Costhanzo
Los jefes y los
compañeros pueden ser los mejores aliados o el freno para conseguir un cambio
en su trabajo. Si le gusta su empresa pero lo que hace no le llena, lo más
conveniente es que se marque una estrategia para conocer por usted mismo las
oportunidades que existen en otras áreas. El 'networking', la iniciativa y la
discreción son algunas de las herramientas para cambiar de puesto.
"Cada día me miro en el espejo y me pregunto: 'Si fuese
el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?'. Si durante
muchos días seguidos la respuesta es 'no', sé que necesito cambiar algo".
Esta reflexión, que se atribuye a Steve Jobs, no deja indiferente. El cambio es
más fácil cuando parte de uno mismo, esperar a que quien le rodea dé un giro
que le beneficie es una utopía que, a menudo, queda lejos de la realidad. La
carrera profesional tiene que ver mucho más con esto de lo que, a priori, puede
parecer.
Cuando su trabajo está más cerca de ser una condena que un
aliciente para ser feliz, cambiar es la única opción. Los más temerarios cortan
por lo sano y dejan su puesto y la empresa con las manos en los bolsillos. Una
decisión que les puede costar muy cara al enfrentarse a un panorama laboral más
que incierto.
No es necesario saber hacer algo
muy bien si lo que se tiene
es mentalidad de aprender y
mejorar
Sondear las opciones que hay en la empresa puede ser otra
salida, y tener una estrategia la llave para el cambio. Pero... todo cuenta.
Diana Orero, especialista en identidad y estrategia narrativa, explica que
"lo primero para cambiar de empleo sin cambiar de empresa es cambiar la
mentalidad".
En su opinión "nos identificamos con lo que sabemos, y
eso nos limita, porque nuestro conocimiento no es algo estanco, ya que siempre
se puede aprender. No hace falta saber hacer algo perfectamente para empezar a
hacerlo si lo que tiene es mentalidad de aprender a mejorar. Por eso, es
importante tener una mentalidad abierta a la hora de ver qué puedes aportar a
su empresa y dónde".
Quién soy
¿Tiene claro lo que quiere hacer? ¿Se identifica con una
posición en concreto? Tener una idea clara de lo que significa ese nuevo
trabajo con el que ha soñado es fundamental. Quien así lo cree es Jesús Alcoba,
director de La Salle School of Business. Cree que lo mejor para identificar una
oportunidad que vaya como anillo al dedo es la interlocución directa con las
personas que están desempeñando ese puesto. "A partir de ahí, lo ideal es
ir haciendo aproximaciones sucesivas, implicándose poco a poco en tareas o
proyectos que incorporen esas habilidades. Un tránsito brusco y poco meditado
puede suponer sorpresas desagradables". Subraya Alcoba que "cuando
decimos que la reinvención personal es un proceso experimental y no mental nos
referimos también a esa secuencia de aproximaciones".
Según Orero, autora de Todo cuenta (Ed. Letrame), cómo nos
vemos a nosotros mismos determinará si estamos preparados o no para cambiar de
puesto de trabajo. "Es muy importante detectar la forma en que nos
hablamos y hablarnos como lo haríamos con un subordinado, intentando sacar lo
mejor y no lo peor para ayudarle/nos a crecer". A menudo el peor enemigo
de un profesional está en su propia cabeza. El mayor saboteador del cambio
reside en nuestro interior, por eso conviene tomar cierta perspectiva y no ser
más exigente con nosotros mismos de lo que seríamos con un amigo o un
colaborador que solicitara nuestro consejo. Gonzalo Martínez de Miguel,
director de Infova, recomienda pensar en el desarrollo profesional propio como
un proceso a largo plazo "que va cumpliendo por etapas. Está construyendo
un camino, sea valiente pero con humildad". Su consejo es buscar funciones
que resulten atractivas en las que puede haber mucho recorrido para el
aprendizaje.
Con quién hablar
El jefe y los compañeros de trabajo, no siempre por este
orden, parecen ser los interlocutores más adecuados, pero en ambos casos es
recomendable cierta cautela. Natalia Gómez del Pozuelo, conferenciante y autora
de Hipolina Quitamiedos (Ed. Empresa Activa), dice que la mejor vía es
consultando las vacantes que hay en la empresa, si existiera el procedimiento.
