Como líder, a menudo es imposible anticipar cuándo tu
organización, por razones internas o externas, pasará por etapas
difíciles, volviéndose en esos momentos el liderazgo inspiracional
en algo indispensable. Los empleados de la compañía pueden sentirse
abrumados por toda la presión e incertidumbre que surge debido a la situación
que están experimentando, siendo de vital importancia para los líderes
garantizar la motivación de los integrantes de sus equipos.
«Los líderes deben demostrar una gran eficacia y ser muy
resolutivos, especialmente cuando sus equipos buscan orientación«, comenta
Marco Laveda, Managing Director Spain & Portugal en Robert Walters: «Debemos
tener conciencia sobre cómo lidiar con la presión y adaptar las necesidades a
esta nueva situación. Alejarse de la negatividad y llevar a tu equipo a una
mentalidad más positiva es lo que diferencia a un líder inspirador del resto”.
Así, la consultora Robert Walters ofrece cuatro consejos para motivar a tu
equipo durante la cuarentena:
Transforma el pánico
en pasión
Muchas personas sienten pánico o inseguridad cuando se
enfrentan a situaciones extremas, ya que no están preparadas o no tienen
conocimiento de cómo hacerles frente. Cuando hay tanta incertidumbre en el
aire, aconsejar u orientar a estas personas puede resultar un tarea complicada.
Sin embargo en momentos de crisis también se encuentran oportunidades. La
seriedad y el peso de las situaciones pueden transformarse en un call to
action o llamada a la acción. Convierte la sensación de pánico e
inseguridad en motivación e inspiración, evitando de esta manera obstaculizar
el progreso.
Pasa de la retórica a
la acción
La mayoría de los empleados pueden estar cansados de
escuchar los típicos discursos utilizados por los líderes de equipo, por lo que
las palabras pueden no tener el impacto esperado, especialmente en tiempos de
crisis como el que estamos experimentado actualmente. Realizar un discurso a
los empleados ya no es la medida más efectiva. Como líder debes adaptar tu
forma de actuar a las nuevas necesidades de tu plantilla. Es de vital
importancia poner en marcha iniciativas y “calls to action” que inspiren
al equipo, transformando así las palabras en resultados tangibles.
Sé firme pero justo
Cuando se experimenta una situación complicada en las
organizaciones, se tiende a pedir más de los empleados. Dado que la presión
previa podría ser ya lo suficientemente alta, el esfuerzo adicional y el
enfoque necesario para superar las dificultades pueden ser una tarea compleja
de realizar para algunos empleados. Sin embargo, cuando atraviesas tiempos
difíciles, no puedes ser un líder demasiado relajado, ya que no es la actitud
adecuada para hacer frente a los problemas que puedan surgir. Es esencial
encontrar el equilibrio adecuado entre firmeza y justicia. Por un lado,
demuestra a tu equipo que comprendes la difícil situación en la que se
encuentran, pero al mismo tiempo, debe hacerles ver que cada miembro del equipo
es fuerte y capaz de realizar las tareas requeridas, logrando superar la fase
más delicada y obteniendo resultados positivos.
Crea un equipo unido
Cuando las cosas empiezan a desmoronarse, es común buscar
algo o alguien a quien culpar. Esto crea un ambiente de trabajo hostil y puede
ser muy perjudicial para la organización, ya que tus empleados podrían no están
trabajando juntos para lograr un objetivo común. En la situación actual del
Covid-19, no podemos culpar a nadie ya que las medidas que se están tomando se
deben a un factor externo que no podemos controlar. “Reúne a todo el
equipo virtualmente, recuérdales que permanecer juntos es la mejor manera de
enfrentar cualquier desafío, ya que en situaciones como la actual, sólo
trabajando en equipo seremos capaces de superar los obstáculos que aparezcan en
el camino”, concluye Marco Laveda.
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