T04:30:00.019+01:002023-07-11T21:46:23.245+02:00Pensar estratégicamente es la clave para la creación de una organización pyme sostenible<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i></i></p><div style="text-align: left;"><span style="background-color: white; color: #666666; font-size: 12pt; text-align: justify;">En la actualidad, los
líderes de hoy deben poseer una visión macro sobre los sistemas de la
perspectiva de su negocio para mantenerse ágiles y permanecer en el negocio.</span></div>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><b style="text-align: left;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="border: 1pt none windowtext; color: #666666; font-size: 12pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">¿Cómo pueden los líderes replantear sus
puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratégicas?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt; text-align: justify;">Todo se reduce a
dominar </span><b style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">los seis elementos clave del pensamiento estratégico</span></b><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt; text-align: justify;"> que
incluyen la capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear
y aprender. Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de atención
aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el
contexto de un marco global.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">1. Anticipar:</span></b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">La mayoría de los
líderes se centran en el presente, pero el futuro no sigue una línea recta.
Así, los líderes estratégicos deben supervisar de forma proactiva el entorno
para prever los cambios para que puedan prepararse para las amenazas y
oportunidades resultantes.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">2. Retar: </span></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">Si bien la
sabiduría convencional es tentadora, los pensadores estratégicos cuestionan
todo en lugar de aceptar la información. Entonces, es necesario replantear
problemas para comprender las causas profundas, desafiar las creencias y las
mentalidades actuales.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">3. Interpretar:</span></b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">Anticipando el
cambio y desafiando los acuerdos sobre datos y cifras que deben ser analizados
cuidadosamente para producir resultados aceptables, probando variadas hipótesis
antes de llegar a conclusiones.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">4. Decidir: </span></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">La indecisión,
también conocida como la parálisis del análisis, a menudo impide que los
líderes actúen con rapidez, dando lugar a la pérdida de oportunidades. Para
llegar a una buena decisión, los líderes estratégicos utilizan velocidad,
rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones valientes, incluso con
información incompleta.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">5. Alinear:</span></b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">Los líderes
estratégicos deben saber cómo y cuándo alinear agendas divergentes para
trabajar hacia un objetivo común. Es importante la participación activa de las
partes interesadas para fomentar el diálogo abierto que ayuda a construir la
confianza y llegar a un consenso.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="color: #666666; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">6. Saber:</span></b> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face="Arial, sans-serif" style="color: #666666; font-size: 12pt;">Como fuentes de
información crítica, los líderes estratégicos animan a aprender y aceptar
comentarios, ver el éxito y el fracaso. También corregir rápidamente si están
fuera de la pista, y celebrar las fallas, además del éxito.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="border: 1pt none windowtext; color: #666666; font-size: 12pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">Por último,<b> es
necesario dejar de hablar y empezar a actuar, evaluando hoy para ver dónde está
el problema.</b></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 14.65pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial","sans-serif"" style="border: 1pt none windowtext; color: #666666; font-size: 12pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;"><b><br /></b></span></p><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "Trebuchet MS", Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13.2px;"><span style="font-family: arial;"><i><span style="color: red;"><b><span face="arial, helvetica, sans-serif">Para mejorar las </span><span face="arial, helvetica, sans-serif">habilidades de liderazgo, l</span></b></span></i><b><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;">os invito a inscribirse desde el 1/7/23 hasta el 2/8/23 en el Curso #GratisOnline Promoción 2304 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 7/8/23 al 5/9/23. Anotarse, haciendo clic en:</span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;"><br /></span></i></b></span></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif; font-size: 13.2px;"><b style="background-color: transparent; font-size: 13.2px;"><i><u><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;"><a href="http://plataforma.came-educativa.com.ar/login/index.php?fbclid=IwAR2PeijpmvLBlnRxG9k-ENe16CdPe1YEd_saMbddFn5o_jsnhr1FX_gbrsQ" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;">Curso 50 Liderazgo para Empresas Pymes</a></span></u></i></b></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666; font-family: "trebuchet ms", trebuchet, verdana, sans-serif; font-size: 13.2px;"><div><br /></div><div><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;"><b>Deseos de éxitos!!!</b></span></i></div><div><span face="arial, helvetica, sans-serif"><br /></span><b><a href="https://www.linkedin.com/in/rodolfosalas" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;">Magister Rodolfo W. Salas</a></b></div></div>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-51625464915614895072023-02-01T04:30:00.005+01:002023-02-01T04:30:00.193+01:00Las cuatro lecciones más ocultas de Lionel Messi y Cía.<p><b>Azar, némesis, lianas en la madurez y creatividad: de qué
se tratan las enseñanzas que pueden extraerse del comportamiento de los
deportistas argentinos en Qatar.</b> </p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgrJKS9L_ikXZqyH1QG8JjsJjHqg7GU103gGyW1fTXWs6nEz1rUjI5wqE5TwpsJE3ogKdzsEbfkhxgGFhmoP-WnN7Okcm7ak9CQ1bvezXqCYciu-paTfVqmClmqMxeHTMv4VJJPTJ44QlRmhBk_aHo9cLGIH6mnqRZhH1efnHR4eHxatzON2Nw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img data-original-height="1250" data-original-width="1875" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgrJKS9L_ikXZqyH1QG8JjsJjHqg7GU103gGyW1fTXWs6nEz1rUjI5wqE5TwpsJE3ogKdzsEbfkhxgGFhmoP-WnN7Okcm7ak9CQ1bvezXqCYciu-paTfVqmClmqMxeHTMv4VJJPTJ44QlRmhBk_aHo9cLGIH6mnqRZhH1efnHR4eHxatzON2Nw=w400-h267" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal"><b><i>Lionel Messi y la Copa del Mundo,
el 18 de diciembre de 2022 en Qatar. Tom Weller - dpa<o:p></o:p></i></b></p><p></p><div>Pasó durante la pandemia: no hubo
disciplina o rama de consultoría que concluyera que su actividad había “cobrado
más relevancia (o protagonismo) que nunca” en la nueva era del Covid y del
post-Covid. Con el Mundial ganado por la selección argentina de fútbol sucedió
algo similar:<b> no transcurrió ni una hora antes de que LinkedIn y los
portales se llenaran de columnas sobre las “diez lecciones de” </b>(completar:
liderazgo, innovación, etcétera) de (completar: Messi, la selección, Scaloni,
etcétera). Por lo general, todo reforzando un sesgo de confirmación:<b> “la
gesta en Qatar confirma lo que ya sosteníamos previamente sobre nuestra área de
expertise”.</b></div><div><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para no ser menos, <b>este
espacio va a sumar cuatro lecciones de Messi y Cía. </b>Son lecciones
vinculadas a varios territorios que habitualmente se tratan en Álter Eco: la
ubicuidad del azar, la Revolución Senior, la creatividad y los bueyes perdidos
en general. Van algunas perlas menos conocidas para extrapolar aspectos poco
analizados de la experiencia a los negocios y a la vida cotidiana en general.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Match Point<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">En toda la epopeya de Qatar es
increíble la cantidad de veces en las que, como en la película de Woody Allen
Match Point, la pelotita (en aquel caso de tenis) hizo equilibrio en el medio
de la red antes de caer a un lado o al otro, <b>cambiando completamente en
esa instancia el devenir de los acontecimientos. </b>Si el Dibu Martínez
no atajaba la pelota en el último minuto del alargue contra Francia, si en esa
misma jugada se la pasaban a Mbapé que venía solo y habilitado por la
izquierda; si los arqueros de Países Bajos o de Francia acertaban a tirarse al
lugar donde pateaba Messi...<b> Y así podría seguir la enumeración de
instancias donde la historia podría haber cambiado 180 grados.</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para Juan Ignacio “Pepe” Sánchez,
exbase de la Generación Dorada, el equipo de básquet argentino que ganó la
medalla de oro en Atenas 2004, esta presencia muy importante del azar es lo que
hace que el fútbol sea, para él, el deporte más atractivo del mundo para ver
hoy, dada su tensión dramática.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">“Todos los deportes hoy en día
están<b> impactados por la revolución de datos y la ciencia. </b>La
diferencia con el fútbol es que, como el resultado es bajo en anotaciones, lo
aleatorio pesa mucho más. Es un tema matemático. Revertir un 0-2 en fútbol es
mucho más probable que revertir 20 puntos en básquet por la cantidad de
aciertos y errores que se tiene que dar en uno (pocos) y en el otro (muchos)”,
cuenta Pepe Sánchez a la nacion, “Por eso, creo que <b>el fútbol es el
deporte más atractivo hoy para la gente a nivel global, porque incluye altas
dosis de aleatoriedad. </b>Y eso, a los humanos, nos gusta mucho”.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Yo nemeseo, tú nemeseas, él
nemesea<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">En el mundo del cubo Rubik se suele
usar <b>el neologismo “nemesear”</b> para referirse al hecho de que
uno supera a otro jugador en todas las categorías en las que se compite (3X3,
4X4, a ciegas, pyraminx, etcétera). Un récord mundial en alguna de ellas, por
ejemplo, no tiene ningún “némesis”. El sitio <a href="http://nemesizer.com/" target="_blank" title="nemesizer.com">nemesizer.com</a> va
siguiendo de forma permanente los resultados de los torneos e informa cuántos
cuberos “nemesean” a uno y a cuántos “nemesea” el interesado en saberlo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La palabra “némesis” proviene de la
antigua Grecia y a menudo se usa como sinónimo de “enemigo”, pero su
significado real es mucho más rico y amplio. “Creo que es una de las más
poderosas y subestimadas fuerzas detrás del comportamiento humano”, sostuvo el
divulgador y exprofesor de Standford Ted Gioia en un ensayo titulado: No
necesitás un mentor, sino un némesis.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>“Un némesis es mucho más que tu
enemigo: es tu lado oscuro, comparte tu ADN”,</b> dice Gioia, para quien
las personas más exitosas en sus disciplinas lograron brillar gracias a
competir contra un némesis que los hacía ir más allá de sus límites. Desde
compositores de música hasta personajes cinematográficos: Batman tuvo la suerte
de tener al Guasón, una figura tan atractiva que las películas en las que
aparece superaron en taquilla a las de cualquier otro superhéroe.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y sucede lo mismo en las
competiciones: Nadal y Federer en tenis, Magic Johnson y Larry Bird en básquet,
Alí y Frazier en box, Karpov y Kasparov en ajedrez. Y claro, Messi y Cristiano
Ronaldo en fútbol. La gesta de Qatar tuvo una tensión dramática adicional al
ver al némesis de Messi gritando un gol que no era suyo, pelearse con sus
compañeros y terminar eliminado con la mirada al piso.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Cambiar de liana<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Y hablando de Cristiano Ronaldo,
otra lección del triunfo argentino en Qatar tuvo <b>sabor a “revolución
senior”,</b> y a lo que el divulgador de esta agenda, Arthur Brooks, llama
“cambiar de liana”, con gracia, a medida que uno va sumando años. Significa
aceptar que esas cosas para las que uno era muy bueno a una determinada edad ya
no son una fuente de éxito, y que <b>hay que tirar un “cambio de frente”.</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En LA NACION escribió sobre este
“estilo tardío” Jorge Fernández Díaz, en su columna titulada “Messi, el héroe
crepuscular que salió a cazar el último pez”. Y en<i> The Atlantic,</i> Franklin
Foer publicó un ensayo corto sobre “La guía de vida de Lionel Messi”. “Ronaldo,
de 37 años, falló porque no se pudo adaptar a su declive físico, insistió en
jugar como si tuviera diez años menos. Actuando como si fuera esencial, se volvió
superfluo”. Fue la contracara de Messi, dice Foer, quien, consciente de su
edad, economizó movimientos y nunca pretendió jugar como si tuviera 20 años.
Eligió qué batallas dar con la sabiduría de la experiencia.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>El ADN de la grandeza<o:p></o:p></b></p>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Cuando su hijo, que nunca había jugado al fútbol
ni sabía nada de este deporte, le pidió una remera de Messi, la inversora,
emprendedora e ingeniera argentino-coreana Rebeca Hwang,</span>que vive en la Costa Oeste de los
Estados Unidos, decidió tomarse un avión para ver la última semana del Mundial
en Qatar y <b>explorar in situ qué rasgos hay en el ADN de la “grandeza”
de jugadores como Messi.</b></div><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Su primera misión (conseguir la
remera para su hijo) fracasó: había de todo el resto de las selecciones, pero<b> las
de la Argentina hacía rato que estaban agotadísimas en todo el país anfitrión.</b> Sin
embargo, pudo estudiar un costado menos conocido de Messi: <b>su incursión
en un fondo propio de capital de riesgo,</b> una iniciativa que anunció el
jugador en San Francisco a principios de 2022. Una veta que interesó al croata
Luka Modric y al portugués Ronaldo, entre otros deportistas de elite.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El otro punto que le interesaba a
Hwang era el de indagar sobre el valor de la creatividad en este “ADN de
grandeza”, en un período en el que la inteligencia artificial (ChatGPT, Open
IA, etcétera) anuncia <b>cambios radicales en muchas tareas humanas que se
automatizarán en 2023. </b>“Y eso que estamos viendo solo los primeros
pasos”, dice Hwang, para quien la creatividad, que siempre tuvo un rol
importante, se volverá todavía más protagónica en el nuevo mundo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="tab-stops: 61.5pt;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="tab-stops: 61.5pt;"><o:p></o:p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-46392921212355677242023-01-02T20:40:00.007+01:002023-09-25T22:18:35.271+02:00Liderazgo para las Empresas PYMES<span style="font-family: arial;"><i><span face="arial, helvetica, sans-serif">Las empresas pymes deben moverse <span> </span>bajo la influencia de un entorno invadido de
incertidumbres, cambios y numerosos retos ligados a la escasez de talento. Entonces, </span></i></span><b><i><span style="font-family: arial;"><span lang="ES">¿Cuál es el </span>modelo
de liderazgo a utilizar?</span></i></b><div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Sí, en esta era de la revolución digital es el <b>liderazgo 4.0 </b>porque concentra el
desarrollo de las habilidades de liderazgo con la visión necesaria para
afrontar con los procesos de innovación en las empresas pymes para ser competitivas en este nuevo mundo digital.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: arial;">Estos son los pasos,
a seguir:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Necesitamos repensar nuestro <b>modelo de liderazgo</b> flexible a nivel estratégico de las
organizaciones PYMES por su alto impacto en la productividad y, por ende, en
los resultados del negocio. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Debido a ello, el <b>liderazgo
</b>asume una particular importancia porque es una de las <b>competencias más valoradas</b> por las Empresas PYMES. Así, <b>los líderes deberán desarrollar nuevas
habilidades y conocimientos</b> con una mirada mucho más intensa hacia las
necesidades económicas y de la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;">Igualmente, no se ha podido determinar cuál es el mejor de
todos los <b>estilos</b> <b>de liderazgo </b>porque cada uno tiene su
sentido en función del entorno en el que nos encontremos ya que <b>los estilos deben adaptarse a las situaciones
y a los colaboradores.<span> </span></b>Y siempre<b> </b>buscando el equilibrio <span>para gestionar a la <b>diversidad generacional</b> que hoy en día converge en las
organizaciones porque <span> </span>tienen diferentes
expectativas en función de su edad y contexto vivido.<span> </span>De tal manera, se debe evitar que el aspecto
relacional dentro de la organización se vuelva complicado, y afecte a los
resultados del negocio. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span><span style="font-family: arial;">Finalmente, en un
mundo que crece a velocidades exponenciales, un mercado cada vez más
competitivo y veloz, y con consumidores hiperconectados, infieles e informados,
<b>la innovación se vuelve un imperativo
para las empresas pymes.<o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666;">
<span style="font-family: arial;"><i><span style="color: red;"><b><span face="arial, helvetica, sans-serif">Para mejorar las </span><span face="arial, helvetica, sans-serif">habilidades de liderazgo, l</span></b></span></i><b><i><span face="arial, helvetica, sans-serif" style="color: red;">os invito a inscribirse desde el 1/9/23 hasta el 27/9/23 en el Curso #GratisOnline Promoción 2305 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 2/10/23 al 30/10//23. Anotarse, haciendo clic en:</span></i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666;">
<b><i><span style="font-family: arial;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #666666;">
<span style="font-family: arial;"><b><i><u><a href="http://plataforma.came-educativa.com.ar/login/index.php?fbclid=IwAR2PeijpmvLBlnRxG9k-ENe16CdPe1YEd_saMbddFn5o_jsnhr1FX_gbrsQ" style="color: #33aaff;"><span face="arial, helvetica, sans-serif">Curso 50 Liderazgo para Empresas Pymes</span></a></u></i></b><br />
</span><div>
<span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div>
<i><span style="color: red; font-family: arial;"><b>Deseos de éxitos!!!</b></span></i></div>
<div>
<span style="font-family: arial;"><span face="arial, helvetica, sans-serif"><br /></span><b><a href="https://www.linkedin.com/in/rodolfosalas" style="color: #33aaff; text-decoration-line: none;"><span face="arial, helvetica, sans-serif">Rodolfo W. Salas</span></a></b></span></div>
</div>
</div>
Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-66624327933431726392022-12-11T15:06:00.001+01:002022-12-11T15:06:50.928+01:00Mi dupla creativa es un robot: cuando las buenas ideas surgen del cruce entre humanos y algoritmos<p><b>La denominada “economía de la pasión”, de la que tanto se
habló en el final de la pandemia, termina 2022 con paños más fríos.</b> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAeY0rqeaA9e9T5QbUUjjbULup3RXoC1exWRAnhZzcjAR0NAUEGmtJ-7jAqE5GsgQxyKHrzzeQrgangzbmgqGQld2HwgdObIc6hzVDqIHygH_WXHR7x4KLDKseBYge6LOokLi5D9RXr3mmqjLI7_97l7KShUapFSph9YmOEoxJnF7_t-vog3M/s1200/ARYRCLS54ZDGPADUGWHH5S2E3E.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAeY0rqeaA9e9T5QbUUjjbULup3RXoC1exWRAnhZzcjAR0NAUEGmtJ-7jAqE5GsgQxyKHrzzeQrgangzbmgqGQld2HwgdObIc6hzVDqIHygH_WXHR7x4KLDKseBYge6LOokLi5D9RXr3mmqjLI7_97l7KShUapFSph9YmOEoxJnF7_t-vog3M/s320/ARYRCLS54ZDGPADUGWHH5S2E3E.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">ChatGTP, es un bot creado por OpenAI que interactúa con humanos y
escribe historias; usa inteligencia artificial, como las plataformas que crean
imágenes, pero con funciones de texto. Responde preguntas, cuenta chistes y
hasta puede crear cuentos interactivos.</i></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #919191; font-family: "inherit","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;"> </span>Shutterstock
– Shutterstock.<o:p></o:p></i></b></p><p class="MsoNormal"><b>La historia de la publicidad argentina está llena de
duplas creativas que se volvieron marcas en sí mismas: </b>Agulla y
Baccetti, Vega Olmos y Ponce, Anselmo y Wilhelm y muchas más. Fue siempre un
formato habitual para complementarse, intercambiar y mejorar las ideas que iban
surgiendo para las distintas campañas.<o:p></o:p></p><p></p><p class="MsoNormal">En el caso de Horacio “Chacho” Puebla, uno de los mejores
creativos argentinos en la actualidad, <b>su “dupla” tiene una
particularidad: no es humana.</b> Desde hace meses que “pinponea” y va
tallando ideas con distintos programas y aplicaciones de inteligencia artificial
(IA). “Me lo recomendó un amigo. Acá [en Madrid, donde vive] estábamos
encerrados por una cuarentena muy estricta y me volví loco con las
posibilidades que se abrían”, relata.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Junto con su mujer, la artista Pilar Franco Borrell,
comenzaron a experimentar con varias aplicaciones, como <b>Midjourney, que
permite transformar en imágenes conceptos escritos.</b> En uno de sus
proyectos se imaginaron las fotos que se toman para fichar en las comisarías o
cárceles a los delincuentes, pero con personas inverosímiles, como la Madre
Teresa de Calcuta, el Papa, Messi, Maradona, Donald Trump o el Dalai Lama. El
resultado fue inmediato e hiperrealista.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Luego, Puebla, que fue monaguillo en su infancia en
Mendoza, <b>se propuso hacer sonreír a las estatuas del catolicismo, que
tradicionalmente tienen un gesto serio o sufriente. </b>“Sonrisas para
todos los que llevan siglos esperándolas. No soy escultor y la impresión 3D es
muy cara, pero las novedades de inteligencia artificial de los últimos meses me
permitieron generar esas imágenes con facilidad”, cuenta a LA NACION, mientras
muestra una colección de fotos de santos sonriendo de oreja a oreja.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">“Para mí y para mi mujer, <b>estas aplicaciones son lo
más parecido a tener un robot en la nave espacial que nos diga todo, como
sucede en las películas de ciencia ficción.</b> Poner inmediatamente en
imágenes lo que se me ocurre es un recurso muy poderoso, lo más parecido a un
superpoder. Yo todavía estoy anonadado”, dice Puebla, que en la actualidad
lidera en Europa su agencia, Felicidad, y ganó más de 300 premios
internacionales, entre ellos varios leones en el Festival de Cannes.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">“Para mí y para mi mujer, <b>estas aplicaciones son lo
más parecido a tener un robot en la nave espacial que nos diga todo, como
sucede en las películas de ciencia ficción.</b> Poner inmediatamente en
imágenes lo que se me ocurre es un recurso muy poderoso, lo más parecido a un
superpoder. Yo todavía estoy anonadado”, dice Puebla, que en la actualidad
lidera en Europa su agencia, Felicidad, y ganó más de 300 premios
internacionales, entre ellos varios leones en el Festival de Cannes.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Midjourney no es el único programa que usa. También apela a
Open IA, para texto, y Copy IA, para generar material para la Web, y con estos
programas pelotea ideas.<b> “No te tiran nada que sea un diez, pero sí un
cinco o un seis, que con algunas iteraciones podés llevar a un siete u ocho. Y
vas a lugares donde nunca hubieras ido”, explica.</b></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">“Una nueva generación de herramientas de inteligencia
artificial irrumpió con todo este año. Ayudan a escribir mejor, a
programar más rápido y a generar imágenes únicas a gran escala”, escribió tres
semanas atrás en un ensayo Anne-Laure Le Cunff, emprendedora, fundadora de Ness
Labs, exGoogle y experta en pensamiento creativo y metacognición. Su texto se
tituló <i>IA y Yo: la era de la creatividad artificial</i>, en un juego de
palabras en inglés con <i>“AI and I”.<o:p></o:p></i></p><p class="MsoNormal"><b>Campo fértil<o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal">El mapa de <b>nuevas aplicaciones</b> surgidas
este año tiene más de 200 actores, con algunas startups que ya valen más de
US$1000 millones. Hay iniciativas que tienen que ver con ampliar la creatividad
lingüística, con herramientas como Lex, Rytr y Jasper, que se fundó en 2021 y
recientemente anunció una ronda de inversión por US$125 millones, que llevó su
valuación a US$1500 millones. En esta misma área, los asistentes virtuales en
programación, como Ghostwriter y Copilot (de GitHub), vienen evolucionando
extremadamente rápido. “Muy pronto tipear todo manualmente va a parecer algo
muy ineficiente y del pasado”, explica Le Cunff.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">La mayor cobertura mediática en los últimos meses la vienen
teniendo los proyectos de “texto a imagen”, como Dall-E, Midjourney (que usa
Puebla) o tantos otros (Deep Dream Generator y Stability AI). El paso siguiente
ya fue mostrado por el CEO de Google, Sundar Pichai, semanas atrás, cuando
exhibió un video de alta calidad generado de manera completamente artificial a
partir de textos como <i>inputs</i>.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">La palabra de moda es, sin duda, la de<b> IA “generativa”.