Si no es así piensa que es mejor no contárselo a todo el mundo, "sólo a
las personas que puedan estar al tanto de alguna oportunidad". Gómez del
Pozuelo cree que lo más indicado es "ser prudente, pero si surge el tema o
alguien pregunta directamente, conviene actuar y responder con honestidad y
naturalidad".
Buscar aliados que le ayuden a convertir en realidad sus
aspiraciones es otra opción. Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento,
identifica en este colectivo a "personas con cierta responsabilidad,
experiencia y conocimiento de la organización que puedan ayudar a elaborar esa
estrategia de éxito". Aranzabal, que además es vicepresidenta de la
Fundación Novia Salcedo -especializada en fomentar la empleabilidad de los
jóvenes-, apunta que también se pueden aprovechar las evaluaciones anuales o
periódicas para comentar con los evaluadores qué aspectos mejorar y cuáles son
los puntos fuertes que pueden ayudar para progresar. "Sea proactivo. Hay
ocasiones en las que la proactividad es bien recibida. Postúlese al puesto y
comunique sus logros y habilidades, no espere a que lo descubran".
A quién esquivar
La prudencia que mencionaba Gómez del Pozuelo es el mejor
antídoto para esquivar a los profesionales tóxicos, aquellos que pueden ponerle
la zancandilla y truncar sus intenciones. Aunque Orero insiste en que no hay
mayores frenos que los que nos ponemos nosotros mismos: "Es importante
detectar todas las creencias limitadoras y cuestionarlas hasta poder cambiarlas
por otras que nos ayuden a crecer".
Arancha Ruiz, socia de Head-hunter & Talentis y autora
de Ahora o nunca (Ed. Conecta), reconoce que todos tenemos aliados y enemigos
en nuestro trabajo. Sin embargo, huye de considerar tóxico a un jefe o a un
compañero en abstracto: "No es tanto que quieran que le vaya mal a otro,
como que quieran ganar ellos. Es mejor verlo como un juego con sus
contrincantes. En la partida hay que jugar a ganar, y si hay que comer una
ficha, como en el parchís, no tiene sentido perdonarle la vida; el juego
consiste en llegar el primero a la casilla. Cada jugador debe, dentro de las
reglas del juego y con deportividad, usar todas las estrategias". Marta
Romo, socia directora de Be-Up, lo resume en una frase: "No se trata de
esquivar a nadie, sino de hacer su propio camino con discreción".
Gestionar los rumores
Hablar, hablar y hablar para construir redes de comunicación
eficaces es la táctica para sacar partido a los rumores de una manera saludable
y, como mencionábamos, con deportividad. Ruiz recuerda que las redes se tejen
"mediante la comunicación y el intercambio de información valiosa que
genera confianza".
Romo habla de la iniciativa y de estar pendiente de todo lo
que circula sobre vacantes: "Haber expresado sus inquietudes al jefe y
recursos humanos puede ayudar a construir una sólida red de contactos en la
organización que le permite darse a conocer por su talento, no por sus
intereses de movilidad".
No obstante, cree que "la intención de cambio no debe
comunicarse hasta que no sea una realidad". Insiste en que este tipo de
decisiones tienen que ver con el desarrollo personal, "otra cosa es
comunicar la intención de cambio con el jefe y pedirle apoyo. Eso sí es
recomendable".
Ante todo, discreción
Alardear del deseo de cambio parece lo más tóxico para
lograr el objetivo, pero tampoco hay que caer en la discreción absoluta.
Martínez de Miguel afirma que se corre el riesgo de pasar inadvertido:
"Tenga visibilidad. Colabore en proyectos transversales. Interésese por lo
que ocurre en otras áreas y participe en los eventos sociales de la empresa con
la intención de crear vínculos".
Aunque, en busca de ese equilibrio, Gómez del Pozuelo,
aconseja "escuchar más que hablar para detectar las oportunidades, para
descubrir los miedos del jefe u otros contratiempos que puedan surgir".
Alcoba, autor de Génesis (Ed. Alienta Editorial) hace referencia a una frase de
un antiguo emperador chino: "Construye paredes altas, almacena el grano y
tómate un tiempo antes de declararte rey". Explica que "en ocasiones
y, sobre todo ante personas que pueden obstaculizar nuestro avance, debemos ser
extraordinariamente prudentes sobre nuestros planes y no revelarlos hasta que
estén consolidados".
