Este artículo no trata de Hobbits,
ni de la Tierra Media, ni de Orcos, ni de Elfos,
ni de Mordor, ni de nada que tenga que ver con la saga
cinematográfica de El Señor de los anillos, pero reconozco que el
título del mismo os puede transportar por esas asociaciones caprichosas de
nuestra memoria a cualquiera de los episodios, imágenes o escenas de la
laureada trilogía.
Y, en cierto modo, podemos, dando
cancha a nuestra imaginación buscar ciertas equivalencias y similitudes,
juguemos a ello, dejémonos llevar…, pensemos que el famoso anillo único es el
Liderazgo… y no hablemos de dominación, sino de transformación…
Sigamos dando rienda suelta a
nuestra imaginación… enfoquemos el poder del anillo en términos positivos,
pensemos que las tierras que lo forjaron no son los fuegos del volcán Orodruin situado
en el reino de Mordor sino un territorio verde y fértil.. y,…
tratemos de imaginar que el anillo representa al Liderazgo, más específicamente
al denominado Liderazgo Transformador.
¿Listo?, bien, entonces, si
asumimos que el poder primario del Anillo Único era el control de los
demás Anillos de Poder, ya tenemos desarrollada nuestra particular metáfora
y quizás la cuadratura del círculo: El poder primario (o, al menos uno
de ellos) del Liderazgo Transformador es -no el control- sino el desarrollo y
evolución de los demás estilos de Liderazgo de Poder hacia la
capacidad de transformación.
Este artículo no trata de
Hobbits, ni mucho menos de forjar anillos, trata de Liderazgo, del estilo de
Liderazgo que nuestras organizaciones necesitan hoy para transformar al resto
de estilos de Liderazgo y por tanto contribuir al desarrollo de las mismas a
través de la transformación y el desarrollo de sus mandos, responsables,
líderes en última instancia, que deben de empezar cuanto antes a interiorizar y
a sentir el particular poder del ani.., quiero decir, del Liderazgo
transformador, que es de lo que realmente trata este artículo.
Pero, ¿por qué tanto interés en
transformar la realidad?
Solo las Organizaciones que hagan
del cambio su constante más perdurable podrán adaptarse a una realidad
empresarial cada vez más…inestable, incierta e impredecible. Ahí radica la
importancia de un liderazgo que modifique realidades y para ello es
imprescindible trabajar sobre los comportamientos. Pero para transformar hay
que actuar, al igual que el movimiento se demuestra andando, la realidad
organizativa se modifica haciendo, actuando, poniendo en práctica
comportamientos que dirijan la empresa hacia esa necesaria transformación.
Algunos principios y
comportamientos asociados al Liderazgo Transformador
“Cuando creíamos que teníamos todas
las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas” Mario Benedetti
- Para transformar, hay
que conocer y para conocer hay que preguntar: Un líder que transforma no
tiene todas las respuestas, pero si sabe cómo formular todas las preguntas. La
realidad solo puede ser transformada cuando se saben plantear las
preguntas necesarias para desvelar todas las incógnitas.
“No he fracasado. Tan solo he
encontrado 10.000 soluciones que no funcionan” Thomas Edison
- La realidad
organizativa se modifica a través de la innovación. Transformar es
intentar una y otra vez. Experimentar mil y una formas de realizar las cosas de
manera diferente, sabiendo que el ensayo y error es la mejor forma de
aprendizaje posible. Un líder que educa en la innovación, no penaliza el error,
al contrario, reconoce que tras él se está más cerca de modificar la realidad.
“Piensa a lo grande y no escuches
a la gente que te dice que no se puede lograr. La vida es demasiado corta para
pensar en pequeño” Tim Ferris.
- Transformar la realidad
pasa por proyectar e imaginar previamente hacia donde nos queremos dirigir. El
líder capaz de modificar realidades primero es capaz de visionarlas. Piensa a
lo grande aunque se trate de modificar un cambio pequeño. La suma de pequeñas
transformaciones le llevará inevitablemente a un cambio de mayor calado.
“No permitas que te roben las
ideas. Regálalas!” Sir Ken Robinson.
- El liderazgo
transformador es consciente de que la intensidad del cambio organizativo es
directamente proporcional a la capacidad de compartir. Un líder que
modifica la realidad no esconde sus ideas, las distribuye e insta a los demás a
compartir y a regalar su conocimiento en la comunidad.
“Cuanto más poder le des a un
solo individuo frente a la complejidad, más probable será que tome malas
decisiones” James Surowiecki.
- La transformación
organizativa en su acepción más amplia no es viable por una única persona. El
líder transformador no es un líder superhéroe, en todo caso es un líder que
desarrolla a sus colaboradores y al conjunto de la organización en la propia
capacidad transformadora. El liderazgo es transformador en la medida en que sus
capacidades se viralizan, se contagian, se distribuyen a lo largo y ancho de
toda la Organización.
La cada vez más necesaria
transformación organizativa: es el producto de saber formular las preguntas
adecuadas; es el resultado de un enfoque permanente a la innovación sin
penalizar el error; es la consecuencia de proyectar y visionar el cambio; es la
materialización de la capacidad de compartir y regalar ideas y conocimiento; es
la reacción natural ante la capacidad de contagiar en positivo estos comportamientos
y principios.
Tod@s somos líderes
transformadores en potencia. Estos comportamientos no son exclusivos de gurús o
emprendedores de renombre. Nuestras organizaciones necesitan que seamos
portadores del anillo, que desarrollemos nuestra particular Comunidad para
su evolución y desarrollo, que no caigamos en el destierro por convertirlo
en “nuestro tesoro”. Nuestras Organizaciones necesitan más que nunca un
Liderazgo para transformarlos a todos.
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