“Básicamente es la IA que intenta generar contenido nuevo (imágenes, texto,
audio) a partir de una descripción”, </b>cuenta Alejandro Repetto,
tecnólogo y experto en diseño de futuros, quien añade: “Tiene dos patas
grandes: una de procesamiento de lenguaje natural, para poder procesar la
información que le das. Y, luego, enormes sets de datos de imágenes, videos,
etcétera, donde reconstruye a partir de las palabras y el sentido que
interpretó”.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">El panorama se completa con<b> asistentes algorítmicos</b> para
investigación científica, escribir y hasta generar música. Endel ofrece armar
un entorno musical personalizado para relajarse, meditar, focalizar y dormir
mejor, per ejemplo.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Expectativas para 2023<o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal"><b>¿Dónde está puesta la gran expectativa de fin de año y
2023? </b>Sin duda en el lanzamiento de GPT-4, un “súper modelo” de
lenguaje natural que, según especulaciones, debería desplegarse antes de
febrero. La versión actual, GPT3, se anunció en mayo de 2020 y fue más de 150
veces más poderosa que la versión anterior, GPT2. El CEO de Open AI, la
organización que la desarrolla, Sam Altman, viene tirando pistas a cuentagotas
por Twitter y hay programadores a los que desde mitad de año se les dieron
versiones beta de GPT4 para probar bajo compromiso de confidencialidad. Pero
algunos datos se filtraron, como la alternativa de que sea un modelo
“multimodal” (que acepte además de texto, audio, imágenes y hasta videos
como <i>inputs</i>).<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">¿Qué pasará con las profesiones creativas a partir de esta
avalancha de novedades? Aquí hay un <b>enorme debate entre quienes ven un
futuro distópico por la desaparición de ventajas humanas (es probable que en
2023 empecemos a ver “buenos libros” surgidos de manera 100% artificial, por
ejemplo) y los más optimistas, </b>que ven una mejora en el proceso y en
el resultado, como les ocurrió en el último año a Puebla y a su mujer.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Sea como sea,<b> la denominada “economía de la pasión”</b> de
la que tanto se habló en el final de la pandemia (el empoderamiento de los
artistas gracias a nuevas tecnologías, Web3 y desaparición de
intermediarios), <b>termina 2022 con paños más fríos, </b>porque
muchas de sus predicciones, como por ejemplo el gran surgimiento de una “clase
media creativa”, aún no se están cumpliendo.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">
</p><p class="MsoNormal">La herramienta WeTransfer publicó días atrás su “Reporte de
Ideas 2022″, para el cual se encuestó a miles de creativos de 180 países: la
mayoría tiene problemas para monetizar, un 60% sienten incertidumbre de ser
reemplazados por nuevas tecnologías y se mueven en un contexto se
subvaloración, bajos ingresos y <i>burn out </i>por tener que estar
disponibles a toda hora.<o:p></o:p></p><p></p><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Sebastián Campanario</span></a><o:p></o:p></b></p><br /><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-38196047723352481112022-12-04T16:17:00.000+01:002022-12-04T16:17:01.680+01:00Para EE.UU., la cuestión es reducir a China, no apostar a sí mismo<p><b>Estados Unidos
bloquea la tecnología de punta a China. Esto impide el total desarrollo del 5G
y la profundización de la Cuarta Revolución Industrial en la República Popular.</b></p><p></p><p class="MsoNormal">El golpe infligido a China por EE.UU. en el desarrollo de su
industria de alta tecnología basada en la digitalización completa de sus líneas
de producción es enorme. A partir de la decisión del presidente Joe Biden y el
Congreso de Washington de prohibir en agosto pasado las exportaciones de
“chips” (semiconductores) de alta gama, así como de los bienes de capital
capaces de fabricarlos, es evidente que la República Popular<b> ha
experimentado un retroceso significativo en el despliegue de la Internet 5-G</b>,
así como de “la nube” o “cloud computing”, y en el dominio de la tecnología
decisiva de la Cuarta Revolución Industrial (CRI) que es la Inteligencia
artificial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Esto le ha sucedido a la segunda economía del mundo
(US$18.6 billones/19% del PBI global), y la única capaz de competir con EE.UU
por el dominio de las tecnologías de avanzada de la 4ta revolución industrial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La cuestión está centrada en los “chips” ubicados entre los
nanómetros (nm) 3 y 14 del proceso tecnológico, dónde<b> la franja
absolutamente decisiva del cambio tecnológico </b>es la de los segmentos
3, 4, 5 y 7.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En este punto se encuentra, centrado en <b>el mundo de
la nanotecnología</b> que utiliza un lenguaje infinitesimal, el núcleo del
conflicto geopolítico central que enfrenta hoy a EE.UU con la República Popular.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Cada nanómetro equivale a 1/10.000ava parte del diámetro de
un cabello humano, y se utiliza para medir la distancia existente entre los
transistores individuales de un “chip” de alta tecnología, lo que significa que
mientras menor sea la distancia que separa a estos bienes, más unidades y de
mayor potencia será posible colocar en cada semiconductor o “chip” individual,
todos ellos constituidos originariamente de una arena de naturaleza particular.
En definitiva, la ecuación más avanzada de la tecnología del siglo XXI se
reduce a uno de los objetos más elementales de la naturaleza.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">“El poder es el control de la energía”, dice Ernest Jünger;
y <b>la energía fundamental de la época</b> es la que se transmite a
través de un tipo de arena particular, cuya potencia se mide en el lenguaje de
la nanotecnología, de características infinitesimales: el poder se ha
miniaturizado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sólo Corea del Sur y Taiwan producen hoy “chips” de menos de
6 nanómetros; y entre los 2 disponen de <b>más de la mitad del
mercado mundial de semiconductores</b>, lo que implica que hoy tanto China como
EE.UU .son ajenas al núcleo del poder en el mundo en su fase de producción.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero ocurre que EE.UU. <b>domina todos los accesos a
esta franja decisiva</b>: el diseño, la investigación, y el testeo o experimentación.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Hay que agregar a esto que la superpotencia norteamericana
tiene <b>un virtual monopolio de la fabricación de bienes de capital</b> de
este núcleo decisivo de los “chips”.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El dominio de los equipos industriales o bienes de capital
es lo que le otorga a EE.UU. la supremacía sobre China; y en este punto
crucial <b>el retraso de la República Popular frente a EE.UU. es de 10 a
15 años</b>, un periodo muy prolongado en la época de la instantaneidad.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Lo asombroso es que en estas condiciones EE.UU. haya optado
en esta contienda estratégica central de la época por <b>priorizar el
debilitamiento de China</b> antes que apostar al pleno despliegue de sus
fuerzas propias, a diferencia de lo que hizo en la Segunda Guerra Mundial,
o en el transcurso de la Guerra Fría.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El arma fundamental de EE.UU. para adquirir su supremacía en
el mundo ha sido <b>la superior productividad de su economía y de su
sociedad</b>, lo que ha ocurrido en los últimos 200 años de la acumulación
capitalista mundial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Esta superior competitividad estadounidense ha surgido
siempre de una combinación entre los “animal spirits” (la pasión por invertir e
innovar) como rasgo esencial de la civilización estadounidense, expresión
acabada del “Nuevo Mundo”, sumada a una educación de avanzada y masiva, y
a <b>una infraestructura de punta</b>, ante todo una superior
conectividad, desde el Canal de Erie a Internet.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero ahora la fobia anti-China se ha convertido en uno de
los escasos – prácticamente el único – elemento de consenso nacional existente
hoy en EE.UU.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Este es el momento de mayor ruptura y fragmentación,
inclusive cultural, de la historia norteamericana desde la Guerra Civil de
1861/1865, en la que más de 500.000 norteamericanos del Norte y el Sur murieron
combatiendo en el frente de batalla.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Si EE.UU. otorgará prioridad absoluta al <b>despliegue
de todo el potencial de su extraordinario genio creador</b>, volvería a ser
imbatible, como lo ha reconocido en forma reiterada la República Popular.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En esta opción se vería favorecido por el hecho de que China
no pretende “vencer” o “dominar” a la primera superpotencia mundial,
porque, a diferencia de lo que sucede hoy en EE.UU., su objetivo es<b> volver
a ser lo que ha sido a lo largo de sus 5.000 años de historia</b>, el “Imperio
del Medio”, sólo que ahora del siglo XXI.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El dato estratégico central de la época es que<b> China
cree en sí misma y actúa en consecuencia</b>, mientras que EE.UU. no hace ni
una cosa ni la otra.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En estos términos se plantea <b>la disputa estratégica
central entre las superpotencias</b> del siglo XXI. No hay ningún otro
aspecto en discusión.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="https://diariolarepublica.ar/economia/para-ee-uu-la-cuestion-es-reducir-a-china-no-apostar-a-si-mismo/">Jorge Castro. Analista Internacional</a><o:p></o:p></b></p><b></b><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-4327348097802152772022-11-27T21:03:00.001+01:002022-11-27T21:03:34.204+01:00Furor Rubik: siete lecciones del cubo mágico para la economía y la innovación<p><br /></p><p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqaEVI4ls0KfczccPOM2QLWRP40yUSgrFwMnnscppve7ubdIPh-lGGMv6-KiSJ3bM2WDNDQ9BLckW2xz2TgmGBeJotLyfb22Nq0ttB5njwUYzOqOuWMAw4302Os6DSyecJZyOMfPKduuQQpnn7nxrGZ3DAq81OFBS8B3RmsmyNAtNhO7oy9iM/s1200/EAA3I372ERHEPPCRJ6LFBVTTNU.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqaEVI4ls0KfczccPOM2QLWRP40yUSgrFwMnnscppve7ubdIPh-lGGMv6-KiSJ3bM2WDNDQ9BLckW2xz2TgmGBeJotLyfb22Nq0ttB5njwUYzOqOuWMAw4302Os6DSyecJZyOMfPKduuQQpnn7nxrGZ3DAq81OFBS8B3RmsmyNAtNhO7oy9iM/s320/EAA3I372ERHEPPCRJ6LFBVTTNU.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Erno Rubik, creador del cubo mágico/ PictureAlliance.<o:p></o:p></i></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><p class="MsoNormal">En 1974 un joven arquitecto y escultor húngaro, <b>Erno
Rubik, estaba solo y aburrido en su casa.</b> Sus padres se habían
separado y su única hermana se había mudado a otra ciudad para estudiar
medicina. Fue entonces que <b>se le ocurrió la idea de crear un
rompecabezas tridimensional, el “cubo mágico”,</b> con el objetivo de
enseñarle geometría a sus alumnos universitarios. Su invento tardaría unos años
en llegar al mercado para convertirse, en 1980, en el juguete más vendido de la
historia, con un éxito insospechado por el propio Rubik<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Los datos están en la autobiografía del inventor, publicada
en la Argentina este año por Backie Books para Penguin Random House, <i>Rubik:
la increíble historia del cubo que cambió nuestra manera de aprender y de
jugar.</i> Y, así como al arquitecto húngaro el dispositivo le servía para
dar clases, los <b>43 trillones de combinaciones posibles </b>del
“cubo mágico” se pueden usar para desplegar una infinidad de ideas en el campo
de la innovación y la economía.<o:p></o:p></p><b><i></i></b><p></p><p class="MsoNormal">“Por la cantidad y calidad de datos de la disciplina, <b>es
un campo único para analizar rendimiento y productividad </b>en humanos”,
dice Marcelo Rinesi, científico de datos, quien está realizando una
investigación basada en las estadísticas del mundo cubero.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">“Hay<b> lecciones muy valiosas del mundo Rubik</b> para
entender procesos de innovación en la frontera del conocimiento”, agrega Guido
Dipietro, programador <i>blockchain</i> y uno de los mejores cuberos
del continente. Lo que sigue es un resumen de siete lecciones del invento
húngaro para la economía y para la innovación.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Caminos alternativos.</b> Quien tiene el récord
sudamericano de 3x3 en promedio (el cubo más popular) vive en la ciudad de
Santa Fe y este año empezó a estudiar Economía. Bautista Bonazzola cuenta a LA
NACION que no para de encontrar paralelismos en sus dos terrenos de práctica y
estudio favoritos: “Al igual que en la economía, en los cubos hay distintos
caminos para llegar a una resolución. Y también hay que buscar recetas integrales,
porque si no, armar una sola cara puede implicar que se desarme el resto, y lo
mismo pasa con la economía”.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Mejora en la frontera. </b>¿Cómo seguir avanzando
cuando uno ya es el mejor en lo que hace y no hay “tutoriales” o consejos de
otras personas que sirvan? En 2018, Dipietro era la persona que más rápido
memorizaba en el planeta un 3x3 para ejecutarlo luego a ciegas (determinaba la
solución y se la guardaba en su memoria en poco más de seis segundos promedio).
Para seguir mejorando se acostumbró a seguir esta secuencia: “Analizar el
problema y entenderlo, simplificarlo (a uno o varios más simples), razonar una
solución usando solamente el sentido común y, si todo falla, acudir a personas
que tal vez hagan una parte del proceso mejor que vos”, cuenta el programador,
que trabaja en CoinFabrik, una firma de soluciones de Web3.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Ruptura de paradigmas. </b>Una de las modalidades
más complejas de esta competencia es la del “desafío de la menor cantidad de
movimientos”, o “FMC”, por sus siglas en inglés. Allí los cuberos tienen una
hora para analizar una mezcla y anotar en una hoja la solución con la menor
cantidad de movimientos posibles. Es una categoría extremadamente difícil que
se revolucionó en 2018, cuando el italiano Sebastiano Tronto logró su récord de
16 movimientos usando una nueva técnica, que se conoce como “Domino Reduction”.
