Deseos de éxitos!!!
Rodolfo W. Salas
Un espacio que es útil para mejorar tus conocimientos en liderazgo, estrategia, marketing y gestión.
Rodolfo Salas: Facilitador y potenciador sobre conocimientos de liderazgo, estrategia, marketing y gestión de los negocios.
Fortalezas: Dirigir, inspirar e integrar a otros con una gran energía, Aceptar cambios de forma positiva, Desarrollar relaciones con otros, Ser más visible y Tener un alto grado de compromiso.
El propósito de este artículo es de mostrarte cómo pueden mejorar los líderes la toma de decisiones en las organizaciones pymes cuando se mueven en un entorno invadido por incertidumbres, cambios y numerosos retos ligados a la escasez de talento.
No cabe la menor duda que decidir es la herramienta
más potente de la que disponen los líderes para
ejecutar su trabajo. Si bien fijar objetivos representa una aspiración, la toma
de decisiones impulsa la acción.
Un motivo es la historia. Hasta hace poco, la mayoría de los líderes disponían de un acceso relativamente limitado a información concreta.
El siguiente motivo está relacionado con la psicología.
La mayoría de las decisiones que se toman en los negocios son colaborativas, lo
que implica trabajos de análisis en grupo y de consenso. Además, el
estrés laboral es otro elemento que limita la oportunidad de tomar mejores
decisiones, dando lugar a que muchos profesionales acudan a la intuición
para reducir la incomodidad mental.
El último motivo se vincula a la tecnología, a través de la cual se han automatizado muchas tareas de la gestión. Para ayudar a los líderes y sus equipos con los principales retos a superar para tomar mejores decisiones, señala Larson, que resume el camino hacia la solución en siete pasos.
Entonces, ¿Qué se puede hacer?
Cada vez que los líderes se enfrenten a una decisión, deberán utilizar los siguientes pasos:
1.
Apuntar cinco objetivos o prioridades preexistentes de la empresa
a los que afectará la decisión.
2.
Fijar varias alternativas realistas
para incrementar las opciones.
3.
Identificar cuál es esa información crítica que falta y
que es importante tener en cuenta, antes de tomar una decisión.
4.
Pensar sobre el efecto que tendrá la decisión
dentro de un año e identificar escenarios parecidos para tener nuevas perspectivas.
5.
Involucrar a un equipo de al menos dos personas, pero no más
de seis, con el objetivo de obtener más enfoques.
6.
Apuntar lo que se haya decidido, además de
por qué y cuánto apoya la decisión el equipo, para así aumentar el compromiso y
tener un punto de referencia para medir los resultados de la decisión.
7.
Programar una revisión de los resultados obtenidos, para dentro de
uno o dos meses.
Por último, ¿Conocen qué modelo de liderazgo utilizar para tomar mejores decisiones?
Necesitamos repensar nuestro modelo de liderazgo flexible a nivel estratégico de las organizaciones PYMES por su alto impacto en la productividad y, por ende, en los resultados del negocio.
Debido a ello, el liderazgo asume una particular importancia porque es una de las competencias más valoradas por las Empresas PYMES. Así, los líderes deberán desarrollar nuevas habilidades y conocimientos con una mirada mucho más intensa hacia las necesidades económicas y de la sociedad.
Igualmente, no se ha podido determinar cuál es el mejor de todos los estilos de liderazgo porque cada uno tiene su sentido en función del entorno en el que nos encontremos ya que los estilos deben adaptarse a las situaciones y a los colaboradores.
Y siempre buscando el equilibrio para gestionar a la diversidad generacional que hoy en día converge en las organizaciones porque tienen diferentes expectativas en función de su edad y contexto vivido.
De tal manera, se debe evitar que el aspecto relacional dentro de la organización se vuelva complicado, y afecte a los resultados del negocio.
Cabe destacar que estos temas, fueron desarrollados con fluidez en la Conferencia Internacional virtual por vía zoom dictada el 6 de Julio 2022 por el Doctor Rodolfo Salas sobre: El Liderazgo que Demanda el Orden Mundial en Ética Civil Empresarial - Medellín (Colombia).
