La pasión por la ejecución debe ser parte de todo
líder. Los líderes necesitan hacer que las cosas sucedan. Esto cementa su
liderazgo sobre su equipo. En mi artículo “5 Pasiones de todo gran líder” comentaba:
“… los grandes líderes presionan, confrontan y
retan a sus seguidores a llegar más alto de lo que ellos mismos imaginan. Los
líderes aman pero no consienten. Por el contrario, porque aman, empujan y
estiran a su equipo a su máximo potencial.
Los líderes odian fracasar y buscan el éxito. Por
supuesto que aprenden de sus fracasos como la mejor escuela de la vida, pero
rechazan permanecer ahí por mucho tiempo. Ellos tienen una pasión por el éxito
y los resultados.”
Uno de los mejores libros sobre este tema se llama
“Ejecución: La disciplina de hacer que
las cosas pasen” de Larry Bossidy y Ram Charan. En
este libro, los autores muestran 7 claves o comportamientos esenciales de un
líder apasionado por la ejecución. A continuación te dejo las 7 claves:
1- Conoce a tu equipo y tu negocio:
Una de las razones por las cuales los líderes no
toman decisiones correctamente es porque las mismas le llegan a ellos filtradas
por la organización. Un líder que conoce a su equipo y su negocio está en
constante contacto con las actividades diarias del negocio y conoce lo
suficiente para actuar de manera debida.
2 – Insiste en el realismo:
Muchas organizaciones están llenas de personas que
evitan la realidad porque no es confortable o porque sacan a la luz errores del
pasado. Sin embargo, el realismo es el corazón de la ejecución y necesita
hacerse una prioridad en cada organización.
3- Sé específico en las metas y
prioridades:
Los líderes ejecutores se enfocan en una pequeña
lista de prioridades por dos razones: En primer lugar, enfocarse en pocas (3 o
4) prioridades maximiza los recursos que tienes a la mano y en segundo lugar,
las personas en la actualidad necesitan un pequeño número de prioridades para
ejecutarlas correctamente.
4- Dale seguimiento:
Las metas no tienen sentido cuando la organización
no las toma con seriedad. La incapacidad por parte del líder de darle
seguimiento a las metas y prioridades establecidas desarrolla una cultura
adversa a la ejecución.
5- Recompensa a los ejecutores:
Si quieres que la organización produzca resultados,
necesitas recompensar a los individuos que son ejecutores y que sus acciones
producen los resultados deseados. En general, las organizaciones hacen un mal
trabajo conectado resultados a recompensa. En consecuencia, destruyen la
cultura del logro en la organización.
6- Expande las capacidades de tu
equipo:
Una de las responsabilidades más poderosas de todo
líder es transferir su sabiduría, trabajo y capacidad a sus seguidores. Un
líder que recompensa la ejecución y en consecuencia, incrementa el nivel de
influencia de sus seguidores, genera un ciclo virtuoso imparable en su equipo
de motivación al logro.
7- Desarrolla tus capacidades
personales constantemente:
De la misma manera que tomar decisiones correctas y
enfocarse en la ejecución que te lleve a resultados desarrollará tu liderazgo,
lo contrario también es cierto. Tomar decisiones incorrectas en varias
oportunidades te llevará a perder liderazgo, incrementará tu temor al tomar
decisiones y frenará tu espíritu ejecutor. Por ello es importante que todo
líder esté en constante desarrollo de sus capacidades: lectura, cursos,
mentoría, convenciones, etc. para maximizar las probabilidades de sostener su
éxito en las decisiones y su respectiva ejecución.
¿Alguna otra clave que consideres importante para
convertirse en un líder ejecutor?
Víctor Hugo Manzanilla
No hay comentarios:
Publicar un comentario