En el Sudamericano de Brasilia, en julio, el único que la utilizó fue Dipietro
y ganó el Oro por mucha diferencia con el segundo.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Humanos versus máquinas.</b> Para Rinesi, el boom de
competencias de cubos es un buen ejemplo de cómo el hecho de que una tarea se
pueda automatizar completamente no la invalida ni le resta interés como hobby
competitivo. Lo mismo sucede con el ajedrez: hoy el software de un celular le
gana el mejor jugador del mundo y, sin embargo, nunca hubo tantos aficionados
al ajedrez como en la actualidad.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Democratización.</b> En el mundo Rubik, vale lo
mismo un récord en el mundial de Corea (se hará allí en 2023) que uno en un
abierto de Ciudadela o de San Lorenzo. Todos los torneos validados por la World
Cube Association (WCA) certifican máximos. Leandro Martín López logró su primer
récord mundial en Megaminx, este año, en un torneo con 20 participantes, un
sábado a la mañana en un aula de la UTN, y lo superó la semana pasada por casi
un segundo de diferencia en el “Buenos Aires Cubea”. Este campo de juego parejo
y la disponibilidad de una enorme masa de datos transparentes y validados
convencieron a Rinesi de que se trata de una avenida ideal para estudiar
rendimientos de personas. “Es un gran ejemplo de actividad cognitiva
postinteligencia artificial, globalizado, que funciona para clarificar y medir
formas de inversión cognitiva y, además, es un gran disparador para pensar
sobre diferentes categorías de innovación”, marca Rinesi.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Sorpresas en matemática.</b> Por su versatilidad y
sus combinaciones casi infinitas, el cubo se presta, según el director de la
carrera de Ciencia de Datos de la UBA, Pablo Groisman, para ensayar preguntas y
respuestas en matemática. “Podemos explorar cuestiones vinculadas al azar, a la
teoría de grupos y a otras áreas de la matemática”, plantea Groisman, que en
diciembre publica su libro de divulgación Te regalo un teorema (TantaAgua).<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Gimnasio cognitivo. </b>Los juegos de mesa y los de
ingenio como el cubo Rubik son una muy buena estrategia para mantener el
cerebro en forma a medida que uno suma años, explica el experto en
geronto-psiquiatría Julián Bustin, de Ineco y de la Universidad Favaloro. La
clave está en ir probando cosas distintas todo el tiempo.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Este año fue explosivo para la comunidad Rubik en la
Argentina. El fin de semana pasado se organizó en Buenos Aires el torneo más
grande de la historia local, <b>“Buenos Aires Cubea”, </b>con más de
120 inscriptos, y el 9 de diciembre habrá una competencia en Cariló. Los cupos
para estas instancias se agotan online en minutos y las tiendas importadoras de
cubos, como Speedcubingar u Octocubos, nunca vendieron tantas unidades a nuevos
ingresantes.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">El cenit fue el <b>Sudamericano de Brasilia, </b>en
julio, donde 13 argentinos compitieron contra más de 200 brasileños y arrasaron
en todas las categorías. Hubo argentinos en todos los podios y se ganaron 10 de
los 17 oros en juego, con 7 campeones continentales: los ya mencionados
Dipietro, Bonazzola y López y, además, Theo Goluboff (trajo 7 medallas), Manuel
Gutman (campeón mundial en resolución a ciegas), Federico Da Fonseca y Gael
Lapeyre.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Nada de esto figuraba en los cálculos iniciales de Erno
Rubik, que tardó tres años en convencer a un fabricante de avanzar con su idea,
porque todos los que eran consultados le decían que era un dispositivo
demasiado difícil, condenado al fracaso. Casi 50 años después, con millones de
unidades vendidas en todo el mundo y una comunidad de “speedcubers” creciente,
el “cubo mágico” sigue siendo una caja de sorpresas.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">
</p><p class="MsoNormal"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a> <o:p></o:p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-22327112557801509832022-11-24T04:30:00.001+01:002022-11-24T04:30:00.217+01:00Cómo Ayudar a Cambiar la Forma de Pensar: EL MÉTODO SCHEREZADE<div style="text-align: center;"> </div><p></p><p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcb24_n5NAxrFfjFdFdUfZqCD5LDFfC_E-BThiqmRja3s0ov1Xiuv9p9LB_WP2WpbqM1NNzPOGEZrYfeC56P_ruJNnBbrwkRcUPWE84dYYPeBbh7JOl-WWjeURbnWCwrErgQo-opaiZS2yLvN1rrC3VhP342vwz_BStEUYlXR1wiyLoTYdhYE" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="414" data-original-width="297" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcb24_n5NAxrFfjFdFdUfZqCD5LDFfC_E-BThiqmRja3s0ov1Xiuv9p9LB_WP2WpbqM1NNzPOGEZrYfeC56P_ruJNnBbrwkRcUPWE84dYYPeBbh7JOl-WWjeURbnWCwrErgQo-opaiZS2yLvN1rrC3VhP342vwz_BStEUYlXR1wiyLoTYdhYE" width="172" /></a></p><p class="MsoNormal" style="tab-stops: 37.5pt; text-align: center;"><br /></p><div style="text-align: justify;"><a href="https://www.insead.edu/faculty-research/faculty/manfred-f-r-kets-de-vries" style="text-align: left;">Manfred Kets de Vries</a><span style="text-align: left;"> en </span><a href="https://knowledge.insead.edu/" style="text-align: left;">I</a><a href="https://knowledge.insead.edu/" style="text-align: left;">NSEAD
Knowledge</a><span style="text-align: left;"> del pasado 11 de noviembre plantea que cambiar la forma de
pensar de alguien es complicado. Con frecuencia nos encontramos ante
situaciones en las que se requiere que influyamos en los demás para animarles a
cambiar. Pero, alterar el comportamiento o la forma de pensar de otras personas
puede ser extremadamente difícil, por lo que de Vries sugiere emplear el
método que llama de Scherezade, en recuerdo a la protagonista de “Las mil y una
noches” y su estrategia para evitar morir decapitada por orden del rey, para
ayudar a las personas a identificar las barreras y obstáculos que les impiden
vivir vidas satisfactorias.</span></div><p></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Este método consta de siete pasos:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>1.- No imponer nuestra forma de pensar</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Debemos resistir la tentación de directamente decir a la
persona el camino que debe tomar. Los consejos directos pueden producir efectos
indeseados como la retirada o resistencia del receptor de los mismos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>2.- Mostrar empatía y ayudar a analizar los sentimientos
ambivalentes</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tenemos que procurar escuchar cuidadosamente lo que la
persona dice e intentar contemplar las cosas desde su punto de vista. Al
entender la fuente de sus preocupaciones e inseguridades podemos ayudar a la
persona a enfrentarse a ellas y superarlas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>3.- Plantar la semilla de una duda</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Buscar, encontrar y mostrar ejemplos relevantes que
ayuden a que la persona dude y reconsidere sus valore su comportamiento.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>4.- Comunicar cuáles pueden ser las consecuencias</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Observar el comportamiento de la persona con la que estamos
tratando y demostrarle que existe una relación clara entre sus acciones y las
consecuencias.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>5.- Aprovechar el poder del “judo psicológico”</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Éste consiste en moverse con y no contra cualquier cosa que
tenga que hacerse para romper las defensas de la otra persona e influir en el
resultado. Cuando un judoca desestabiliza a su oponente tiene la oportunidad de
influir en el movimiento siguiente.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por tanto, hay que evitar mostrarnos argumentativos y
procurar trata a la persona de forma suave y aparentemente discreta.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El “judo psicológico” puede ser una manera efectiva de
suavemente alentar a las personas, sea para que compartan su opinión, ver una
nueva perspectiva o seguir un camino diferente.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>6.- Dar autonomía y apoyar su transformación</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Animar a la persona a explorar sus propias ideas y ayudarle
a identificar comportamientos y perspectivas alternativas. Una vez ha
seleccionado la forma en que quiere cambiar apoyarle para crear un plan de
acción.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>7.- Guiar pero no forzar el cambio</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">De forma muy respetuosa ayudar a la persona a que baraje las
distintas opciones y confiar en su habilidad para gestionar cualquier cambio
por sí misma.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Aunque no pretendamos cambiar a alguien, podemos animarle a
que examine de forma profunda sus valores, prioridades, intereses,
sentimientos, estados de ánimo, deseos, sueños, miedos y recelos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2022/11/como-ayudar-cambiar-la-forma-de-pensar.html">Isabel Carrasco</a><o:p></o:p></b></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-26093256149679493852022-11-22T04:30:00.001+01:002022-11-22T04:30:00.224+01:00Las estrategias de las marcas para entrar en la ‘era de la conversación’<p style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh2KwkoH9xuSdhn8bEoy8Xve1GoAT3pg_lWrpZmjjM5c8xkUo5YWwy0bH_TG9kk-8zYjLs74dZ2T28f8lWFv9uXAFfH01dXhmVs_061ZUtCUH9gWJHBuSnWtSpmD9ErgoTLU9L6cstOI_KDR4beM9uIVrwkBnktTYZt1E-rdB0sbNp58QNU_W0" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="" data-original-height="630" data-original-width="1200" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh2KwkoH9xuSdhn8bEoy8Xve1GoAT3pg_lWrpZmjjM5c8xkUo5YWwy0bH_TG9kk-8zYjLs74dZ2T28f8lWFv9uXAFfH01dXhmVs_061ZUtCUH9gWJHBuSnWtSpmD9ErgoTLU9L6cstOI_KDR4beM9uIVrwkBnktTYZt1E-rdB0sbNp58QNU_W0" width="320" /></a></p><p class="MsoNormal"><b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Las redes sociales cambiaron de
manera radical la comunicación. Hoy las marcas tienen que estar dispuestas
a escuchar todo lo que los clientes tienen para decir sobre ellas públicamente.<o:p></o:p></span></i></b></p><p class="MsoNormal"></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">En este contexto, para detectar oportunidades, las empresas se ven
obligadas estar cada vez más cerca de sus consumidores y conversar con
ellos, a través de nuevas estrategias y canales. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">El metaverso, el <i>gaming</i>, los podcasts y la presencia en redes
sociales, entre otras herramientas, forman parte de las opciones para llegar a
los consumidores en plan de diálogo. Pero, ¿cómo hacerlo de manera
eficiente? Esta temática fue el eje de la charla “La era de la
conversación”, organizada por Clarín como parte del ciclo “El mundo
que viene”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Natalia Carcavallo, fundadora de la plataforma de podcast Wetoker, César
Vidal Scasso, cofundador de CryptoCity, Carolina Chapotot, gerenta de Marketing
de Aeropuertos Argentina 2000, y Catalina Hernández Saint Jean, directora de la
consultora Digimind para LATAM debatieron sobre los desafíos y alcances de
esta tendencia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">El encuentro fue conducido por los periodistas Daniel Fernández Canedo y
Silvia Naishtat, editor jefe y editora de Economía de Clarín, respectivamente.
El ciclo cuenta con el apoyo principal de OSDE, Telecom y DESA, además del
sponsoreo de Afarte, y el apoyo de Aeropuertos Argentina 2000.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Contactos
cercanos<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Según un estudio de Twilio las compañías necesitan lograr un
contacto más cercano con los clientes para generar una mejor experiencia
de compromiso. Ya no es posible pensar en un esquema de comunicación
unidireccional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">“La gente es interpelada por un mensaje y lo resignifica, lo conversa, lo
habla con los demás y es influenciada por quienes tiene alrededor”,
describió Hernández Saint Jean.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Por lo tanto, “la marca y el consumidor no están solos: hay muchos
intermediarios en esa comunicación y se abre un espacio que es el de la
escucha y la investigación sobre el cliente y por qué hace ciertas elecciones”,
agregó.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">“Las marcas tenemos que entender qué es lo que le pasa a nuestros
clientes y también empezar a dialogar para contar historias”, aseguró
Chapotot. “Desde AA2000 el foco lo pusimos en entender qué siente el cliente
cuando pisa uno de los 33 aeropuertos y transformar esa experiencia en una
parte feliz del momento del viaje”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Para eso, contó, van a incorporar “un asistente virtual
que ayude en lo que es el paso por el aeropuerto, para que acompañe al
pasajero y nos permita tener conversaciones hiperpersonalizadas. Cuanto
más conversemos, más vamos a aprender para dar una mejor solución a cada
persona en base a lo que necesite”, describe.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Así como esta herramienta, la realización de videos en vivo en las
plataformas, la hiper-personalización en los correos electrónicos, la
mensajería empresarial adaptada al cliente y las mejoras en la inteligencia
artificial de voz son algunas de las tendencias que apuntan a
producir cercanía con el cliente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">También es clave tener presencia en redes sociales. Un informe de
Hootsuite y We Are Social muestra que un 81% de los usuarios siguen a las
marcas en alguna red social, y un 27% de los encuestados considera que una
marca con un perfil activo en las redes genera mucha más confianza.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Según un informe de la agencia Online Zebra, en 2023 se profundizará en
la innovación y habrá una continuidad de la transformación digital. Del
informe se desprende que los influencers seguirán siendo importantes para las
marcas, ya que son un nexo con potenciales clientes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">También habrá un incremento en el video marketing, la generación de
podcasts, el <i>gaming </i>y el <i>streaming</i>. Además, se
pronostica un auge del metaverso. La experiencia en una realidad paralela
aparece como opción para fidelizar consumidores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Para Vidal Scasso, cuando se habla de videojuegos es importante tener en
cuenta dos números: hay 3.000 millones de personas que juegan videojuegos y es
una industria que mueve 200 mil millones de dólares al año. “No se trata de un
nicho para chicos y jóvenes. Tuvo un crecimiento exponencial en los últimos 20
años y las empresas no se pueden perder eso”, señala.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Carcavallo aseguró que un podcast “es una oportunidad para las
personas que tienen algo que decir, para las empresas, las organizaciones y el
periodismo. Y especialmente para las audiencias. La audiencia no es
pasiva, puede elegir qué escuchar, a quién y cómo”, detalla.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Por ahora, las marcas “recién están llegando” a este formato. Lo que ven
es “una posibilidad para generar un contenido relevante o asociarse con
valores que a la empresa le gusta apoyar o difundir”, asegura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Consumidores
“detectives”<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">En esta era de la conversación, los consumidores son “detectives de
contradicciones”, asegura Hernández Saint Jean. “No le perdonan a la marca que
no sea coherente con su historia, ni que no tenga lógica”. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Una forma de entender qué pasa con los clientes es investigar a través
del “social listening”. “Lo que se hace es escuchar lo que la gente dice
espontáneamente en redes sociales. A diferencia de una encuesta o un focus
group, no hay una pregunta, no hay un incentivo. Así, se puede reconstruir
la escena de consumo y entenderlo un poco mejor”, explica Hernández Saint Jean.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">“Las redes sociales cambiaron las reglas del juego. Nos permiten
manifestarnos masivamente de forma directa y hasta a veces de forma anónima”,
“, coincide Chapotot. Por eso, para las marcas, se trata de “entender, escuchar
y hacer algo al respecto”.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Aún más: “la clave está en la personalización. No cerrarse en esos
planes de marketing donde solo se mira para adentro. Hay que cambiar la idea
tradicional de que las cosas salen de adentro hacia afuera y empezar a captar
un poco más lo que pasa afuera para involucrarlo en los planes”, enfatiza.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Mundos
virtuales<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Los desarrollos de metaversos y mundos virtuales híbridos, que
proponen nuevos tipos de interactividad e inmersión, también están empezando a
ser usados por las empresas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Una encuesta de Globant entre profesionales de tecnología reveló que el
24% aumentó su interés en una marca debido a una experiencia con metaverso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Sin embargo, el metaverso es algo novedoso aún entre los
profesionales que lo manejan. El mismo estudio indicó que sólo un 36%
entiende claramente lo que significa, mientras que un 54% lo entiende
parcialmente y un 10% no comprende su funcionamiento. Finalmente, un 73% considera
que el metaverso es accesible y servirá para generar nuevos diálogos con los
clientes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;">Según Vidal Scasso, su desarrollo depende de que Meta (ex Facebook)
logre volverlo rentable. “La pregunta es cuánta gente va a querer estar
vinculado en ese entorno. Aunque ya vivimos bastante en el metaverso, por ahora
a través de las pantallas planas. El próximo nivel de inmersión es la
realidad virtual, y se habla de un nivel más, que incluye la conciencia”.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold;"></span></p><p class="MsoNormal"><a href="https://diariolarepublica.ar/economia/las-estrategias-de-las-marcas-para-entrar-en-la-era-de-la-conversacion/"><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Fuente: diariolarepublica ar/</span></b></a><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></b></p><b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"></span></i></b><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-17799531161334830752022-11-20T20:38:00.001+01:002022-11-20T20:38:12.335+01:00De los Hermanos Ábalos a Google Earth: los mil cruces de las políticas públicas con big data<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhebPuCEbct0vHtQeGeJZMMY3ajf_H7YEAxME-RgD_1WWR8mEzqjkPY7Ssxjh7q_NBY_ydSPEIb_j2XVtUwcMLHH3x6RfSsDk7e_FMY9fx5b9o1jNroan_Cphnb-qPRKhY-hPhP_Ptw_wMOVyLN0qIMLrtmS9jiBVhv1JSs36IGMtE1oQBoQho" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhebPuCEbct0vHtQeGeJZMMY3ajf_H7YEAxME-RgD_1WWR8mEzqjkPY7Ssxjh7q_NBY_ydSPEIb_j2XVtUwcMLHH3x6RfSsDk7e_FMY9fx5b9o1jNroan_Cphnb-qPRKhY-hPhP_Ptw_wMOVyLN0qIMLrtmS9jiBVhv1JSs36IGMtE1oQBoQho" width="320" /></a></div><p><i><b>El uso de datos se extiende a diferentes áreas,
incluyendo la gestión estatal. / </b></i><b>shutterstock - Shutterstock</b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">“Buenos
Aires, tierra hermosa, Nueva York, grandioso pago, casas más, casas menos,
igualito a mi Santiago”, </span></b><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">cantaban
los entrañables Hermanos Ábalos, tal vez añorando su tierra natal desde la
ventana de uno de los aviones que los llevaron de gira tras la explosión del
folklore, a mitad del siglo pasado.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">Sesenta
años después y desde la pantalla de su computadora, Eugenia Giraudy
posiblemente disienta, toda vez que las detalladas imágenes satelitales a las
que tiene acceso le permiten distinguir, con detalle pasmoso, si por una imagen
de una superficie de 30 metros de lado pasa un caño o un edificio o si, como en
estudios similares, se trata de los techos prolijos de un coqueto country o de
los más anárquicos de un barrio marginal; en Bolivia, en las afueras de Madrid,
en el desierto del Sahara y, obviamente, en Santiago del Estero. <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Imágenes que, apropiadamente usadas, permiten monitorear
cuestiones humanitarias delicadísimas,</span></b> como el acceso al agua y
como lo implementa el proyecto <i><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">“Data for Good”,</span></i> de
Facebook, en el que trabaja Giraudy.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">Píxeles,
clics, bosques aleatorios, falsos positivos, <i><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">time dynamic warping</span></i> (deformación
dinámica del tiempo), matrices de similitud son términos que cualquier lego
asocia a la jerga densa de la tecnología de frontera o a la medicina de
avanzada. Así, un incauto que por error se asomó a la conferencia Big Data y
Política Pública, organizada por la UdeSA hace pocos días, casi se queda helado
de escuchar <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">estas palabras mezcladas con la terminología
clásica de la política pública, como inflación, <i>fake news,</i> pobreza,
violencia infantil o polarización del electorado. </span></b>La imagen de
la empleada pública de Antonio Gasalla (esa qué gritaba ¡atrás! ¡atrás!)
contrasta con el creciente uso de algoritmos y métodos digitales en el análisis
del Estado y la política social.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">El
sociólogo Germán Rosati es un claro representante de esta generación de<b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> “científicos sociales 2.0″</span></b> y coordina la
Diplomatura en Ciencias Sociales Computacionales y Humanidades Digitales de la
Universidad Nacional de San Martín. En la conferencia organizada por UdeSA,
Rosati presentó resultados de una investigación en la cual, sobre la base del
análisis de imágenes satelitales, <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">estudió la dinámica del uso del
suelo en la Argentina,</span></b> algo que permite medir, entre otras
cosas, el preocupante problema de la deforestación, con precisión similar a la
de métodos tradicionales y disponibilidad casi instantánea.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">Una
característica saliente de este “ecosistema” de nuevos científicos sociales es
que <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">resulta imposible encasillarlos sobre la base de las carreras
universitarias que estudiaron. </span></b>Rosati es sociólogo de
formación, pero en sus formas opera como un profesional de la computación o la
estadística, y sus temas de interés lo acercan a la agronomía o la geografía.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">En
esa línea, Ernesto Calvo, el prestigioso científico social argentino,
actualmente en la Universidad de Maryland y que también expuso en la
conferencia, tiene diploma de grado en ciencia política, pero en sus
investigaciones sobre la dinámica de twitter usa métodos computacionales de
frontera y <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">técnicas de “análisis de supervivencia” </span></b>idénticas
a las que apela la medicina.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">Eugenia
Mitchelstein también tiene formación en ciencia política, pero en sus estudios
sobre el impacto de las <i><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">fake news </span></i>apela
a la lógica experimental que usaría un agrónomo para probar la efectividad de
un fertilizante. La caracterización de la actividad de las personas por su
título universitario parece ser una práctica muy de “siglo XX”, donde qué es lo
que alguien hace y, fundamentalmente, cómo lo hace, provee una descripción
mucho más fidedigna de sus tareas y habilidades.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">¿Es
la inteligencia artificial el fin de la ciencia social tradicional? </span></b><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">¿Big data reemplazará a las encuestas? En el ámbito de la política
social, <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¿lo cuantitativo se devorará a lo cualitativo? </span></b>Los
trabajos presentados en esta conferencia de frontera sugieren,
contraintuitivamente, que no. Si hubo un elemento común a las exposiciones es
la presencia de algún tipo de encuesta estructurada, o entrevista cualitativa,
que sirve como <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">“piedra de Roseta”,</span></b> para
tantear que los resultados surgidos de un algoritmo aplicado a datos masivos
dan resultados similares a los de una encuesta pequeña y bien implementada. La
economista Victoria Anauati discutió métodos recientes para medir la pobreza
sobre la base de la intensidad del uso de teléfonos celulares.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">La
forma de “entrenar” a estos algoritmos es apelar a una encuesta en la cual se
observa tanto el bienestar personal como la intensidad del uso de celulares.