¿Cómo pueden los líderes replantear sus puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratégicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratégico que incluyen la capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de atención aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco global.
1. Anticipar:
La mayoría de los líderes se centran en el presente, pero el futuro no sigue una línea recta. Así, los líderes estratégicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los cambios para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.
2. Retar:
Si bien la sabiduría convencional es tentadora, los pensadores estratégicos cuestionan todo en lugar de aceptar la información. Entonces, es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas, desafiar las creencias y las mentalidades actuales.
3. Interpretar:
Anticipando el cambio y desafiando los acuerdos sobre datos y cifras que deben ser analizados cuidadosamente para producir resultados aceptables, probando variadas hipótesis antes de llegar a conclusiones.
4. Decidir:
La indecisión, también conocida como la parálisis del análisis, a menudo impide que los líderes actúen con rapidez, dando lugar a la pérdida de oportunidades. Para llegar a una buena decisión, los líderes estratégicos utilizan velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones valientes, incluso con información incompleta.
5. Alinear:
Los líderes estratégicos deben saber cómo y cuándo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo común. Es importante la participación activa de las partes interesadas para fomentar el diálogo abierto que ayuda a construir la confianza y llegar a un consenso.
6. Saber:
Como fuentes de información crítica, los líderes estratégicos animan a aprender y aceptar comentarios, ver el éxito y el fracaso. También corregir rápidamente si están fuera de la pista, y celebrar las fallas, además del éxito.
Por último, es necesario dejar de hablar y empezar a actuar, evaluando hoy para ver dónde está el problema.
Azar, némesis, lianas en la madurez y creatividad: de qué se tratan las enseñanzas que pueden extraerse del comportamiento de los deportistas argentinos en Qatar.
Lionel Messi y la Copa del Mundo,
el 18 de diciembre de 2022 en Qatar. Tom Weller - dpa
Para no ser menos, este
espacio va a sumar cuatro lecciones de Messi y Cía. Son lecciones
vinculadas a varios territorios que habitualmente se tratan en Álter Eco: la
ubicuidad del azar, la Revolución Senior, la creatividad y los bueyes perdidos
en general. Van algunas perlas menos conocidas para extrapolar aspectos poco
analizados de la experiencia a los negocios y a la vida cotidiana en general.
Match Point
En toda la epopeya de Qatar es
increíble la cantidad de veces en las que, como en la película de Woody Allen
Match Point, la pelotita (en aquel caso de tenis) hizo equilibrio en el medio
de la red antes de caer a un lado o al otro, cambiando completamente en
esa instancia el devenir de los acontecimientos. Si el Dibu Martínez
no atajaba la pelota en el último minuto del alargue contra Francia, si en esa
misma jugada se la pasaban a Mbapé que venía solo y habilitado por la
izquierda; si los arqueros de Países Bajos o de Francia acertaban a tirarse al
lugar donde pateaba Messi... Y así podría seguir la enumeración de
instancias donde la historia podría haber cambiado 180 grados.
Para Juan Ignacio “Pepe” Sánchez,
exbase de la Generación Dorada, el equipo de básquet argentino que ganó la
medalla de oro en Atenas 2004, esta presencia muy importante del azar es lo que
hace que el fútbol sea, para él, el deporte más atractivo del mundo para ver
hoy, dada su tensión dramática.
“Todos los deportes hoy en día
están impactados por la revolución de datos y la ciencia. La
diferencia con el fútbol es que, como el resultado es bajo en anotaciones, lo
aleatorio pesa mucho más. Es un tema matemático. Revertir un 0-2 en fútbol es
mucho más probable que revertir 20 puntos en básquet por la cantidad de
aciertos y errores que se tiene que dar en uno (pocos) y en el otro (muchos)”,
cuenta Pepe Sánchez a la nacion, “Por eso, creo que el fútbol es el
deporte más atractivo hoy para la gente a nivel global, porque incluye altas
dosis de aleatoriedad. Y eso, a los humanos, nos gusta mucho”.
