Hablando de Estrategia, he estado leyendo ‘Repensando el
liderazgo estratégico’, de Federico Aznar Fernández-Montesinos. Militar y
humanista, Federico Aznar es Dr. en Ciencias políticas, diplomado de Estado
Mayor y por el Colegio de Defensa de la OTAN.
Profesor de estrategia, está especializado en gestión política de la
violencia. Es autor de cuatro libros. Tuve el placer de escucharle en la
jornada de Aliter (la Escuela de Negocios humanista) organizada en la Fundación
Pastor con motivo de la concesión del Premio Líder Humanista a Javier Gomá hace
pocos meses. Fue precisamente Martín Hernández-Palacios,DG de Aliter, quien me
recomendó encarecidamente la lectura de este libro.
Con prólogos del Almirante Fernando García Sánchez,
Almirante general jefe del Estado Mayor de la Defensa (2012-2017) y de Jesús
Nuño de la Rosa, CEO de El Corte Inglés, el autor estructura su obra en ocho
capítulos:
I. Magis: los
niveles de decisión. Parte de “El oboe de Gabriel” (Enno Morricone, banda
sonora de ‘La Misión’ para explicarnos el “magis jesuítico”: “ser contemplativo
en la acción”. El liderazg estratégico es una suma de términos ambiguos. En las empresas, “el reto principal es
convertirse en autor de la transformación del sector” (Hamel y Prahalad).
El Liderazgo en las Fuerzas Armadas, liderazgo y mando, El Liderazgo
Estratégico como el arte del general. El “esepectro solar de Castex: Política,
Estrategia, Operaciones y Táctica. En palabras de John Adair, liderazgo de
equipo, operativo y estratégico. “Lo que no sabemos es más importante que lo
que sabemos” (Nicholas Nassim Taleb, El cisne negro).
II. Sobre los líderes
y el liderazgo. “El liderazgo es uno de los anhelos más universales de
nuestro tiempo” (Burns). Tipología del liderazgo: es un proceso finalista
(encuentra su razón fuera del grupo, empodera a la gente para actuar y no está
tanto en la excelente ejecución de los cometidos como en motivar y producir esa excelencia en otros). Interacción entre el
líder y la comunidad. Ejemplo y transformación. Liderazgo y poder.
III. Elementos del
liderazgo estratégico. “La historia no se repite pero rima” (Mark Twain).
Visión y planteamiento, Valores, Narrativa estratégica.
IV. Aspectos del
liderazgo estratégico (I): Cualidades y ética. “Nadie ha aprendido el
sentido de la vida hasta que ha sometido a su ego para servir a sus hermanos”
(Ralph Waldo Emerson). Una ética realista, con los ejemplos de Gandhi o
Churchill. Modelo de competencias.
V. Aspectos del
liderazgo estratégico (II): Cambio, equipo y educación. Partiendo de la
arenga del General Patton y de la relación entre liderazgo y gestión del
cambio. “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, nos cambiaron las
preguntas” (Mario Benedetti). El autor incluye los versos del “band of
brothers” de Enrique V de Shakespeare y pone como ejemplo a Herbert Von
Karajan. Educación, cualificación, sensibilidad. Líderes y mentores.
VI. Las decisiones
estratégicas. Decisión y escenario estratégico. “Cuando todo aquello que es
imposible ha sido eliminado, lo que queda por muy improbable que parezca es la
verdad” (Sherlock Holmes). Decisión racional (DAFO, navaja de Ockham).
Aproximaciones dinámicas al problema de la decisión. Prospectiva y análisis
sistémico. Fragmentación del espacio decisor. La no decisión: “El silencio es
el arma definitiva del poder” (De Gaulle).
VII. La cultura
militar y el liderazgo estratégico. La distinción entre cuatro tipos de
liderazgo de John Keegan: heroico (Alejandro Magno), no heroico (duque de
Wellington), anti-heroico (Ulisses S. Grant) y falsamente heroico (Hitler). La
cultura militar como cultura heroica. “Es más difícil escapar de las viejas
ideas que de las nuevas” (Keynes). Cultura técnico burocrática militar.
Competencias conceptuales, técnicas e interpersonales. La importancia del
lenguaje, el diálogo político-estratégico y el alineamiento estratégico.
Cultura y alineamiento institucional.
VIII. Liderazgo
institucional: instituciones y liderazgo estratégico. En sentidos
organizativos, el liderazgo es un aspecto informal del poder. Entropía
(tendencia de los sistemas a desgastarse, Bertalanffy). Las instituciones son resilientes y se
burocratizan. El caso de las Fuerzas Armadas.
Para quienes nos apasiona el Liderazgo, y especialmente el
estratégico, este libro de Federico Aznar resulta imprescindible. Gracias,
Martín, por la recomendación.
La canción de hoy, el tema de La Misión con el que comienza
el texto: ‘El oboe de Gabriel’, del concierto ‘Voces para la Paz’ https://youtu.be/4QeDOT2Fqb0
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