Descubre cómo mejorar
el clima laboral dentro de tu empresa para que tu equipo de trabajo sea más
productivo y eficiente.
Para las empresas contemporáneas es prioritario contar con
colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al logro de los
objetivos de la organización, lo cual no es tarea sencilla. Está comprobado que
un empleado motivado es mucho más productivo, asiste a su trabajo más contento,
aprovecha mejor el tiempo, así como los recursos que se le asignan e invierte
todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.
Es común encontrar que para muchas organizaciones la
motivación de sus empleados está centrada en la parte económica y, por tanto,
las estrategias para motivar a sus empleados se refieren al incremento en los
sueldos, las prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.
Sin embargo, es importante reconocer a las personas que
buscan otro tipo de satisfactores para asegurar la eficiencia y eficacia de los
empleados, mejorar el clima laboral, incrementar el compromiso y lealtad de sus
colaboradores.
Para ello se puede recurrir a sencillas técnicas
motivacionales. Aquí algunas sugerencias que te pueden ayudar:
1. Cada quien en su
lugar
Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se
ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha comprobado que una
persona que no está capacitada para realizar las actividadesde cierto puesto,
pronto se va a desmotivar. Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque
está sobrecalificada y sus capacidades superan lo que se le pide; o por
inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para cumplir con los
requisitos del puesto.
2. Tómalos en cuenta
Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas
establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren. Es muy
importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya que
participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.
Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de
equipo, que les anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.
3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que
está bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este
reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el
empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y
para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar
al éxito de la compañía.
4. Diles qué esperas
de ellos
Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus
colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período. En
época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro
de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto es
estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y
estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a
futuro y que además pueden escalar posiciones dentro del organigrama les sirve
como incentivo para poner todo su esfuerzo. Ésta es una de las formas más
directas de reconocer su trabajo.
5. Implementa
políticas flexibles
Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una
mayor productividad, y a que se reduzcan costos por absentismo, rotación o
descuidos. Además genera colaboradores felices y comprometidos.
Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su
situación individual. Este acercamiento te permitirá tener información valiosa
para motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad donde más lo
aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario
trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etcétera. Es
importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan
para tu equipo.
6. Cuida su lugar de
trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del
lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material, el
equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones,
desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de
producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación
o los sanitarios.
Por esta razón, la motivación del personal dentro de las
organizaciones es algo mucho más complejo que requiere creatividad, innovación
y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para
lograrlo.
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