Estas pequeñas encuestas funcionan como un “laboratorio” para probar la
eficacia de los métodos e implementarlos.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">En
línea similar, el profesor de la Universidad de Harvard Alberto Cavallo,
reconocido experto en la medición de precios usando datos <i><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">online</span></i>, contó que <b><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">el proceso de validación de sus
métodos computacionales demanda un largo período de interacción con usuarios y
actores de la política, </span></b>que a su vez retroalimenta la
construcción de nuevos algoritmos. </span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><b><i><span style="font-family: arial; font-size: medium;"><span style="color: #333333; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">El enfoque esta</span></span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;">dístico-experi</span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">mental
presentado por Mitchelstein para el estudio de fake news es complementado por
detalladas entrevistas cualitativas, que aportan información valiosa para
chequear o cuestionar los resultados cuantitativos. Lo mismo ocurrió con el
trabajo presentado por Victoria Ubiña, referido a la <span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">detención temprana de violencia infantil,</span> en el
cual, además de apelar a los más recientes métodos de <span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">machine learning </span>tuvo que interactuar tanto con
las familias afectadas como con los funcionarios de las oficinas públicas qué
gestionan está delicada cuestión. </span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;">O</span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;"><span>tro t</span></span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;"><span>ema que atraviesa la adopción de tecnologías digitales en el ámbito de lo
público es que este tiene a menudo <span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">objetivos múltiples y, de
manera esperada, contradictorios. </span>La lentitud en la adopción de
métodos de frontera no obedece a los costados negativos de la burocracia, sino
a una cautela propia de la complejidad en la cual opera el entramado de la
política pública. </span></span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large; line-height: 107%;">Como
ejemplo, <span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">la comparabilidad (temporal y regional) y la transparencia en la
medición de la pobreza demandan métodos claros y estables, para que las
comparaciones sean de “manzanas con manzanas”,</span> lo cual se da de
patadas con la esencia de la inteligencia artificial o el machine learning que,
en pos de la eficiencia y el aprendizaje adaptativo, suele llevar a que las
mejoras sucesivas de un modelo tornen a sus resultados incomparables con los
del pasado o con los de otras </span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;">regiones. </span><span style="color: #333333; font-family: arial; font-size: large;">No se trata de adoptar una visión ludita (la de los que rompían las máquinas de
la revolución industrial) de la tecnología en el Estado, sino de entender que,
en lo público, la eficiencia es un valor tan deseable como la transparencia o
la comparabilidad.</span></i></b></p><p class="MsoNormal"></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><span style="font-family: arial;">“Tu
sombra de mistol he’i buscar” cantaban los Ábalos en <i><span style="border: 1pt none windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Nostalgias Santiagueñas</span></i>, posiblemente a caballo y no en
Google Earth, donde, para bien y para mal, estarían al alcance de cualquier
algoritmo que no añoraría nada que no sea obedecer a quien lo programó.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-size: 14pt; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/walter-sosa-escudero-6149/" title="Ir a notas de Walter Sosa Escudero"><b><span style="border: 1pt none windowtext; color: #0250c9; padding: 0cm; text-decoration-line: none;"><span style="font-family: arial;">Walter Sosa Escudero</span></span></b></a><o:p></o:p></span></p><span style="color: #333333; font-size: 14pt;"></span><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-18819015675407350642022-11-14T04:00:00.001+01:002022-11-14T13:55:20.291+01:00Elefantes y cisnes negros: ideas que interpelan a una nueva era<p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><b><span style="color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Dos libros, uno de
Diego Golombek y otro de Guadalupe Nogués, invitan a profundizar desde
diferentes ángulos la temática de la creatividad, cuyo motor es la curiosidad;
qué caminos recorren ambas obras y qué “recetarios” proponen.</span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 16pt;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEitDqtvXNG0VrQ_9XyYu9Fu8Ox-QiycifGue0VkoZfPFDJxnC8JrFu3eFNiblboTo5q0ITNsqN476tu4VHCDhP7kcXyzfBrHLI1auc83D0FfT2fmPApuAXO8YjaD924w8UsYsspl0Q40Db4dschDEuRIK64b-_JUNq3JbUQgrDoNbM11cNjo0Y" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEitDqtvXNG0VrQ_9XyYu9Fu8Ox-QiycifGue0VkoZfPFDJxnC8JrFu3eFNiblboTo5q0ITNsqN476tu4VHCDhP7kcXyzfBrHLI1auc83D0FfT2fmPApuAXO8YjaD924w8UsYsspl0Q40Db4dschDEuRIK64b-_JUNq3JbUQgrDoNbM11cNjo0Y" width="320" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><span style="color: #919191; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><i><b>Shutterstock</b></i></span></div><div style="text-align: center;"><span style="color: #919191; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><i><b><br /></b></i></span></div><div style="text-align: justify;"><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR;">Cuando en la NASA, la agencia espacial de los Estados Unidos, tuvieron
que elegir los nombres para los dos robots que realizarían diferentes estudios
sobre la superficie de Marte, las opciones ganadoras fueron las de “Curiosidad”
y “Perseverancia” (“Curiosity” y “Perseverance”). La elección no fue casual: se
trata de dos habilidades claves en esta nueva era, de protagonismo creciente en
un mundo que cambia cada vez más rápido y en el que también crece la
complejidad. </span><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 14pt; padding: 0cm;">Dos libros de no
ficción lanzados en la Argentina el 1° de este mes atacan desde distintos
ángulos el universo temático de la creatividad (cuyo motor es la curiosidad) y
el de la complejidad. </span><b style="font-size: 18.6667px;"><i>La Cien</i></b><b style="font-size: 14pt;"><i>cia de las (buenas) ideas (Siglo XXl)</i>,
de Diego Golombek, y <i>Entender un elefante</i> (Debate), de
Guadalupe Nogués </b><span style="font-size: 14pt;">tienen varios puntos de contacto (además de la tapa
color crema en ambos casos). Son ensayos muy bien escritos por autores y
divulgadores que vienen de la biología, alternan historias clásicas con
referencias pop y sugieren, al final, </span><b style="font-size: 14pt;">una hoja de ruta con consejos y
estrategias a futuro.</b><span style="font-size: 14pt;"> Ambos, sin saberlo de antemano, dialogan en
algunas partes entre sí, con la curiosidad y la persistencia, como los rovers
marcianos, como música de fondo.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 14pt; padding: 0cm;"></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 14pt; padding: 0cm;">Hay pensadores con
buenas ideas y frases tanto para la creatividad como para los sistemas
complejos. Como el ex campeón mundial de ajedrez Gary Kasparov, quien suele
repetir que <b>“para ser bueno en algo hay que conocer bien las reglas,
pero para ser excelente hay que saber romperlas”. </b>Y también, cita
Nogués, sostiene: “Nadie puede predecir con exactitud lo que va a pasar. La
tarea es prepararnos meticulosamente para lograr el mejor resultado posible si
ocurre lo peor”. Iterar, fracasar barato, probar una y otra vez están tanto en
el recetario de Nogués como en el de Golombek.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 14pt; padding: 0cm;">“Las ideas nos acompañan desde
que somos humanos y, sin duda, desde mucho antes en términos evolutivos”,
plantea Golombek en el inicio de su libro. “Claro que<b> los Homo Sapiens
hemos llevado esta capacidad ideística hasta extremos poco conocidos en la
naturaleza, </b>a través del arte, la invención de la tecnología o el
perfeccionamiento del lenguaje”, agrega.<o:p></o:p></span></p><span style="color: #919191; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px;"><i><b></b></i></span></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><b><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">El terreno de la
creatividad como campo de estudio es relativamente moderno: </span></b><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">comienza a
desplegarse a mediados del siglo pasado con las primeras revistas académicas
(que llegaron desde la psicología y, más adelante, desde las neurociencias).
Por esa época nació en los Estados Unidos el Instituto de Personalidad de
Investigación Social (IPAR, por sus siglas en inglés), dedicado a entender qué
distingue a las personas creativas del resto. J</span><span style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;">oy Paul Guifford
se preguntaba por entonces si la creatividad y la inteligencia van de la mano
(respuesta: no hay correlación muy alta) y el escritor y divulgador Isaac
Asimov escribía un ensayo pionero (y poco conocido) titulado: </span><i style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;">Cómo la
gente tiene buenas ideas.</i></p><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">Siete décadas más
tarde,<b> la creatividad explotó como nodo de interés y ya tiene más de
400 definiciones.</b> Golombek, profesor en la Universidad de Quilmes y en
la Udesa y experto en cronobiología (el estudio de los ritmos y relojes
biológicos) recorre en su libro lo que se sabe hasta ahora sobre creatividad y
neurociencias, con varios mitos asociados, como el de la diferencia entre el
hemisferio derecho y el izquierdo del cerebro en términos de generación de
ideas, algo que se demostró que es falso. Hay capítulos dedicados a la
vinculación entre alucinógenos e ideas, a las vidas de grandes “héroes
creativos” y a la relación con desafíos de salud mental. </span><span style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;">Como todo buen
libro de no ficción, hay un apartado voluminoso con </span><b style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;">“recetas”
accionables para ganar creatividad. </b><span style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;">Aburrirse, beber (con moderación),
darse baños de agua caliente o rodearse de determinados colores (el azul es el
más amigo de la creatividad) aparecen entre los consejos. En este recetario se
incluye, por ejemplo, un “Bizcochuelo John Cleese en 5 pasos” (uno de los
protagonistas del grupo de humor inglés Monty Python) o una “ensalada de Steven
Johnson” (el mayor divulgador de este campo en los Estados Unidos). Además de
una sugerencia de un pionero en este tema (de la ficción), Don Draper, de la
serie Mad Men:</span><b style="color: #333333; font-family: Arial, "sans-serif"; font-size: 14pt;"> “Solo piensa en eso profundamente, luego olvídalo, y una
idea te saltará a la cara”.</b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">Cuenta una vieja
historia que un grupo de ciegos, encerrados en una habitación con un elefante,
tuvieron que descubrir qué tenían enfrente con el sentido del tacto. El primero
tocó la trompa y pensó que se trataba de una serpiente gorda. El segundo palpó
una oreja y pensó que un elefante era similar a un abanico. El tercero exploró
una pata y concluyó que el animal era similar a un tronco de un árbol.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">La dificultad con
los problemas complejos o los “problemas salvajes”, como los llama Guadalupe
Nogués en su libro <i>Entender un elefante, </i>no es muy distinta a
la de la historia del párrafo anterior. “Una célula es un sistema complejo
formado por átomos y moléculas. Un elefante es un todo que va más allá de la
suma de sus partes. <b>Nuestro mundo es un sistema complejo, y cada vez
más, porque está interconectado como nunca antes.</b> En la actualidad,
tanto los problemas como sus soluciones viajan con rapidez: una sequía, una
epidemia, una crisis en un lugar pueden compensarse con medicamentos o
alimentos producidos del otro lado del planeta”, plantea Nogués, también
doctora en Ciencias Biológicas y autora, en 2018, del libro Pensar con otros.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">Aunque el gran
divulgador de esta agenda a nivel global, Nassim Taleb, popularizó el término
de <b>“cisne negro” </b>(eventos de bajísima probabilidad de
ocurrencia y de alto impacto) en su libro homónimo, el concepto fue utilizado
por primera vez –se cree– en el siglo ll por el poeta latino Juvenal, para
referirse a algo que “no existe ni puede existir”. En Europa, en África y en
Asia –el mundo conocido por los romanos– todos los cisnes eran blancos. Cuando
en el siglo XVIII los holandeses llegaron a Australia y se encontraron con
cisnes negros, se llevaron una sorpresa al ver algo intrínsecamente imposible.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">Y, sin embargo, los
cisnes negros existen y ocurren, en el sentido literal y en el de lo que
representan. <b>Se identificó mucho a ese fenómeno en 2020 con la pandemia
del Covid, pero para Nogués no lo fue,</b> por la cantidad de alertas
previas que hubo. Más bien, la sorpresa y lo poco preparados que nos agarró
tuvieron que ver con otras cuestiones, como el “sesgo de omisión”, que
establece que se penaliza a quienes toman decisiones con una mala consecuencia,
pero no a quienes no toman decisiones con secuelas gravosas. Pero <b>nada
se debió a una “improbabilidad” impensada.</b><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;">En <i>Para
entender… </i>hay referencias clásicas y otras más actuales de la cultura
pop. En un diálogo de la película animada<i> Los Increíbles,</i> el
personaje de Edna Mode dice: “¡Ve!¡Enfrenta el problema!¡Pelea!¡Gana! Y llámame
cuando vuelvas, cariño. Adoro tus visitas”.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 14pt; padding: 0cm;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-AR; padding: 0cm;"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a> </span></span></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-34455663035389348852022-11-10T19:28:00.001+01:002022-11-10T19:28:26.239+01:00Navegando por el Nuevo Mundo del Trabajo<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUZHifVw2eRYhTzZV05pHcfJAir9BZNGIoDdLIzsFQqdpXxwjna-IjFbN6AIAOzik3lrPHLwrJw91pOwpD2Bdkvfdys7af0NIaKZPXVrCQwHnsqwN3erFvnN_R58kVH0wVJVozaKYKbW39bdCZPbr0DAszpaVSPsiMUzqdAQLgeEkWFTSiieU/s1280/hibrido.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="684" data-original-width="1280" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUZHifVw2eRYhTzZV05pHcfJAir9BZNGIoDdLIzsFQqdpXxwjna-IjFbN6AIAOzik3lrPHLwrJw91pOwpD2Bdkvfdys7af0NIaKZPXVrCQwHnsqwN3erFvnN_R58kVH0wVJVozaKYKbW39bdCZPbr0DAszpaVSPsiMUzqdAQLgeEkWFTSiieU/s320/hibrido.jpg" width="320" /></a></div><p class="MsoNormal"><a href="https://knowledge.insead.edu/author/rachel-eva-lim">Rachel
Eva Lim</a> en <a href="https://knowledge.insead.edu/">INSEAD
Knowledge</a> del pasado 1 de noviembre plantea que las organizaciones en necesitan
centrarse construir un entorno inclusivo y una cultura de confianza para
superar los retos del trabajo híbrido o en remoto. Al irse superando la
pandemia el trabajo completamente en remoto se va a ir convirtiendo en algo del
pasado. Al ir abandonando las normas impuestas por la pandemia
surgen una serie de preguntas sobre cómo será el trabajo en el futuro. Entre
ellas:</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">a).- ¿Una posible recesión inminente puede forzar a los
empleados a volver al trabajo de presencia física exclusivamente?<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">b).- ¿Daña trabajar desde casa la productividad individual y
organizacional?<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">c).- ¿Cómo cambiarán las relaciones entre empleadores y
empleados al ir hacia una nueva era en relación a cuándo y dónde se realiza el
trabajo?<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"></p><p class="MsoNormal"><a href="https://www.insead.edu/faculty-research/faculty/henrik-bresman">Henrik
Bresman</a> y <a href="https://www.insead.edu/faculty-research/faculty/mark-mortensen">MarkMortensen</a> han
encuestado a cientos de directivos en América, Europa, Asia y Oriente Medio
para conocer las opiniones de éstos y han encontrado que la mayoría se sienten
relativamente optimistas por el efecto del trabajo en remoto sobre el
equilibrio en la vida personal – laboral. Pero existen diferencias de opiniones
en relación con su impacto sobre la productividad, estando más preocupados los
líderes americanos y asiáticos por el posible efecto negativo del trabajo desde
casa. En los directivos asiáticos este temor se traduce en una mayor
motivación para que los empleados vuelvan a sus oficinas, lo cual no ocurre en
el caso de los americanos.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Mortensen destaca que las palabras trabajo híbrido no
describen bien a los trabajadores que dividen su tiempo entre su domicilio y la
oficina. Las personas interpretan que es algo puramente físico, pero existen
diversos factores en juego. La localización física es uno, pero también lo es
la temporalidad: ¿Cuántas horas de trabajo?, ¿En qué horas? O ¿Existe autonomía
para decidir qué horas trabajar? o los tipos de contratos de trabajo.<o:p></o:p></p><p></p><p class="MsoNormal">El trabajo híbrido y en remoto ha introducido una serie de
cambios como la menor definición entre los límites personales y profesionales.
Cosas que se podían guardar en casa ahora tienen que ser tenidas en
consideración.<o:p></o:p></p><p></p><p class="MsoNormal">En relación con la productividad hay que tener en cuenta que
los factores pueden influir de forma diferente en la individual y colectiva,
como por ejemplo en el caso de que un empleado puede ser cinco veces más
productivo en sus tareas individuales en su domicilio, pero puede tener un
efecto negativo sobre sus compañeros por no poder dialogar con o aprender de él
en la oficina.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Mortensen plantea, también, que pueden surgir otros aspectos
relacionados con la confianza organizacional cuando los directivos y los
empleados no trabajan en el mismo espacio físico, por lo que se deben centrar
en construir una cultura de confianza y responsabilidad mutua, más que en desarrollar tecnologías
de monitorización de los empleados. Bresman, por su parte, opina que la
vigilancia a distancia no solo conduce al cinismo, sino que hay profesionales
que la agradecen porque están trabajando duro y quieren que se sepa.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">No se debe creer que el trabajo en remoto es preferible para
cierto tipo de personalidades como los introvertidos ya que puede que
encuentren complicado tener que asistir a reuniones virtuales en las que tienen
que prestar atención a los rostros de todos los participantes al mismo tiempo
en lugar de las conversaciones persona a persona presenciales.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Los problemas derivados del lugar de trabajo pueden
solucionarse, por ejemplo, rotando el momento de las reuniones cuando los
equipos trabajan en zonas con distintos horarios, teniendo en cuenta que las
reuniones o llamadas a altas horas de la noche tienen implicaciones distintas
si se trabaja desde la oficina o desde el domicilio. Es importante, pues, que
los directivos sintonicen con las necesidades especiales de los miembros de sus
equipos.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Bresman opina, también, que las organizaciones al continuar
trabajando en híbrido necesitarán esmerar sus esfuerzos para proteger el
bienestar de sus empleados y para crear un clima que permita tomar riesgos
interpersonales, ofrecer espacio para mantener conversaciones sinceras y
vulnerables y facilitar un entorno psicológicamente seguro. Los directivos
deben ser un ejemplo de estos comportamientos y mantenerse vigilantes para
detectar infracciones, por ejemplo, dedicando tiempo a ver quién está
comprometido y quién no lo está, quién está sentado sin estar conectado y quién
abandona una reunión, y hablar con los interesados.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><a href="http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2022/11/navegando-por-el-nuevo-mundo-del-trabajo.html">Isabel
Carrasco</a></span></b></p><p class="MsoNormal"><br /></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-19609201804564901262022-11-07T04:00:00.001+01:002022-11-07T04:00:00.202+01:00Empleos amigables con la edad: los debates que adelanta la Revolución Senior<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEirz6weRiWtmCvWnhtT31kH4tN7226Q1KWjFjF23ueytzOJrUlrUOLN844FV6_CMmWEmq7pPmoWyBVt3ynX-2uPS2jidk6gNQJR9uSYdYFYOUXkFN37m6_xJrlfXSe-axkz84wOesViMMRae9xdh93lJ-SeDrN1q47Ctoz4g40JugcuoWdXy_0" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="213" data-original-width="320" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEirz6weRiWtmCvWnhtT31kH4tN7226Q1KWjFjF23ueytzOJrUlrUOLN844FV6_CMmWEmq7pPmoWyBVt3ynX-2uPS2jidk6gNQJR9uSYdYFYOUXkFN37m6_xJrlfXSe-axkz84wOesViMMRae9xdh93lJ-SeDrN1q47Ctoz4g40JugcuoWdXy_0" width="320" /></a></div><p></p><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Carlos III llegó al lugar que hoy
ocupa a sus 73 años<o:p></o:p></i></b></p>
<p class="MsoNormal">Si es cierto que la “comedia es igual a tragedia más
tiempo”, como dicen los humoristas, <b>en la era de las redes sociales ese
lapso se acorta al mínimo. </b>Con el fallecimiento de la reina Isabel de
Inglaterra, los memes y chistes aparecieron casi de inmediato. Uno de los
mensajes sarcásticos celebraba como un triunfo de la inclusión etaria al hecho
de que el Príncipe Carlos haya podido, por fin, conseguir trabajo a los 73
años. <b>Algo que en los mercados laborales no suele verse muy seguido.</b><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Aunque eso es cada</span><span style="text-align: left;">de las personas adultas. En una
investigación que firmó en coautoría con Andrew Scott y Ni</span><span style="text-align: left;"> </span><span style="text-align: left;">vez más relativo. Daron Acemoglu, del MIT, uno de los diez economistas más citados del mundo según IDEAS/RePEc, y autor del libro </span><i style="text-align: left;">Por qué fallan las naciones,</i><span style="text-align: left;"> puso la lupa recientemente sobrela empleabilidad</span><span style="text-align: left;"> </span><span style="text-align: left;">colaj Sondeergard
Muhlbach, titulada </span><i style="text-align: left;">El ascenso de los trabajos amigables con la edad</i><span style="text-align: left;">,
los economistas descubrieron </span><span style="text-align: left;">que </span><b style="text-align: left;">en los últimos 30 años tres cuartas
partes de los empleos en Estados Unidos se volvieron más adaptados a las
preferencias de las personas adultas. </b><span style="text-align: left;">Esto es, se ven descripciones de
trabajos con </span><b style="text-align: left;">mayor autonomía y menos demanda física. </b><span style="text-align: left;">Para
determinarlo tras un análisis de millones de descripciones, se apeló a
inteligencia artificial.</span></div><o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal">En total, en ese período se crearon en la mayor economía del
mundo <b>49 millones de puestos de trabajo “amigables con la edad”. </b>El
vaso medio vacío en las conclusiones de los tres economistas es que muchos de
estos trabajos no fueron tomados por personas adultas. Se trata de una temática
de interés creciente, destaca el estudio, dado que “había 65 millones de
personas mayores de 50 años en Estados Unidos en 1990, hay 118 millones en la
actualidad, y se espera que haya 155 millones en 2050″.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En cualquier categoría de empleo que se considere, <b>se
está incrementando el promedio de edad. </b>Los CEO de las compañías
listadas en Fortune 500 y en S&P 500 tenían en 2005, en promedio, 46 años.