Yo nemeseo, tú nemeseas, él
nemesea
En el mundo del cubo Rubik se suele
usar el neologismo “nemesear” para referirse al hecho de que
uno supera a otro jugador en todas las categorías en las que se compite (3X3,
4X4, a ciegas, pyraminx, etcétera). Un récord mundial en alguna de ellas, por
ejemplo, no tiene ningún “némesis”. El sitio nemesizer.com va
siguiendo de forma permanente los resultados de los torneos e informa cuántos
cuberos “nemesean” a uno y a cuántos “nemesea” el interesado en saberlo.
La palabra “némesis” proviene de la
antigua Grecia y a menudo se usa como sinónimo de “enemigo”, pero su
significado real es mucho más rico y amplio. “Creo que es una de las más
poderosas y subestimadas fuerzas detrás del comportamiento humano”, sostuvo el
divulgador y exprofesor de Standford Ted Gioia en un ensayo titulado: No
necesitás un mentor, sino un némesis.
“Un némesis es mucho más que tu
enemigo: es tu lado oscuro, comparte tu ADN”, dice Gioia, para quien
las personas más exitosas en sus disciplinas lograron brillar gracias a
competir contra un némesis que los hacía ir más allá de sus límites. Desde
compositores de música hasta personajes cinematográficos: Batman tuvo la suerte
de tener al Guasón, una figura tan atractiva que las películas en las que
aparece superaron en taquilla a las de cualquier otro superhéroe.
Y sucede lo mismo en las
competiciones: Nadal y Federer en tenis, Magic Johnson y Larry Bird en básquet,
Alí y Frazier en box, Karpov y Kasparov en ajedrez. Y claro, Messi y Cristiano
Ronaldo en fútbol. La gesta de Qatar tuvo una tensión dramática adicional al
ver al némesis de Messi gritando un gol que no era suyo, pelearse con sus
compañeros y terminar eliminado con la mirada al piso.
Cambiar de liana
Y hablando de Cristiano Ronaldo,
otra lección del triunfo argentino en Qatar tuvo sabor a “revolución
senior”, y a lo que el divulgador de esta agenda, Arthur Brooks, llama
“cambiar de liana”, con gracia, a medida que uno va sumando años. Significa
aceptar que esas cosas para las que uno era muy bueno a una determinada edad ya
no son una fuente de éxito, y que hay que tirar un “cambio de frente”.
En LA NACION escribió sobre este
“estilo tardío” Jorge Fernández Díaz, en su columna titulada “Messi, el héroe
crepuscular que salió a cazar el último pez”. Y en The Atlantic, Franklin
Foer publicó un ensayo corto sobre “La guía de vida de Lionel Messi”. “Ronaldo,
de 37 años, falló porque no se pudo adaptar a su declive físico, insistió en
jugar como si tuviera diez años menos. Actuando como si fuera esencial, se volvió
superfluo”. Fue la contracara de Messi, dice Foer, quien, consciente de su
edad, economizó movimientos y nunca pretendió jugar como si tuviera 20 años.
Eligió qué batallas dar con la sabiduría de la experiencia.
El ADN de la grandeza
Su primera misión (conseguir la
remera para su hijo) fracasó: había de todo el resto de las selecciones, pero las
de la Argentina hacía rato que estaban agotadísimas en todo el país anfitrión. Sin
embargo, pudo estudiar un costado menos conocido de Messi: su incursión
en un fondo propio de capital de riesgo, una iniciativa que anunció el
jugador en San Francisco a principios de 2022. Una veta que interesó al croata
Luka Modric y al portugués Ronaldo, entre otros deportistas de elite.
El otro punto que le interesaba a
Hwang era el de indagar sobre el valor de la creatividad en este “ADN de
grandeza”, en un período en el que la inteligencia artificial (ChatGPT, Open
IA, etcétera) anuncia cambios radicales en muchas tareas humanas que se
automatizarán en 2023. “Y eso que estamos viendo solo los primeros
pasos”, dice Hwang, para quien la creatividad, que siempre tuvo un rol
importante, se volverá todavía más protagónica en el nuevo mundo.