Orero es partidaria de tomar la iniciativa: "A la hora
de cambiar de trabajo hay dos opciones: buscar vacantes o crearlas. Cada vez
más, los objetivos de la empresa son más claros y públicos, por lo que conocer
bien esos propósitos, tener una mentalidad abierta para abordarlos y proponer
opciones puede ser más valioso que esperar a que haya huecos".
Cómo lidiar la
frustración
Si finalmente no ha logrado el propósito que se había
marcado fantasear no es la solución, según Romo, "eso genera mucha más
frustración". Por eso recomienda un pensamiento simple: "Todo lo que
ha hecho no cae en saco roto, para la próxima oportunidad ya estará
preparado". Gómez del Pozuelo recuerda que "es importante pensar que
elegir es renunciar. Si uno elige intentar un cambio, debería estar dispuesto a
renunciar a la seguridad de 'quedarse donde está y calladito/a'".
Aranzabal coincide en que "lo que sucede
conviene". Aclara que si el profesional no ha logrado el cambio puede ser
porque no era el momento o el puesto adecuado. Por eso aconseja practicar la
humildad: "Había alguien más idóneo de quien quizá pueda aprender. Cambie
su mirada: es una gran oportunidad para convertir una derrota en victoria, y
una pérdida en una ganancia".
Entre los aspectos positivos de la experiencia, Aranzabal
enumera el networking, la oportunidad que ha vivido en profesional para
replantear su carrera y el aprendizaje. Alcoba menciona que "es posible
que a corto plazo podamos hacer poco, pero a largo podemos lograrlo casi
todo". Y, Natalia Gómez del Pozuelo concluye con una frase de Séneca:
"Considera las contrariedades como un ejercicio".
Seis factores para
acertar
Los cambios en una organización no siempre llevan aparejado
un ascenso. A menudo los movimientos laterales son una opción para dar un giro.
Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento, plantea seis factores y las
preguntas a plantear para acertar:
- Aprendizaje.
¿Voy a aprender más y a prepararme para seguir ascendiendo o mejorando en
mi carrera?
- Ambiente.
¿Es mejor que en mi actual departamento? ¿Me puedo sentir más cómodo?
- Flexibilidad.
¿Me permite mejores horarios o hacerlos más flexibles?
- Promoción
futura. ¿Tengo más posibilidades de ascender?
- Jefe.
¿Me puedo llevar bien con el nuevo jefe? ¿Me apoya y hace un seguimiento?
¿Me proporciona más autonomía?
- Aportación/impacto.
¿Puedo aportar más?
Los nueve
contrincantes en la oficina
Conocer cómo es quien le rodea es el primer paso para moverse
en cualquier ámbito, y en la empresa es imprescindible si lo quiere cambiar de
posición. Marta Romo, socia directora de Be-Up, explica cuáles son las
características de los eneatipos que definen el eneagrama de personalidad:
Perfeccionistas. En
la búsqueda de esta excelencia pueden tener ira interior que intentan no
exteriorizar. Dedicados, confiables, dan más importancia a la tarea que a las
relaciones.
Altruistas. Tienen
puesta su atención en los demás y en sus necesidades. Dan mucha importancia al
ambiente de trabajo y a la relación entre sus miembros, aunque no les gustan
los conflictos, pueden provocarlos.
Relaciones públicas. Están
pendientes de su imagen y del éxito. Son laboriosos, eficientes, adaptables y
les gusta quedar bien. Pueden ser colaboradores con los demás o trabajar solos.
Sensibles. Tienen
intereses artísticos profundos y una sensibilidad especial. Prefieren tener
relaciones profundas y no superficiales, tantean el uno a uno para hacer
equipo.
Intelectuales. Buscan
conocimiento en profundidad. Son observadores y tienen dificultad para
relacionarse con los demás. Prefieren trabajar solos.
Disciplinados. Son
afines a las normas, las reglas y la moral. Suelen ser fieles y leales. Buenos
asistentes.
Epicúreos. Atraídos
por placer y llenos de energía, suelen llenarse de planes con entusiasmo y,
cuando se aburren, los dejan.
Justicieros. Son
muy activos y directos y no soportan las injusticias. Pueden enfrentarse al
líder sin problemas.
Pacificadores y
mediadores. Son tranquilos y serenos. Cuidan de todos y calman los
extremismos.
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