Ahora, la media es de 55 años. Desde 2001, la edad de los actores protagónicos
en películas de Hollywood se incrementó, en promedio, de 38 a 50 años.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En 2022, por primera vez, hay más personas mayores de 45
años en el mercado laboral estadounidense que menores de 45. Esto tiene que ver
con el peso demográfico de los <i>Baby Boomers,</i> que comenzaron a
pasar los 50 años en 1996, que están en buenas condiciones físicas y cognitivas
y que demoran más en retirarse. Algunos analistas, como Paul Millerd, ven el
lado negativo de esta tendencia y hablan del “bloqueo de los Boomers”, por el
cual personas más jóvenes no pueden acceder a cargos de mayor liderazgo hasta
una edad muy avanzada (y si no, pregúntele al Príncipe Carlos).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Si se trata de mercados laborales senior, <b>el país
que “adelanta la película” es, sin duda, Japón. </b>Un mes atrás se
celebró con un feriado en ese país el<b> “Día de Respeto a la Ancianidad”.</b> Y
el gobierno aprovechó para informar un número récord de 36,3 millones de
personas con más de 65 años, lo que representa casi un tercio de la población.
El segundo puesto, aunque está bastante más abajo en proporción (25%) es para
Italia.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La mitad de los japoneses de entre 65 y 69 años trabajan, y
hay políticas oficiales de fomento para las empresas que ofrezcan a sus
empleados continuar con los puestos cuando los interesados lo soliciten.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="tab-stops: right 425.2pt;"><b>Discusiones tabú <span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><b>“América latina es el continente que más envejece”,</b> sostuvo
días atrás el representante del BID en la Argentina, Agustín Aguerre. Fue
durante la presentación del informe Envejecer en América latina y el Caribe, en
el cual se construyó un índice de calidad de vida para las personas de más de
65 años que tuvo en cuenta la salud y la probabilidad de mantenerse fuera de la
pobreza.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pablo Ibarrarán, uno de los autores del estudio, remarcó que
en las últimas dos décadas en la región hubo una mejora marcada en este
sentido. <b>Mientras que en el año 2000 una persona de 65 años podía
esperar, en promedio, vivir 7,1 años más con buena salud y fuera de la pobreza,
este lapso creció un 40%, hasta 9,7 años</b> en la actualidad. La
Argentina está entre los países mejor rankeados, y las mujeres tienen mejores
perspectivas que los hombres, aunque la calidad de los servicios de salud es
baja.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En el debate posterior a la presentación del informe se
coincidió en que “la discusión tabú” de flexibilización de la edad jubilatoria,
para quienes lo soliciten y conserven derechos, va a darse más temprano que
tarde en toda la región.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>“Un cuarto de las personas que nacen en este siglo van a
llegar a los 100 años </b>y, en general, se les pide que se retiren a una
edad en la que muchos de ellos siguen siendo muy productivos para la sociedad.
Los que investigamos en gerociencia nos preguntamos qué hacer con la gente que
vive 30 o 40 años después de que se retira”, cuenta a LA NACION José Ricardo
Jáuregui, el primer médico argentino en ser presidente de la Asociación
Internacional de Gerontología y Geriatría. Jáuregui es también profesor de la
Universidad de Buenos Aires y director médico del centro de adultos We Care.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Las edades jubilatorias y el derecho a un retiro comenzaron
a discutirse en la Alemania de Bismarck, a mediados del siglo XlX. “Hoy, en
muchas profesiones, a las mujeres, que son más longevas que los varones, se les
exige jubilarse a los 60 años, tal vez con un tercio o más de posibilidades de
vida activa por delante”, marca Jáuregui.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El especialista destaca que <b>el “viejismo” es una
caja negra de prejuicios </b>por la cual no queremos prestarle atención ni
discutir nada que no sea de nuestro agrado. Así como en los colegios se enseña
Educación Sexual, debería haber módulos para informar sobre las nuevas
configuraciones de ciclos de vida y no perpetuar prejuicios. No hablar de “los
abuelos”, por ejemplo, cuando hay un 30% de mayores de 60 años que no tienen
nietos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y esto lleva a un sinfín de <b>indicadores absurdos en
materia de mercados laborales. </b>Por ejemplo, en Brasil, el país que más
rápido envejece en el mundo, hay solo 2000 gerontólogos contra 38.000
pediatras. En la Argentina no hay más de 500 médicos especializados en personas
adultas. En demografía se considera que un país ya entró en su madurez etaria
cuando la gente de más de 60 años supera a la de menos de 14, algo que ya
sucedió en Japón, en la mayoría de las naciones europeas y ocurrirá en América
Latina en la década que viene.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Se trata, en términos históricos, de<b> un problema
completamente nuevo. </b>En los países no desarrollados la expectativa de
vida luego de la Segunda Guerra Mundial era de 51 años. En muchos lugares del
mundo este indicador se duplicó desde entonces gracias a los antibióticos, las
vacunas y los estilos de vida más saludables. Se trata de un mapa de ruta nunca
antes experimentado. Como dice Martin Sorrell para otras avenidas de cambio, estamos
arreglando el motor de un avión en pleno vuelo, o escribiendo una obra de
teatro mientras la pieza transcurre en el escenario.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a><o:p></o:p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-91488824303116388332022-11-03T04:00:00.004+01:002022-11-03T04:00:00.222+01:00Cómo crear una cultura de feedback<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8sqZMGFk48lEzAzzsNsvG9cNfG9O7_aNPUNUs5U89ZpFGY1WHCT8RwpxbO7FkgF4XKTYc_BXCok2JxUxj8dNVBVRMyYA9gXUSA8YXpYKL-z7Zni70Slxt9DWwLvkIsoJuIDOMEobI8JjnmF20rXPIB39qG_A53BQtXcpJUbWzivgpSVjFf_Y/s733/feedback1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="593" data-original-width="733" height="259" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8sqZMGFk48lEzAzzsNsvG9cNfG9O7_aNPUNUs5U89ZpFGY1WHCT8RwpxbO7FkgF4XKTYc_BXCok2JxUxj8dNVBVRMyYA9gXUSA8YXpYKL-z7Zni70Slxt9DWwLvkIsoJuIDOMEobI8JjnmF20rXPIB39qG_A53BQtXcpJUbWzivgpSVjFf_Y/s320/feedback1.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal"><i>Una cultura de feedback fuerte y saludable debería ser
una prioridad para los departamentos de Recursos Humanos, con el objetivo de
incentivar la mejora y el crecimiento de los equipos, así como la motivación.
Esta es una best practice para crear una atmósfera de reconocimiento,
transparencia y positividad que impulse el bienestar de los equipos.<o:p></o:p></i></p>
<p class="MsoNormal">La transparencia y la honestidad son dos de las claves para
incorporar una cultura de feedback en la compañía, que contribuya a crear un
buen ambiente de trabajo. Esta cultura implica poder comunicarse, elogiando u
ofreciendo una crítica constructiva sin importar las jerarquías o el cargo que
se ocupa, y sobre todo debe poder hacerse de manera bidireccional para que esta
sea realmente eficaz.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Paso a paso para crear una cultura de feedback<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Desde <a href="https://www.up-spain.com/" target="_blank">Up Spain</a>, empresa especializada en beneficios sociales,
recogen algunos consejos para incorporar esta cultura en la compañía.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Empezar desde arriba</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La alta dirección debe conocer la relevancia que tiene el
feedback en la compañía debido a su posición. Ellos son quienes tienen el poder
para decidir si implantar o no este tipo de acciones, por lo tanto, deben estar
comprometidos y predicar con el ejemplo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Continuidad</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El feedback debe ser una dinámica recurrente y continua para
que realmente sea efectiva. Se puede marcar una periodicidad a lo largo del
año, tanto individual como grupal, para que, de esta manera, esté garantizada
esta comunicación transparente de manera continua.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Aprender a encajar las críticas</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El feedback puede ser positivo o negativo. En el segundo
caso, la persona que lo da debe ser asertivo, madurez y ‘mano derecha’ para
darlo de manera correcta, y la persona que lo recibe debe tomarlo como una
ayuda para mejorar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>No todos los feedbacks son apropiados</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En el entorno laboral hay que valorar cuándo dar un feedback
y sobre qué temas. No todos los feedbacs son apropiados, menos aun cuando se
entra a valorar aspectos personales. Los feedbacks deben darse con el afán de
construir y no de destruir. Por lo tanto, si tu feedback no tiene un objetivo
de mejorar o toca temas personales, mejor déjalo pasar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2022/10/11/como-crear-una-cultura-de-feedback/5111/">Fuente: Equipos y talento</a><o:p></o:p></b></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-79912591403753052162022-11-01T04:00:00.001+01:002022-11-01T04:00:00.214+01:00El desafío de innovar para competir y atraer los mejores talentos<p></p><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La investigación es
clave para las empresas. En el país, la inversión sube y el Estado hace el
mayor esfuerzo. Charla a fondo con expertos y ejecutivos.<o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal">Del dicho al hecho, no hay un largo trecho. En muchos casos
hay un abismo. Para las empresas, la inversión en investigación es clave para
marcar diferencias con sus competidores, bajar los costos y atraer talento.
Pero en la Argentina,<b><i> “solo 20% de los ejecutivos cree que su
empresa hoy tiene el tipo de cultura que se necesita para la innovación</i></b>”,
señala un informe reciente de Accenture.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En el Ranking Mundial de Innovación 2022 de la Organización
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI),<b> la Argentina ocupa el
puesto 69 entre 132 naciones</b>. Suiza, Estados Unidos y Suecia son los países
que más invierten en investigación aplicada, tanto a nivel público como
privado. “La investigación de vanguardia”, precisamente, fue el eje de la
charla organizada por <b>Clarín</b>, que fue conducida por los editores de
Economía de este diario Daniel Fernández Canedo y Luis Ceriotto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El debate forma parte de “El mundo que viene”, un ciclo que
cuenta con el apoyo principal de OSDE, Telecom y DESA, además del sponsoreo de
AFARTE y el apoyo Massalin Particulares. En esta ocasión participaron Andrea
Costantini, head de Relacionamiento Científico de Philip Morris International;
Ana Vainman, directora Ejecutiva de AFARTE; Pablo Vic, fundador y CEO de Tlon
Space; y el periodista Lalo Zanoni.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El área de investigación (I+D) es vital para los grandes
colosos de la alta tecnología, como Amazon, Google y Microsoft. “Philip Morris
lleva invertidos US$9.000 millones para desarrollar alternativas libres de humo
y dejar de vender cigarrillos lo antes posible”, dijo Costantini.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La tabacalera destina el 99% de su inversión en la mejora de
los llamados calentadores de tabaco, que son menos nocivos para la salud. Se
estima que <b>en el mundo hay 1.000 millones de fumadores, de los cuales 7
millones son argentinos.</b> “Con el tabaco calentado se elimina el 95% de
las sustancias tóxicas”, subrayó.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La innovación implica mejoras en los procesos productivos
pero también nuevos desarrollos cuyo objetivo es crear nuevas patentes. Eso es
algo que las tecnológicas llevan en su ADN, ya que un nuevo desarrollo podría
representar el liderazgo o la supervivencia en uno de los negocios más
dinámicos y competitivos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Vic comenta que la industria aeroespacial “es un sector que
viene desarrollándose en todo el mundo”, sobre todo en el negocio de los
nanosatélites. “Como son de bajo costo, una empresa puede construir su propia
constelación de nanosatélites para armar redes de comunicaciones
privadas. <b>Este es un cambio muy grande y la Argentina tiene que ser
parte de esto</b>”, señaló el emprendedor.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El citado ranking de la OMPI señala que, a nivel global, el
sector privado no dejó de invertir a pesar de la pandemia. <b>Las áreas de
innovación de las empresas incrementaron sus desembolsos un 10% durante el año
2021</b>, lo que representa un alza de 3,3% respecto de 2020. En ese mismo
informe señala que los sectores con más inversión son los vinculados al
hardware y equipos eléctricos de TIC, los servicios de software, los productos
farmacéuticos y la biotecnología; y también a la construcción y la generación
de metales industriales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Según el Banco Mundial, la inversión en investigación y
desarrollo <b>alcanzó en 2020 el 2,63% del PBI del mundo</b>. En la
Argentina representa apenas el 0,53% y más de dos terceras partes son recursos
públicos. Los países que lideran son Israel (5,44%), Corea del Sur (4,81%),
Estados Unidos (3,45%), Japón (3,26%) y Alemania (3,14%).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Zanoni destaca la importancia del aporte del Estado para
favorecer la investigación científica y tecnológica. “Como hizo Israel, tiene
que crear las condiciones para que los privados puedan invertir”, explica. “La
Argentina tiene talento, tierras, recursos naturales, tenemos capacidad de
adaptación y de innovación. <b>El tema es que todo eso hay que organizarlo
desde la política</b>”, enumeró.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La OMPI identificó dos futuras olas de inversión que serán
tendencia entre las empresas. En primer lugar, pronosticaron mayores
desembolsos en profundizar el desarrollo de la era digital y la
supercomputación. Pero también advirtieron sobre la tendencia a invertir en las
ciencias profundas y duras, es decir, la biotecnología, la nanotecnología y el
desarrollo de nuevos materiales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Hay datos auspiciosos: la Encuesta sobre Investigación y
Desarrollo (ESID) del sector empresario argentino, elaborada por la Dirección
Nacional de Información Científica del MINCyT, en la Argentina la inversión en
investigación y desarrollo está creciendo. <b>Entre 2016 y 2020 los
desembolsos en ese rubro aumentaron un 75%</b>.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">“Todas las empresas<b> destinan parte de sus ingresos</b> a
investigación y desarrollo para mejorar los productos y también los procesos
productivos, para optimizarlos, para capacitar al personal. Eso se traduce en
beneficios, como reducir el consumo energético. Antes, los acondicionadores de
aire tenían una graduación alta y ahora casi todos son de bajo consumo”, ejemplificó
Vainman.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En proporción, los expertos destacan la vocación
emprendedora de los argentinos y su capacidad innovadora. <b>Argumentan
que en el país surgieron hasta el momento 12 unicornios</b>, tal como se
conocen a las empresas que logran superar una valuación de US$1.000 millones.
Las más conocidas son Mercado Libre, Globant, Despegar y OLX. El año pasado 6
startups ingresaron a ese exclusivo club, entre ellas Ualá y Tiendanube.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">“La vedette de la industria aeroespacial son las
comunicaciones. Los costos de esos servicios bajaron”, dice Vic, en alusión a
los microsatélites que pesan apenas 1 kilo y se ponen en órbita para ofrecer
datos para la siembra de precisión, por ejemplo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="https://diariolarepublica.ar/economia/el-desafio-de-innovar-para-competir-y-atraer-los-mejores-talentos/">Fuente: diariolarepublica.ar/</a><o:p></o:p></b></p><br /><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-61353742681167293242022-10-30T15:02:00.001+01:002022-10-30T15:07:01.464+01:00Salud e inteligencia artificial: cómo domar a los dos jinetes del Apocalipsis<p><b>Entre las tecnologías que avanzan a un ritmo mayor que el
que se esperaba están las relacionadas con las prestaciones sanitarias; la gran
apuesta de este año de varias de las compañías de mayor valor tiene que ver con
el bienestar.</b></p>
<p class="MsoNormal"><b><o:p></o:p></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEges_t1a2rr1uxVrxa61uRY0rtB-02J6CtO59bNhbzIeBS8zWCWdIlgZgaD-WsKz7XoPfSIaQW3TL3uOTgAMa0l80s2_o7S2kdUoarHGUtabPH6LNAIH4k9JqCo9qpaSYSWPbwSDYR_qn2-g91u08INKp0sPp6GLDAEY6mkLrd0WArtnJpbArc/s1200/HYMA4YNKDNHURNETENXQOCCXCE.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEges_t1a2rr1uxVrxa61uRY0rtB-02J6CtO59bNhbzIeBS8zWCWdIlgZgaD-WsKz7XoPfSIaQW3TL3uOTgAMa0l80s2_o7S2kdUoarHGUtabPH6LNAIH4k9JqCo9qpaSYSWPbwSDYR_qn2-g91u08INKp0sPp6GLDAEY6mkLrd0WArtnJpbArc/s320/HYMA4YNKDNHURNETENXQOCCXCE.jpg" width="320" /></a></b></div><b><br /> </b><b><i>En salud e
inteligencia artificial se avanza a ritmo acelerado/ shutterstock –
Shutterstock.</i></b><p></p><p class="MsoNormal">Se acerca fin de año
y los periodistas y medios preparan las listas con “lo mejor y lo peor” de
2022. En el terreno de los futurólogos suelen enumerarse en diciembre los
fiascos del año: aquellas predicciones que generaron mucho ruido en su momento
y no resultaron finalmente como se esperaba. En la penúltima edición del
panorama de Azeem Ashar, Exponential View, se dan pistas sobre dos de los
candidatos en este frente: el metaverso y los vehículos automanejados vienen
acumulando mucha cobertura de decepción.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">En el otro extremo,
hay tecnologías que están “adelantando los dividendos” más rápido de lo que se
pensaba. Para el divulgador y médico cardiólogo Eric Topol esto está sucediendo
en el campo de la salud y la inteligencia artificial. En un ensayo publicado día
atrás, titulado El increíble poder de los ojos artificiales: los no anticipados
dividendos del aprendizaje automático para la medicina, Topol menciona dos
hallazgos de las últimas semanas que tienen que ver con la lectura algorítmica
de imágenes de la retina para detectar Alzheimer con alta precisión, diabetes y
problemas cardiovasculares. También hubo avances recientes y revolucionarios en
la lectura computacional de electrocardiogramas para detectar desafíos que el
ojo humano no puede ver, dice Topol.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Cuando se estudia
finanzas públicas en la carrera de Economía y se ve el tema de las “fallas de
mercado”, el de la salud es el sector estrella (junto con finanzas) para
ilustrar estos problemas estructurales de incentivos, que hacen que los
dividendos del cambio y la innovación sean, en potencia, mucho más elevados. No
por nada, la gran apuesta de 2022 de varias de las compañías más valiosas del
mundo (como Apple o Amazon) viene por el lado de la salud y el bienestar.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">“La verdadera
revolución está en los datos y en la combinación con la biología molecular”,
cuenta ahora a la nación la bióloga Marina Simián, quien, junto a dos socias,
trabaja con su proyecto Oncoliq, una startup que busca masificar un testeo en
sangre para diagnosticar distintos tipos de tumores en etapas muy tempranas.
“En el cáncer, todo se juega en el momento de la detección. Si se descubre un
tumor al principio, antes de que haga metástasis, la posibilidad de sobrevida a
cinco años es del 80%. Si es tardía, lo que sucede en la mitad de los casos,
las chances a cinco años bajan al 20%. Y el 71% de las muertes de cáncer se
deben a tumores en órganos que no tienen métodos generalizados de testeo, como
los de próstata”, agrega Simián.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Oncoliq trabaja con
moléculas de “micro ARN” (no son el ARN mensajero de las vacunas de Pfizer y
Moderna) con las cuales en 2014 una socia del emprendimiento, Adriana De
Siervi, se dio cuenta de que correlacionaban fuerte (primero en ratones y
luego, en humanos) con distintos tipos de tumores. La iniciativa arrancó con un
test para cáncer de mama (ya hay una patente en trámite en los Estados Unidos),
sigue con cáncer renal. El objetivo es poder extenderla a 50 tipos de tumores.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Solo dos startups
más están en la carrera con este tipo de tecnología. Una está en Japón y la
otra, en Singapur. Y la referencia aquí es la empresa Grail, que levantó de
inversores una suma de US$2000 millones y que ya comercializa un producto de
detección temprana de cáncer que se llama “Galleri”, pero que parte de la
secuenciación genómica, que es más cara y tienen una sensibilidad mucho menor.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">En su libro de
divulgación y ganador del Pullitzer El emperador de todos los males (aquí lo
editó Debate), el oncólogo y autor Siddhartha Mukherjee cuenta una “biografía
del cáncer”, que arranca con un tumor descubierto en una momia del Antiguo
Egipto, pero que tiene su epicentro en el siglo XX, dado que se trata de una
enfermedad muy asociada a la extensión de vida que se empieza a dar más
marcadamente luego de la Segunda Guerra Mundial.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Mukherjee destaca
que los grandes héroes de los avances con quimioterapia fueron, principalmente,
estadísticos brillantes ingleses, que diseñaron las pruebas y los experimentos
para determinar qué servía y qué no. Antes y ahora: la destreza con los datos
en el centro de la revolución.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Aunque no fumaba,
corría regularmente y no poseía sobrepeso, el emprendedor Mark Ramondt tuvo un
ataque cardíaco severo a los 35 años. Por aquel entonces ocupaba un cargo
gerencial corporativo estresante, que lo hacía viajar mucho y dormir poco.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Tiempo después,
cuando visitó a su cardiólogo para chequear cómo evolucionaba su condición, en
lugar de tomarle la presión, el médico Santiago Miriuka le contó sobre una idea
para una empresa, que se transformó en MultiplAI, una startup con origen
argentino, con base ahora en Londres, que usa inteligencia artificial para
detectar problemas cardiovasculares con una muestra de sangre en la que se
analiza el ARN. “Al contrario que el ADN, el ARN permite leer condiciones de
ambiente y contexto: si una persona fuma, si está estresada, si duerme mal o si
está expuesta a contaminación, eso no se refleja en el ADN, pero sí en el ARN”,
explica Ramondt, de familia holandesa, nacido en México y residente desde hace
13 años en la Argentina.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Contrastes<o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal">En la presentación
del proyecto, Ramondt menciona el caso de Winston Churchill, fumador y bebedor
empedernido, adicto al trabajo, sedentario, con una jornada más que estresante
y que falleció a los 92 años, en contraposición al de Jim Fixx, maratonista,
gurú de temas de salud, que murió de un ataque cardíaco a los 53.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Tanto Oncoliq como
MultiplAI apuntan a que con nuevas tecnologías se aumente el acceso a testeos
de dos grandes grupos que hoy no los tienen: los países más pobres y los
jóvenes, que presentan menos casos de estos desafíos, pero que, cuando lo
hacen, llegan tarde por falta de detección.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Ambos casos, el de
los problemas cardiovasculares y el cáncer, son hoy los dos principales
“jinetes del apocalipsis” en términos de muertes. Cuando se logren moderar,
seguramente aparecerán otros: el Alzheimer se ubica en tercer lugar y hoy
acorta la brecha, y un informe publicado días atrás advierte que en la próxima
década habrá más muertes por calor extremo (debido al cambio climático) que por
cáncer.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">La buena noticia es
que la tecnología, como dice Topol, también avanza a pasos agigantados. Hay que
pensar que el procesamiento algorítmico de imágenes comenzó a desplegarse en
2012, luego de que se anunciara su descubrimiento en una ya famosa competencia
en Toronto, Canadá. Fue hace casi diez años: a muchos de los hallazgos
posteriores en inteligencia artificial todavía les falta escalar y masificarse
en el mercado. Incluso en uno tan imperfecto y lleno de fallas como el de la
salud.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">
<span face=""Calibri","sans-serif"" style="font-size: 11pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a></span></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-36567173875734751812022-10-27T05:00:00.001+02:002022-10-27T05:00:00.222+02:00Cómo tomar una decisión cuando todas las opciones parecen malas<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixOleuiP_9_w2X13hrtY57MatG0TuRT5m09HSmw4npR2kj_h0rEJSaZu-EZ7a2A958fPlFfucaeB8VlTfYl3tyLK-ckartkYk8pgua9B_U8WfOg0EZ1Wfu4t6uSt1gEbs32WAWI5KOfLU7KH7c7DjC3lN4WQ9g6lcHcaH9FwW6aEa5coyQdsk/s320/Solucion-de-problemas-toma-decisiones-curso-1024x1024-1-1024x675.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="211" data-original-width="320" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixOleuiP_9_w2X13hrtY57MatG0TuRT5m09HSmw4npR2kj_h0rEJSaZu-EZ7a2A958fPlFfucaeB8VlTfYl3tyLK-ckartkYk8pgua9B_U8WfOg0EZ1Wfu4t6uSt1gEbs32WAWI5KOfLU7KH7c7DjC3lN4WQ9g6lcHcaH9FwW6aEa5coyQdsk/s1600/Solucion-de-problemas-toma-decisiones-curso-1024x1024-1-1024x675.jpg" width="320" /></a></div><br /><a href="https://mgmt.wharton.upenn.edu/profile/ehjames/">Erika
James</a>, en <a href="https://knowledge.wharton.upenn.edu/">KnowledgeWharton </a>del
pasado 14 de octubre, plantea que si lideramos una organización, una función o
un equipo nos encontraremos ocasionalmente con situaciones de crisis en las que
ninguna de las opciones que parece que tenemos es buena.<p></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Cuando nos enfrentamos a decisiones difíciles como líderes,
especialmente durante una crisis, necesitamos la ayuda de otras personas, ya
que resulta complicado que una persona pueda contemplar todas las
eventualidades, sean oportunidades o riesgos, de las
situaciones complejas, sin tener todos los ojos posibles en el problema. Esto
ocurre porque como seres humanos caemos en prejuicios inconscientes o
trampas cognitivas que facilitan el que minimicemos riesgos, lleguemos a las
conclusiones equivocadas o nos atasquemos en una línea de acción cuando lo que
necesitamos es probar un nuevo enfoque. Y, cuando hay mucho en juego,
dependiendo todo de nuestras decisiones, debemos protegernos de este tipo de
pensamiento para poder tener una visión lo más amplia posible, lo que implica
buscar los consejos, las perspectivas y la experiencia del mayor número posible
de personas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ante cualquier crisis tenemos que tomar decisiones críticas
bajo presión, pero para prepararnos con antelación James sugiere que comencemos
por hacernos una serie de preguntas. Entre ellas: ¿Cómo líder estoy abierto a
buscar y a confiar en las opiniones de otras personas y acudir a su experiencia
y conocimientos si es necesario? Si la respuesta es negativa debemos
preguntarnos la razón. También podemos reflexionar sobre el tipo de situaciones
de crisis que se pueden presentar y realizar algún tipo de planificación de
escenarios, escanear nuestro entorno y pensar en el tipo de consejo o
conocimiento que podemos necesitar si lo peor ocurre y dónde encontraremos a
los expertos adecuados dentro y fuera de la organización.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="tab-stops: right 425.2pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Si la crisis surge la autora recomienda hacer lo siguiente:<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">1.- Articular y comunicar la situación sinceramente y
abiertamente al equipo y a la organización para que todos puedan tener un
propósito compartido y generar confianza.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">2.- Asegurar que la información fluya libremente por toda la
organización en múltiples direcciones y pedir la opinión de aquellos con los
pies en la tierra y con ojos en el problema, aunque no sean miembros del equipo
directivo senior.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">3.- Modelar una cultura de experimentación, innovación y
colaboración donde cada idea es bienvenida y los fracasos son esperados y
tolerados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">4.- Aprovechar y utilizar a los expertos procedentes de la
misma organización como del amplio ecosistema de los grupos de interés.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">5.- Ofrecer al equipo autonomía para dar un paso hacia
delante, para ejecutar las decisiones con rapidez y para improvisar o modificar
el curso al cambiar la situación.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2022/10/como-tomar-una-decision-cuando-todas.html">Isabel Carrasco</a><o:p></o:p></b></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-45300327068582075162022-10-23T20:55:00.001+02:002022-10-23T20:55:52.022+02:00El Mundial de los datos y de las chances: ¿es posible hacer predicciones?<p class="MsoNormal"><b>Un br</b><b>eve muestrario permite ver cuáles son las cuestiones
vinculadas con la esperada competencia de fútbol que están atravesadas por el
azar, los datos y los algoritmos. </b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7Alz9Q_fNFOgtFNPoYX8Ntv0DbUuXN9szuCHpUYdeDXHdc7u64UbA-PobLBd97mYSekgOlXoKaM-Su9Dhz17ikoBt_hC9cjHHbV8HOkbaPlnMBFKmsA9dlKO-6krzxwu-_0L03_u9xqcrvUQt9K-KCqDyHiD6RErFO-9VgEZa3ahG_cjWh80/s1200/3EKRT6FYHZCPDFKJPDAQA4FXLI.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7Alz9Q_fNFOgtFNPoYX8Ntv0DbUuXN9szuCHpUYdeDXHdc7u64UbA-PobLBd97mYSekgOlXoKaM-Su9Dhz17ikoBt_hC9cjHHbV8HOkbaPlnMBFKmsA9dlKO-6krzxwu-_0L03_u9xqcrvUQt9K-KCqDyHiD6RErFO-9VgEZa3ahG_cjWh80/s320/3EKRT6FYHZCPDFKJPDAQA4FXLI.jpg" width="320" /></a><b><br /></b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p><b><i>El Mundial de fútbol de Qatar comenzará el 20 de noviembre y se
extenderá hasta el 18 de diciembre.</i></b></p>
<p class="MsoNormal">¿Goldman Sachs? Brasil. ¿UBS? Brasil. ¿ING? España. ¿Y
Macquarie Bank? ¡España también! Eran los meses previos al Mundial de fútbol de
2018 y los principales bancos de inversión apelaban a la ya entonces disponible
catarata de datos y algoritmos de inteligencia artificial para predecir el
evento deportivo por excelencia, el que finalmente ganó…. Francia. “Sobre la
base de 200.000 árboles probabilísticos y más de un millón de simulaciones...”,
advierte uno de los estudios, intentando proveer una pátina pseudocientífica a
su predicción, como si fuese la cataforesis, los verdes ensolves, o, más
recientemente, el ácido hialurónico de las publicidades de la tele.
Ciertamente, algún algoritmo o analista habrá acertado al ganador del mundial
del 2018 y también lo hará para el caso de Qatar 2022, tal vez en el mismo
sentido en el que una de seis personas que proponen números distintos –del 1 al
6– acertará el resultado de lanzar un dado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Lo cierto es que las inhabilidades predictivas del Mundial y
el pobre rol de los analistas munidos de <i>big data</i> y algoritmos
hablan con elocuencia de las dificultades inherentes al deporte competitivo. Y,
por extensión, del rol que tienen las chances, los datos y los algoritmos en
otros eventos cruciales, como los económicos y los políticos. He aquí entonces
un breve muestrario de cuestiones mundialistas atravesadas por el azar, los
datos y los algoritmos, con ramificaciones que alcanzan al grueso del
comportamiento social.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>1. ¿Es posible predecir quién ganará el Mundial? </b>Ya
hemos dicho que no. Fundamentalmente, por la enorme complejidad del deporte
competitivo, que involucra una gran dosis de comportamiento estratégico, en
donde lo que un equipo o jugador haga está también determinado por lo que su
rival haga o se crea que hará. A tal efecto, el reconocido académico español
Ignacio Palacios Huerta estudió la performance de una enorme cantidad de
arqueros y delanteros profesionales, y concluyó que es virtualmente imposible
predecir qué ocurrirá en un penal: arqueros y jugadores profesionales patean
con una fuerte dosis de azar, de modo que nadie gane nada con pasar horas
viendo videos de YouTube de penales, buscando adivinar las supuestas
estrategias. Y si es imposible predecir penales, una lógica similar aplica a
partidos de futbol.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>2. ¿Cuántos paquetes hacen falta comprar para llenar el
álbum de figuritas? </b>Aquí interviene el azar, que se introduce en la
forma en la que se arman los paquetes de figuritas, en la existencia de unas
más difíciles que otras, en la ya experimentada escasez de paquetes, y en la
posibilidad de realizar intercambios. Claramente, ninguna respuesta certera es
posible, pero pensar este complejo problema tiene sus réditos, por las enormes
similitudes con otras cuestiones de estructura similar, que van de cuántas veces
es necesario mezclar un mazo de cartas a explicar cómo se desinfla la rueda de
un auto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>3. ¿Es posible, con datos y algoritmos, fabricar un
Maradona?</b> Posiblemente no, pero un fascinante estudio de Martin Rossi
y Christian Ruzzier, de la Universidad de San Andrés, muestra que los datos y
la estadística sugieren que la “receta” para hacerlo tiene que incorporar
debidas dosis de consumo de carne y la existencia de bajos costos de
oportunidad, como los que lamentablemente “proveen” los países subdesarrollados.
El estudio en cuestión (que rápidamente escaló al primer lugar de los más
bajados de internet en todo el mundo) muestra puntillosamente que la
alimentación sobre la base de carne (traducida en las mejoras cognitivas y
estratégicas que demanda el fútbol de alta competición) y los bajos costos de
oportunidad, son un determinante clave detrás del éxito de muchos futbolistas.
En particular, 28 de los 59 ganadores del Balón de Oro provienen de entornos
familiares de bajos ingresos y de regiones de elevado consumo de carne.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>4. ¿Qué rol juega el azar en el Mundial? </b>Un rol
enorme, como en muchos aspectos de la vida. En Engañados por el azar, el
polémico Nassim Taleb argumenta con detalle acerca del espacio considerable que
ocupan las cuestiones fortuitas y de la inhabilidad de las personas en
reconocer esta dimensión. Peor aún, y a diferencia de lo que reza la letra del
tango Suerte loca (el de “al saber le llaman suerte”), parece estar de moda
llamarle saber al azar y, así, ganadores del Quini pretenden venderse como
“hábiles seleccionadores de números” y ofrecen charlas motivacionales para
empresas. Escondidos detrás de las “virtudes” del azar hemos sido testigos de
las habilidades predictivas del pulpo Paul, o, más recientemente, del cerdo
Mystic Marcus, que luego de una irrefutable sucesión de éxitos, prácticamente
terminó al horno y con una manzana en la boca luego de predecir incorrectamente
que Inglaterra le ganaría a Croacia en el mundial del 2018.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>5. Y volviendo a Maradona, ¿qué tiene que ver el segundo
gol contra Inglaterra en 1986 con las tasas de interés? </b>Visto desde un
helicóptero, el recorrido del mítico gol de Diego contra los ingleses es
prácticamente en línea recta. ¿Cómo puede ser que el gol más importante y
sofisticado de todos los mundiales siga un patrón tan simple? La respuesta
tiene que ver con que la diabólica habilidad de Maradona les hace creer a los
desesperados defensores ingleses que hará lo que nunca hace: moverse de derecha
a izquierda y eludirlos, y así es como, entre engañados y aturdidos, le “abren
paso” para que concrete tal vez la hazaña deportiva más grande de todos los
tiempos. En una recordada conferencia en 2005, Mervyn King, entonces a cargo
del Banco de Inglaterra, usó la naturaleza aparentemente contradictoria del
recorrido del gol de Maradona para explicar por qué muchas veces los
movimientos “homeostáticos” de la política monetaria pueden influir en la
economía con variaciones mínimas en las tasas de interés, si es que son capaces
de alterar y compensar las expectativas del mercado. La así llamada “teoría
Maradona de las tasas de interés” generó una gran polémica entre los analistas,
fiel al estilo mediático del más grande jugador de todos los tiempos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ya en 2014 los medios decían que “este será el mundial de
los datos y los algoritmos”; entonces, los términos big data, aprendizaje
automático e inteligencia artificial salían del circulo de “nerds” e invadían
los medios, las empresas y la oferta académica. Ocho años después, el Mundial
pone sobre la mesa las enormes dificultades que la sociedad tiene para procesar
eventos fortuitos, estratégicos y complejos. “La matemática del Mundial” es el
título de un provocador curso que el matemático Pablo Groisman (investigador de
Conicet y director de la flamante y exitosa Licenciatura en Ciencia de Datos de
la UBA), junto con el autor de esta nota, dictarán próximamente en el Instituto
Baikal, el cual, habiendo abandonado la posibilidad de realizar pronósticos
deportivos, se conformará con el más creíble objetivo de discutir por qué nos
cuesta tanto abrazar el azar. A la larga, para predecir quien se coronará en
Qatar 2022, ya aparecerán animalitos salvajes o domésticos realizarán
exitosamente esa tarea.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><p><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/walter-sosa-escudero-6149/" title="Ir a notas de Walter Sosa Escudero"><b>Walter Sosa Escudero</b></a> </p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-63409380747256802392022-10-19T21:39:00.000+02:002022-10-19T21:39:08.887+02:004 Preguntas para Detectar la “Renuncia o Abandono Silencioso” <p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJxPeD7il2Cq9isBf_d6rseLGlQJRwW1CXUZkVwNspKIWyqM-1TqYuPEg9QNOth96SOjX8p-Y0aq1tpudau3L6F98MJoZd03R5GtKbbKMVto6bCZIiwxatkiN5vNwiIM6t3GlZDuStbIv-e-a9QblsWaliKmMhpAwdMoPoDMNnY93pztL0peI/s320/QuietQuittingAug3.22Social.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="320" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJxPeD7il2Cq9isBf_d6rseLGlQJRwW1CXUZkVwNspKIWyqM-1TqYuPEg9QNOth96SOjX8p-Y0aq1tpudau3L6F98MJoZd03R5GtKbbKMVto6bCZIiwxatkiN5vNwiIM6t3GlZDuStbIv-e-a9QblsWaliKmMhpAwdMoPoDMNnY93pztL0peI/s1600/QuietQuittingAug3.22Social.jpg" width="320" /></a></div><br /><a href="https://www.juliewinklegiulioni.com/">Julie Winkle
Giulioni</a>en <a href="https://corp.smartbrief.com/originals/leadership">SmartBrief
on Leadership</a> del pasado 13 de octubre plantea que la “renuncia
silenciosa” , término acuñado por el economista Mark Bolger ya en 2009, no es
un fenómeno reciente, aunque se está hablando mucho de él en los últimos meses
para referirse a la caída de la ambición profesional.<p></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El problema real es que con demasiada frecuencia las
conversaciones se centran en los profesionales y en su falta de motivación su
aparente ausencia de disposición para darlo todo por su organización, en lugar
de que pueden ser los directivos y las organizaciones las que pueden estar
inspirando esa desconexión y retirada de esfuerzos discrecionales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por tanto, es el momento de dejar de demonizar y de dedicar
los esfuerzos a decodificar lo que está detrás de ese fenómeno para descubrir
la forma de optimizar el compromiso de cada profesional. Para ello los
directivos deben comenzar por hacerse las siguientes preguntas:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>1.- ¿Cuáles son las razones que están motivando el cambio
en el patrón mental o comportamiento del empleado?<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Las investigaciones de la autora muestran que la motivación
se puede encuadrar normalmente en una de estas dos categorías:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-GB">a).- </span>Preservación.
Las personas están agotadas, física, espiritual y emocionalmente y el burnout
aumenta. La mera supervivencia requiere que salvaguardemos recursos vitales y
volver a llenar reservas de energía exhaustas, por lo que cumplir las
expectativas en el trabajo sin ir más allá es una respuesta válida a la
situación.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-GB">b).-
Protesta. </span>Otros profesionales se repliegan en protesta por unas
condiciones de trabajo que se han deteriorado aún más durante la pandemia y por
unos salarios no actualizados con la inflación, a pesar de todos los esfuerzos
que realizaron durante la misma. Por tanto, optan por moderar sus esfuerzos
como respuesta.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Los directivos que dediquen su tiempo a tratar a las
personas como individuos únicos y exploren sus auténticas motivaciones
conseguirán crear un entendimiento, sintonía, respeto y confianza. Contarán,
asimismo, con el aplomo para preguntarse qué pueden hacer para motivar un mayor
compromiso, que, por ejemplo, puede ser una mayor flexibilidad horaria,
variedad o un rol distinto. Considerar a la persona como un todo es el primer
paso para identificar formas de incrementar el compromiso.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>2.- ¿El equipo o la organización ha experimentado un
patrón de incremento de expectativas o de volumen de trabajo?</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Muchas organizaciones han convertido en un arte el hacer más
con menos. Una mayor complejidad y volumen de trabajo o presupuestos reducidos
son factores comunes del mundo de los negocios actual. A lo que hay que añadir
el esfuerzo adicional de lidiar con consumidores crecientemente escépticos que
están frustrados ante los retrasos en los suministros, precios crecientes y
otros factores añadidos. Esta situación provoca el que los trabajadores estén
al límite y tengan que absorber niveles desconocidos de estrés psíquico.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Si la respuesta esta pregunta es afirmativa entonces estos
trabajadores que muestran signos de “renuncia silenciosa” pueden ser
considerados como un regalo y una oportunidad para revisar el entorno, los
recursos y las cargas de trabajo para poder humanizar la organización, creando
entornos no tóxicos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>3.- ¿Cada empleado tiene marcados unos objetivos que sean
claros, justos y verificables?</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Las expectativas definen lo que es un desempeño aceptable,
pero resulta injusto que un directivo las establezca y luego valore al
profesional por un estándar distinto/más elevado/invisible.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En los dos últimos años el caos generado por la pandemia
junto a la transición hacia el trabajo híbrido, han resultado en un menor rigor
en la fijación de objetivos en numerosos casos. En la actualidad los líderes
para generar compromiso deberán fijar metas que inspiren a los empleados, que
sean justas, verificables y factibles. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>4.- ¿Está la organización invirtiendo en desarrollo?</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El desarrollo profesional es un factor clave para obtener el
compromiso de los profesionales. Invertir en desarrollo ofrece a aquellos que
están dispuestos a contribuir más la posibilidad de hacerlo. Cuando las tareas
están conectadas a oportunidades de crecimiento, el trabajo inmediatamente
adquiere un mayor sentido y las personas se sienten inspiradas para dedicar
mayores esfuerzos.<o:p></o:p></p>
<p><a href="http://clavesiderazgoresponsable.blogspot.com/2022/10/4-preguntas-para-detectar-la-renuncia-o.html"><b><span face=""Calibri","sans-serif"" style="font-size: 11pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-AR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Isabel
Carrasco</span></b></a></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-3206424094044700832022-10-17T05:00:00.004+02:002022-10-17T05:00:00.211+02:00Con el Nobel de Física y otros premios millonarios, la economía cuántica toma un nuevo envión<p></p><p class="MsoNormal"><b><i></i></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ4MM1m_VFDxuUcO1nxe8uXPGKd6JOGTROz3tTUyDjSgwNzFtgeCz-3aS8s6HrOOox0tENMycT7BnM9qb8BAfuEKn5PGiwPqgyjg_DiRtp8OFi973EQh0rzvPe6YfoSS1sCjlzQChhgRtdrXIYdyYGJVvCoi_xYNH0DPzZzzRluLmIrUwBdVc/s375/O5QTXFRRTNGJRJVUATBHI35WJA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="250" data-original-width="375" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ4MM1m_VFDxuUcO1nxe8uXPGKd6JOGTROz3tTUyDjSgwNzFtgeCz-3aS8s6HrOOox0tENMycT7BnM9qb8BAfuEKn5PGiwPqgyjg_DiRtp8OFi973EQh0rzvPe6YfoSS1sCjlzQChhgRtdrXIYdyYGJVvCoi_xYNH0DPzZzzRluLmIrUwBdVc/s320/O5QTXFRRTNGJRJVUATBHI35WJA.jpg" width="320" /></a></i></b></div><b><i><span style="font-family: arial;">John Clauser, Alain Aspect y Anton Zeilinger, los tres ganadores del
Premio Nobel de Física de este año. Archivo.</span></i></b><p></p><p class="MsoNormal"></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">El <b>2022 venía tranquilo para las tecnologías cuánticas,</b> con
algunas novedades pero ninguna con la estridencia de la noticia de la
“supremacía” o ventaja cuántica lograda en años anteriores, primero por Google
y luego por un laboratorio chino: el momento en el que una computadora de este
tipo pudo resolver un problema que todos los ordenadores tradicionales del
mundo sumados hubieran tardado decenas de miles de años en resolver.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><span style="line-height: 107%;">Con
enormes desafíos ingenieriles por delante (algunas empresas de este rubro están
prometiendo resultados prácticos recién para 2030 o 2035), la economía </span><b>cuántica para muchos medios e inversores había salido
momentáneamente del radar en los últimos meses.</b> Pero todo cambió días
atrás.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><o:p></o:p></span></p><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">El martes 4 de este mes<b> la Academia de Ciencias
Sueca dio el Premio Nobel de Física a tres investigadores del campo de la
mecánica cuántica: </b>el francés Alian Aspect, el estadounidense John
Clauser y el austríaco Anton Zeilinger. Según el comunicado oficial, lo
obtuvieron “por sus experimentos con fotones entrelazados, al establecer la
violación de las desigualdades de Bell y ser pioneros en la ciencia de la
información cuántica”.<o:p></o:p></span></p><p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Un factor clave en el desarrollo de la mecánica cuántica es
que<b> permite que dos o más partículas existan en lo que se llama un
estado entrelazado: lo que le sucede a una de ellas determina lo que le sucede
a la otra, </b>incluso si están muy alejadas. El austríaco Zeilinger
comenzó a usar estados cuánticos entrelazados, y entre otras cosas demostró el
fenómeno de teleportación cuántica, que hace posible mover un estado cuántico de
una partícula a otra a distancia. Esto es fundamental para las nuevas
comunicaciones, destacó la Academia Sueca.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">Pero este no fue el único “premio-motor propulsor” que logró
este tema en las últimas semanas. Días antes del Nobel, que otorga US$900.000 a
los ganadores, se conocieron los <b>galardones Breakthrough, </b>que
establecieron multimillonarios como el dueño de Meta, Mark Zuckerberg. Este
premio le da tres millones de dólares a cada científico, y este año se lo
llevaron tres “titanes” de los estudios sobre cuántica teórica y aplicada:
David Deustch, Peter Shor y Charles Bennet.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">“Shor, del MIT, en particular se hizo muy famoso porque
logró armar el primer algoritmo cuántico que rompe muy rápido con la
encriptación tradicional”, cuenta a la nacion el físico argentino basado en
Londres Damián Galante. Desde el Kings College de Londres, Galante trabaja en
un grupo de Física Aplicada (estudió esta carrera en Exactas de la UBA) y ganó
recientemente una beca Stephen Hawkings para investigar por cuatro años más.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">La encriptación tradicional se basa en la factorización de
números primos muy altos, algo que la computación tradicional puede tardar años
en decodificar.<b> Pero los tiempos se reducen, demostró Shor,
dramáticamente con la vía cuántica.</b> “El potencial de la computación y
la comunicación cuántica es inimaginable, el tema son los obstáculos para
llevarlo a la práctica”, dice Galante.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><b>“La teoría cuántica es tal vez la idea científica más
exitosa jamás formulada. </b>Nunca nadie la pudo falsear, es
increíblemente predictiva, ha clarificado la tabla periódica de elementos, el
funcionamiento del sol, el color del cielo, la formación de galaxias y mucho
más. Sus tecnologías derivadas van desde computadoras hasta láseres o
instrumentos médicos”, escribió el septiembre en el diario The Guardian el
astrofísico y gran divulgador del tema quantum Carlo Rovelli.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">En un ya mítico discurso formulado en 1981, el Nobel de
Física Richard Feynman propuso que computadoras con propiedades cuánticas
podrían resolver en el futuro problemas imposibles para la computación
tradicional. Pero, por décadas el desafío pareció imposible;<b> los
“qubits” (el equivalente a los bits) son tremendamente inestables y muy
ruidosos en su cantidad de errores. </b>Sin embargo, en los últimos años
distintos avances permitieron alumbrar una “Segunda Revolución Cuántica”, como
la describió días atrás el físico argentino Juan Pablo Paz (uno de los pioneros
en este tema en el país), en una nota con el periodista especializado en
ciencias Martín De Ambrosio para la nacion.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">¿Qué avances hubo este año en este terreno? Aunque no tan
rimbombantes como los de la “supremacía”,<b> las novedades promisorias se
multiplicaron. </b>“La principales empresas que están trabajando en el
tema anunciaron avances escalables y planes para llegar a computadoras con
miles de qubits, como IBM, Microsoft, Intel o Google”, cuenta el físico Marco
Di Tullio, investigador de estos tópicos del Conicet y de la UNLP. En este
sentido, una de las grandes noticias del año en términos de “practicidad” para
empezar a bajar a tierra la complejidad cuántica tuvo que ver con <b>el
anuncio del “primer chip cuántico de la historia”,</b> un hallazgo de
físicos australianos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">El descubrimiento se dio en la Universidad de Nueva Gales
del Sur, en Sidney. Allí se anunció<b> la invención de un “resonador
dieléctrico”:</b> un prisma de cristal que se sitúa sobre el chip de
silicio donde están los qubits (la unidad básica de información cuántica) para
controlar su orientación. Esto evita que las computadoras cuánticas tengan que
incluir enormes cables y operar a cientos de grados bajo cero, como las que
vemos en la actualidad.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><b>“En los años 50, Feynman dijo que nunca entenderemos cómo
funciona el mundo, cómo funciona la naturaleza, a menos que podamos empezar a
crearlo a su misma escala”,</b> dijeron los investigadores australianos a
la revista Science.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">En sintonía con las profecías de Feynman, buena parte de la
avanzada empresarial en este tema viene por el lado de las <b>“ciencias de
la vida”: </b>se esperan revoluciones en la medicina, en la química de
materiales o en la genética. En Dinamarca, días atrás la Universidad de
Copenhague, en conjunto con la Fundación Novo Nordisk destinó US$1500 millones
a la construcción de una computadora cuántica funcional, con un programa que se
extiende hasta 2034.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">“El campo cuántico está ardiendo. Muchos colegas míos, que
hasta hace pocos años pensaban en tener una carrera académica de por vida, se
fueron a startups o a grandes empresas de tecnología que están ofreciendo
salarios altísimos”, cuenta Galante, que divulga el tema desde su blog <a href="http://fisicagalante.medium.com/" target="_blank" title="FisicaGalante.medium.com">FisicaGalante.medium.com</a> y que pronto
expondrá un trabajo conjunto con artistas sobre temática cuántica en una
galería de arte de Londres.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;">La gran complejidad del tema y sus consecuencias
contra-intuitivas (que en su momento enfurecieron a Albert Einstein) llevan a
tomar estas promesas, también, con mucha cautela, dice el biólogo y divulgador
Diego Golombek, quien acuñó un término al respecto: la <b>“cuanti-chantada”. </b>De
hecho, uno de los más famosos IGNobel (el premio que se otorga de manera
sarcástica a las investigaciones más absurdas) fue en 1998 para Deepak Chopra,
por su aplicación de la mecánica cuántica a la búsqueda de la felicidad.</span><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">
</p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: arial;"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campa</b></a><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>nario</b></a></span></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-14915997592831043522022-10-09T22:51:00.005+02:002022-10-09T22:54:20.244+02:00Tecnología y medioambiente, los dos aspectos que moldearán a los contadores del futuro<p></p><p class="MsoNormal"><b>El profesional del mañana va camino a emparentarse más al
mix entre un data scientist (científico de datos) y un experto en negocios.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWTOvcyy0eDw5tL-Du7wQaDJGKX4AQrd0a_39og_PVpCjfZ3S-JyKxSW89A50nR_C_Tsi-tWC_ToebifbZg6qkjDgvyFOXPzLoY52gT7fG19l4V8qn5BD2LL8Tc8aF53br3wXXOYAUJe8BLYLFNZ01nLRG1_gQxC5E-9V8NAg5zLYU32nQFo0/s1200/GNMPHGJHZBB7ZNQKTW3JAPGYEY.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWTOvcyy0eDw5tL-Du7wQaDJGKX4AQrd0a_39og_PVpCjfZ3S-JyKxSW89A50nR_C_Tsi-tWC_ToebifbZg6qkjDgvyFOXPzLoY52gT7fG19l4V8qn5BD2LL8Tc8aF53br3wXXOYAUJe8BLYLFNZ01nLRG1_gQxC5E-9V8NAg5zLYU32nQFo0/s320/GNMPHGJHZBB7ZNQKTW3JAPGYEY.jpg" width="320" /></a></div><br /><b><i>Los adelantos tecnológicos hoy permiten que la contabilidad se genere
de manera automática. Getty Imágenes</i></b><p></p>
<p class="MsoNormal">Tal como ocurre en gran parte de las profesiones, <b>los
cambios de los últimos tiempos fueron moldeando nuevas demandas de
conocimientos, </b>modificaron el día a día y fijaron nuevos requisitos
para desempeñarse con idoneidad. Los contadores, en este caso, no son la
excepción.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para empezar,<b> desde el año 2001 hubo una gran
irrupción de nuevas regulaciones para prácticas de interés público, como las
auditorías. </b>El nivel de escrutinio público que actualmente tiene esta
profesión es único. Se ha convertido en una actividad híper regulada, algo
similar a lo que sucede con los seguros y los bancos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Muchas veces,<b> la sociedad toma conciencia de la
importancia que tiene la profesión </b>a partir de errores cometidos, como
fue la caída de Arthur Andersen tras el escándalo de Enron en los Estados
Unidos. Es una profesión que se espera que tenga cero defectos. Y solo se
recuerda el impacto que tiene cuando se produce algún error importante.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Nuevos negocios<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Por otra parte, <b>en los últimos 30 años se generó en
el mundo una mayor sofisticación en los negocios. </b>Eso hace que los
contadores deban adoptar un rol más cercano al de un consultor en estrategias,
procesos y temas vinculados con la tecnología.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">De hecho, <b>los adelantos tecnológicos hoy permiten
que la contabilidad se genere de manera automática. </b>Si se compra algo
en una página de e-commerce, esa transacción ya queda registrada. Por eso, la
profesión ha ido variando a la implementación de nuevas tecnologías o al
tratamiento de esa información, en lugar de la producción.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por tal razón, es importante la incorporación de habilidades
vinculadas con la analítica y con <i>big data. </i>El contador del
futuro va camino a emparentarse más al mix entre un <i>data scientist</i> (científico
de datos) y un experto en negocios. Es decir, va a ser alguien que tenga
un enorme manejo de los datos masivos y un dominio de la tecnología.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>El rol del contador público es esencial para el
desarrollo de una comunidad.</b> Si un productor de paltas de la provincia
de Misiones tiene cerca un buen contador, en el sentido de estar actualizado y
con una mirada de negocios, se puede convertir en un exportador, obteniendo
créditos, financiamiento, accediendo a nuevos mercados, etcétera, mientras que
si el contador no está al tanto de todas esas posibilidades y no tiene una
mirada de negocio, es probable que no logre desarrollar todo el potencial de la
empresa.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Otra de las tendencias que ha irrumpido en la profesión del
contador público es la <b>sustentabilidad</b>. Los contadores se han
vuelto fundamentales para la medición de los resultados de las acciones
relacionadas con el medio ambiente y la comunidad.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>El desafío de lo sustentable<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Si bien será un experto en ese rubro quien determine ciertas
cuestiones técnicas, como la cantidad de mercurio que tiene el Riachuelo o la
masa boscosa en el Chaco,<b> el rol de los contadores es fundamental para
garantizar que se implemente una metodología adecuada, ya que tienen la
potestad de dar fe pública. </b>Es decir, que se presume verdadero lo que
respaldan, y la defraudación de esa confianza es un delito que puede ser pagado
con una pena de prisión.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En el último tiempo, en la profesión ha sido necesaria
la <b>adquisición de conocimientos en materia socio ambiental; </b>conocimientos
que permiten desarrollar un plan de estrategia sustentable. Es fundamental el
rol del contador público para informar y medir en casos como los de los
ejemplos citados más arriba.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Naturalmente, para cumplir con esa misión <b>el
contador debe trabajar con especialistas en cada materia, </b>conformando
equipos multidisciplinarios de trabajo, pero será él quien brinde fe pública de
ese número.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Este esquema es una creciente <b>tendencia
mundial </b>que hace que los contadores públicos deban trabajar cada vez
más en cuestiones ambientales y sociales, en adición a su tradicional rol de
preparar o brindar seguridad sobre información financiera.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Frente a este escenario, muchos contadores están<b> mutando
en su rol </b>y las áreas de sustentabilidad en las empresas tienen una
gran influencia para que esto sea así. Inclusive, se hizo popular una frase que
indica que los contadores pueden salvar al mundo, porque no puede cambiarse
aquello que no se mide.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><i>El autor es contador y fundador y presidente del estudio
SMS Latinoamérica</i><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b><a href="https://www.lanacion.com.ar/economia/tecnologia-y-medioambiente-los-dos-aspectos-que-moldearan-a-los-contadores-del-futuro-nid09102022/">Pablo San Martín</a></b><o:p></o:p></p><br /><p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-90076938752093883032022-10-07T05:00:00.001+02:002022-10-07T05:00:00.221+02:00Los KPI de liderazgo <p><span style="font-size: medium;">Hoy en día, los modelos de negocio sostenibles no solo se
tratan de llevar la tecnología más nueva y la transición de una plataforma a un
modelo de pago por uso, sino que se inclinan más hacia haber empoderado a las
personas que están preparadas para el futuro; con una mentalidad resiliente
para crear grandes experiencias para sus clientes.</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: medium;">
En el futuro, se espera que las empresas sean más ágiles e impulsadas por la
tecnología con propósito. Por lo tanto, qué tan bien administre el talento para
impulsar sus modelos de negocio definirá su liderazgo en el mercado. Y un
sistema efectivo de gestión del desempeño juega un papel fundamental en la
configuración de la cultura, abarcando las narrativas de liderazgo. Aquí están
los KPI de liderazgo clave si se practican correctamente, colectivamente tiene
el poder de influir e inspirar a múltiples generaciones en el trabajo.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: medium;"><br />
<br />
En general, las organizaciones que replantean y reevalúan proactivamente los
KPI de liderazgo y los ponen en práctica pueden tener éxito en la construcción
y retención de talento, lo que impulsa el liderazgo del mercado en cualquier
negocio.<br /><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Entonces, ¿cuáles son sus KPI
(Indicadores Clave de Personas) y los está midiendo a intervalos regulares?<br />
</b><a href="https://www.linkedin.com/in/kaushik-das-617517a?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAHbH7MBtWR0DOP_W3X1b1tERXYFhKL75kk" target="_self"><o:p></o:p></a></span></p><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KPI=</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KEY PERFORMANCE INDICATORS</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">THE NEW LEADERSHIP</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KEEP PEOPLE INTERESTED</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: medium;">KEEP PEOPLE INFORMED</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: large;">KEEP PEOPLE INVOLVED</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: x-large;">KEEP PEOPLE INSPIRED</span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://www.linkedin.com/in/kaushik-das-617517a?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAHbH7MBtWR0DOP_W3X1b1tERXYFhKL75kk" style="text-align: left;" target="_self">Kaushik Das• 2ºVice President- Talent & Development Lead,
Citibank, South Asia Leadership & OD</a></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-70702691051684727562022-10-03T21:51:00.001+02:002022-10-03T21:51:35.351+02:00El exceso de control manifiesta un gran descontrol<p><b><span style="font-size: medium;">La desconfianza que genera el intervencionismo provoca el
verdadero círculo vicioso en el que se encuentra hace tiempo la Argentina.</span></b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhB8GDzCoJTb99AwPfs7MXGBLUDXNdrzj31S0xnuMl5U0WeN6ZaxYCIQmQRXZ8t4xx1w2uqKMSVVKFtQqRPuG14c1Bj_vkKtEO0erBAlX5jmhJH-EOUzcJsrfPmakzQFcajXhK2VBQtovk5bv7Ty3iU7NxLJONrYX_z7BMbeVSH3TOFsoQrA4c" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhB8GDzCoJTb99AwPfs7MXGBLUDXNdrzj31S0xnuMl5U0WeN6ZaxYCIQmQRXZ8t4xx1w2uqKMSVVKFtQqRPuG14c1Bj_vkKtEO0erBAlX5jmhJH-EOUzcJsrfPmakzQFcajXhK2VBQtovk5bv7Ty3iU7NxLJONrYX_z7BMbeVSH3TOFsoQrA4c" width="320" /></a></div><p></p><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">La economía no se puede
controlar. Pixabay<o:p></o:p></i></b></p>
<p class="MsoNormal">Cuenta la historia que un paciente recibe una mala noticia
de parte de su dentista:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">- Tendré que extraerle la muela.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">- ¿Por qué?, pregunta el paciente, haciéndose el ingenuo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">- Porque si no lo hago, en un año le va a doler mucho.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">- Ahhh, entonces tengo un año. ¿Sabe qué?, vuelvo cuando me
duela.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Así estamos, esperando que nos duela mucho.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Convengamos que al menos <b>los argentinos somos menos
racionales de lo que creemos: </b>sumábamos los números del boleto del
colectivo para saber si tendríamos un día de suerte; arrojamos monedas a
fuentes para que se cumplan nuestros deseos; somos capaces de pagar el triple
con tal de conseguir paquetes de figuritas rápido; hacemos largas caminatas para
conseguir trabajo; buscamos tréboles de cuatro hojas; nunca pasamos por debajo
de una escalera y hasta elegimos para que gestionen nuestro dinero a dirigentes
implicados en casos de corrupción y sin muchos antecedentes laborales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Es por eso que <b>no es extraño que las crisis
económicas y sociales nos reflejen tal como somos: predecibles. </b>Somos
capaces de tropezar dos (o más) veces con la misma piedra y raramente lo
reconocemos, porque además somos testarudos. Nos importa más tener razón en un
debate, que buscar el éxito junto al otro.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sin embargo, <b>hay muchos que creen que la economía es
algo susceptible de ser controlado</b> y que, de hecho, todo lo que nos
pasa está planificado o dirigido por empresarios, medios de comunicación o un
grupo de iluminados asociados al poder de turno.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Esta creencia en las conspiraciones la utilizamos como <b>excusa
para no asumir nuestras culpas por la situación actual,</b> entonces en
lugar de buscar soluciones solo buscamos explicaciones y, como se dice
habitualmente, “si uno asume la responsabilidad de sus errores puede
solucionarlos, pero si uno busca excusas cada vez que falla, nunca lo hará.”<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Cuando se regula en exceso, se genera más desconfianza,
provocando una caída en las inversiones. Sin ellas, es imposible generar
crecimiento.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><b>La economía no se puede controlar. </b>Ya lo
intentaron Stalin, Hitler, Mussolini, Fidel Castro y Chávez, y fracasaron a
pesar de tener un poder casi absoluto. Más bien, por el contrario, lo que nos
enseña la historia es que nadie puede hacerlo: ni las personas ni las
instituciones más poderosas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>En la década del 80, casi todos los países del mundo eran
gobernados por dictaduras, ya sea de derecha o de izquierda, pero casi todos
cayeron por falta de resultados</b>, provocando que no solo nuestro presidente
de pronunciadas patillas lograse privatizar las empresas públicas a principios
de los años 90. Ya en 1989 cayó el muro de Berlín y en diciembre de 1991 el
Soviet Supremo de la Unión Soviética reconoció la extinción de la unión y la
disolvió. Hacia finales de ese año, todas las instituciones soviéticas
oficiales habían cesado sus actividades y las repúblicas asumieron el papel del
gobierno central, dando lugar al nacimiento de nuevas democracias capitalistas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Los ciudadanos se cansaron de las malas gestiones públicas, </b>de
esperar para tener un teléfono, de no tener ni luz ni agua y las comunicaciones
empezaron a demostrar globalmente que había sociedades que funcionaban con una
mejor calidad de vida. Casi todos los países, incluso los de la ex Unión
Soviética, terminaron privatizando sus empresas de comunicaciones.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Ciclo global<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Tampoco fuimos nosotros, fue un ciclo global que, a finales
de los años 2000, cansados de una economía pujante, pero muy desigual, <b>fue
reventando burbujas, </b>como la del sudeste asiático, la rusa o la de
Brasil, hasta que nos pasó a nosotros en 2001. Sociedades que gastaban más de
lo que producían.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En ese ciclo la mayoría de los ciudadanos del mundo optó por
un Estado presente que regulase y arbitrase las desigualdades, fue el
crecimiento sin inclusión el que generó esa necesidad de cambio y nosotros
llegamos tardíamente a ese ciclo global.<b> Surgió el dogma del “Estado
presente”.</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero lo excesivamente regulado trae siempre malos
resultados. Aprendimos que, en el corto plazo, pueden poner precios máximos
en el supermercado, a las tasas de interés o al <a href="https://www.lanacion.com.ar/economia/dolar/dolar-hoy-cuanto-se-movio-el-blue-en-septiembre-y-cuales-fueron-las-mejores-inversiones-nid30092022/" target="_self" title="valor del dólar">valor del dólar</a>, pero se elimina la
competencia, dejando solo en pie al que puede soportarlo, al más fuerte. El
supermercado se nutre de proveedores. El banco usa dinero de los ahorristas.
Por eso, al que están castigando y postergando es al productor o al proveedor,
o al ahorrista, o sea, a la clase media. Desalientan a producir o ahorrar más y
sin ellos no hay crédito; sin crédito, solo crece el que ya tiene dinero,
aumentando la desigualdad y, con ello, desaparece la movilidad social.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Es imposible, a mi gusto, generar un clima de inversión
próspero sin tener en cuenta a los protagonistas de la producción, </b>siempre
sometiéndolos a millones de disposiciones burocráticas, mientras los que
apuestan a la informalidad sacan ventaja. Se produce ahora una desigualdad
jurídica. Finalmente no somos todos iguales ante la ley y eso representa un
gran fracaso del desarrollo de las libertades individuales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>La economía no se puede controlar. Ya lo intentaron
Stalin, Hitler, Mussolini, Fidel y Chávez, y fracasaron pese a tener un poder
casi absoluto.<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><b>Cuantas más aclaraciones y parches necesita una
regulación, más oscura luce;</b> y cuando se regula en exceso, más
desconfianza se genera, provocando una caída en las inversiones. Sin ellas, es
imposible generar crecimiento, trabajo, consumo y rentabilidad para generar
ahorros.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">¿Por qué tiene que ser tan difícil interpretar a qué tipo de
cambio puede acceder un ciudadano para reponer sus insumos o simplemente sus
gustos? Cuando un empresario se ve obligado a leer antes el Boletín Oficial del
día que sus reportes de evolución internos es que estamos en problemas. La
desconfianza que genera el intervencionismo provoca el verdadero círculo
vicioso en el que se encuentra hace tiempo nuestra querida Argentina.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Adaptando una frase de José Ingenieros, déjenme decirles
que <b>el emprendedor o empresario pyme quiere ascender hasta donde sus
propias alas puedan elevarlo, </b>mientras que el vanidoso regulador cree
encontrarse ya en la cumbre del conocimiento como para imponer su saber a los
demás.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El problema en la Argentina es cultural. Parece que por
mucho tiempo alentamos modelos de negocios con más burócratas intervencionistas
que con emprendedores dispuestos a arriesgar tiempo o capital.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>El futuro<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal"><b>¿Podrá venir un ciclo algo más virtuoso en nuestro país?</b> Para
mí sí, aunque debo reconocer que uno tiende a confundir lo que quiere que pase
con lo que puede pasar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Me alienta creer que<b> estamos en un fin de ciclo de
esta forma de ver la economía. </b>Por fin, entendimos que la riqueza no
se obtiene del suelo, sino de quien invierte en él y del valor agregado que
genera la inversión en conocimiento aplicado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por suerte, creo que <b>por fin empezamos a cuestionar
eso de un Estado presente</b> cuando no es capaz siquiera de garantizarnos
educación, salud y seguridad acorde a lo que pagamos por él. Por eso creo que
el próximo ciclo volverá a ser uno donde la actividad privada vuelva a ser la
protagonista.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y éste es mi punto. Lo que estoy escribiendo me parece tan obvio
que parece que, esta vez, si hoy plebiscitaran un plan económico, elegiríamos
uno más acorde con el desarrollo privado, respetando las libertades
individuales y de transparencia a la hora de la toma de decisiones.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>La crisis no beneficia a nadie </b>y, cuanto mejor
nos va a todos, más consumimos y, por tanto, más ganan las empresas. Pensar que
quieran quedarse sin consumidores es absurdo ¿Cómo les va a interesar una
crisis financiera que impida que nos endeudemos para gastar?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Creo que <b>es claramente contradictorio asignar a la
economía un comportamiento racional </b>tal como para ser posible que
alguien la maneje a su voluntad. Solo respetando las libertades individuales
vamos a dignificar el ímpetu emprendedor de cada uno de nosotros.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ante este dolor de muela, ahora sí llegó la hora de ir al
dentista.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/claudio-zuchovicki-9538/" title="Ir a notas de Claudio Zuchovicki"><b>Claudio Zuchovicki</b></a><o:p></o:p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7287998.post-91653166247140368632022-10-02T17:09:00.000+02:002022-10-02T17:09:32.992+02:00Escala de Kardashev, cambio civilizatorio y un debate de ciencia ficción sobre el crecimiento económico<p><b><span style="font-size: medium;">Muchos se preguntan qué sucederá cuando las máquinas
adquieran un rol relevante en la producción de nuevas ideas y conocimiento.</span></b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjUbcdDxld1n8vU6iwCucdll1fJM3H4JShgE706x4L7FB-UPbzI505kJntc5hRtIWAJN7MwPgImXSqk-viUNeBu8I2CSm943wmf3ySvxe-rtHf6Tzp4_xrA0GPLeU98FLsGAoUl1ESfExIKHjifyL75PgWe6Uozo3szCk6LMtOPbYz-3XnCCvk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjUbcdDxld1n8vU6iwCucdll1fJM3H4JShgE706x4L7FB-UPbzI505kJntc5hRtIWAJN7MwPgImXSqk-viUNeBu8I2CSm943wmf3ySvxe-rtHf6Tzp4_xrA0GPLeU98FLsGAoUl1ESfExIKHjifyL75PgWe6Uozo3szCk6LMtOPbYz-3XnCCvk" width="320" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Hay escenarios en los que la inteligencia artificial va reemplazando
paulatinamente las tareas de los humanos en la producción de bienes y
servicios. shutterstock - Shutterstock<o:p></o:p></i></b></p>
<p class="MsoNormal">¿Incremento en el Estimador Mensual de Actividad Económica
(EMAE), en la construcción o en la utilización de la capacidad instalada?
Chirolas. ¿Aumento del PBI a “tasas chinas” de doble dígito? Por favor: cambio
chico.<b> En el debate económico que cruza tecnologías exponenciales con
crecimiento futuro hay quienes usan esquemas de medición algo menos
convencionales, pero más potentes en varios ordenes de magnitud.</b> Como
la “escala de Kardashev”, que clasifica a las civilizaciones (terrestres o de
otro planeta) de acuerdo a la energía que puedan capturar de estrellas cercanas
o de toda la galaxia.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La escala fue propuesta en 1964 por al astrofísico
ruso <b>Nikolai Kardashev. </b>Una civilización de “tipo 1″ en esta
medición es aquella que puede capturar la totalidad de la energía que emite la
estrella más cercana desde su planeta de origen, una de “tipo 2″ suma las de
todo el sistema planetario y una de “tipo 3″, las de toda la galaxia.
Actualmente somos una civilización de tipo “0,7″ (todos los días se aprende
algo nuevo), podríamos llegar a una de “tipo 1″ de acá a entre 100 y 200 años,
a una de “tipo 2″ en unos cuantos miles de años y a una de “tipo 3″ en un lapso
de entre 100.000 y un millón de años, de acuerdo con una estimación del
futurólogo y doctor en Física y Matemática, Michio Kaku.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>¿Qué tiene que ver la escala de Kardashev con la actual
dinámica del crecimiento económico?</b> Volvamos por unos párrafos al
planeta Tierra y a la actualidad, o al menos al futuro cercano.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El artículo sobre el impacto de la inteligencia artificial
(IA) en el crecimiento más citado hasta ahora en el campo académico fue
publicado en 2018 en la oficina nacional de estadísticas de Estados Unidos
(NBER), y sus autores son Philippe Aghion, Benjamin Jones y Charles Jones, de
LSE, Northwestern y Stanford, respectivamente. Se titula “Inteligencia
artificial y crecimiento económico”, y recorre la literatura de innovación de
procesos disruptivos de los últimos 200 años (Acemoglu, Restrepo, Nordhaus y
otros economistas) para preguntarse si, como creen muchos<b> “tecnooptimistas”,
“esta vez es distinto” </b>y podremos acelerar en algún momento del siglo
hacia algo parecido a la “singularidad”. En términos económicos, un camino
nunca visto hasta ahora en la historia.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjFRMyHsY3DoicrsP4D6OaWkwsEEiPLArpnBrdzbiPgmCNB6P5jAB1NFdEOOVbtjWTvqzJ8yNQxJpw6jRfqZbcbwvSI8_acL_8Y-_U-Dn-p3x_X2g6zXn8YWeuGdCA6S39NF5WosGlbU2dggcHLU6uvp5dastkAlgOCMzxbocixKoh10XrrU-4" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="586" data-original-width="879" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjFRMyHsY3DoicrsP4D6OaWkwsEEiPLArpnBrdzbiPgmCNB6P5jAB1NFdEOOVbtjWTvqzJ8yNQxJpw6jRfqZbcbwvSI8_acL_8Y-_U-Dn-p3x_X2g6zXn8YWeuGdCA6S39NF5WosGlbU2dggcHLU6uvp5dastkAlgOCMzxbocixKoh10XrrU-4" width="320" /></a></div><br /><b><i>Existen diversos campos donde la IA ya “descubre” e “inventa”
territorios nuevos: shutterstock - Shutterstock</i></b><p></p>
<p class="MsoNormal">Para especular con estas cuestiones, los autores
analizan <b>escenarios en los que la inteligencia artificial va
reemplazando paulatinamente las tareas de los humanos en la producción de
bienes y servicios. </b>Y, más crucialmente, qué sucederá cuando las
máquinas adquieran un rol relevante en la producción de nuevas ideas y
conocimiento científico-tecnológico.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Reelaborando sobre este marco teórico, semanas atrás el
economista Matt Clancy, especializado en innovación del IFP (Instituto para el
Progreso, con base en Washington), se puso a especular sobre qué pasaría si
pudiéramos automatizar el proceso de invención y de descubrimiento científico.
Esta es una fuerza que opera en dirección inversa a otras dos directrices
seculares que tienden a frenar el crecimiento en la actualidad:<b> el
avance poblacional cada vez más lento y la dificultad creciente de los
problemas que enfrentamos, que hace que los resultados en términos de
innovación y nuevos avances sean cada vez más complicados de lograr (este es un
resultado que ya tiene mucha evidencia en el campo de la economía de la
innovación).</b><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Al menos de manera parcial, no se trata de una pregunta de
ciencia ficción, sino que <b>existen diversos campos donde la IA ya
“descubre” e “inventa” territorios nuevos: </b>desde la predicción de
formación de proteínas de Alpha Fold (de Deep Mind) hasta los textos complejos
generados por GPT-3, pasando por las imágenes que crea Dall-E, (y pronto
también videos a partir de palabras), las pruebas automatizadas de teoremas
matemáticos y varias avenidas más.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y aquí entra la idea del astrofísico ruso Kardashev de 1964.
Clancy toma esta escala para correr el modelo de Aghion, Jones y Jones y ver
qué sucede. Para tener una idea de dimensiones:<b> las diferencias entre
una civilización de “tipo 1″ y una de “tipo 2″ o “3″ son gigantescas. Una de
“tipo 2″ consume unas 1010 veces más energía que una de “tipo 1″, y una de
“tipo 3″, 1010 veces más que una de “tipo 2″.</b> Clancy supone que toda
la población del planeta se dedica a inventar (este supuesto no es crucial,
puede ser un porcentaje menor), que la población crece al 0,7% anual y que la
innovación es cada vez más trabajosa: cada aumento del 0,1 en la escala de
Kardashev requiere el doble de horas de invención que el anterior.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Si se parte de un grado bajo de automatización del
proceso de invención, como el actual, y se asume que se llegará a un 100% de
automatización en algún momento, entonces aparece la magia de la
exponencialidad: </b>tardaríamos 20 años en llegar al 0,8 en Kardashev;
luego cuatro años para ascender de 0,8 a 0,9; y menos de un año en ser una
civilización de “tipo 1″. ¿Cuánto se tarda del nivel 1 al 3 intergaláctico?
¡Menos de tres meses!<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero la predicción más interesante del modelo es que <b>si
hay una parte del proceso de invención no automatizable (aunque sea muy
pequeña, del 1%), que sigue dependiendo crucialmente de los humanos y sus
limitaciones, las velocidades “locas” de crecimiento no emergen. </b>Clancy
cree que este es el escenario realista para el siglo XXI: uno en el que la AI
le gane la pulseada al bajo crecimiento poblacional y a la dificultad cada vez
mayor en el margen de innovar, pero sin arribar a una singularidad en la cual
las máquinas realicen todo, “que siempre estará a la vuelta de la esquina, pero
nunca llegará”.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Meter a la escala de Kardashev en un modelo económico es un
condimento que sin duda remite a la <b>ciencia ficción, </b>pero lo
cierto es que este tipo de debates sobre tasas de automatización mayores a las
previstas, productividad y crecimiento figuran cada vez más en el mainstream
(corriente principal) de la discusión económica.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y lo mismo sucede en las distintas ramas de cambio y
transformación:<b> en la discusión sobre envejecimiento, los escenarios de
prolongación radical de la vida ya no son parte de una conversación
marginal, </b>sino que están presentes como algo dentro del horizonte de
probabilidades a mediano plazo de cualquier biotecnólogo o médico que hoy
trabaje en temas de frontera de las ciencias de la vida. No es algo seguro,
obviamente, pero tampoco imposible, y ya no “resta” puntos a nivel académico si
uno se pone a investigarlo (por ser algo “poco serio”), sino todo lo contrario.
Se invirtió el esquema de incentivos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Algo similar ocurre en el área del<b> cambio
climático: </b>un metaestudio publicado el 10 de agosto por un equipo de
la Universidad de Lut (de Lappeenranta, Finlandia, donde se filmó la serie
Sorjonen) halló que la cantidad de investigaciones académicas que consideran
que se puede llegar a 2050 con una matriz energética global 100% basada en
renovables crece al 27% anual desde 2010: se pasó desde un duro escepticismo en
ese entonces a una corriente principal que ya lo da por muy probable. Ni el
astrofísico Kardashev en su juventud moscovita del 64, en la Unión Soviética de
Leonid Brezhnev, hubiera soñado con semejantes aceleraciones.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><a href="https://www.lanacion.com.ar/autor/sebastian-campanario-3293/" title="Ir a notas de Sebastián Campanario"><b>Sebastián Campanario</b></a><o:p></o:p></p>Rodolfo Salashttp://www.blogger.com/profile/00861249037918720765noreply@blogger.com1