Pigmalión fue el inventor de la
Venus de Milo. Examinaba la mujer magnifica, su prototipo, y tan grande
fue su ansia que, según la fábula, la piedra se hizo carne.
El efecto Pigmalión o Efecto Halo, fue exhibido en una sucesión de
conocidos exámenes de Rosenthal, en los cuales, tras introducir unas pruebas de
inteligencia a un grupo de muchachos con impedimentos escolares, se
notificaba a las familias y al profesorado (éstos no trataban al
alumnado) unas conclusiones adulteradas, en los que se mostraban como
mucho más capaces de lo que en sustantividad señalaban en la prueba .
El efecto fue que, sorprendentemente,
estos alumnos pasaron a ser los más notorios en clase, el profesorado comprobó
su intelecto, por encima de lo regular y ellos mismos, tras la indagación, se
percibieron más idóneos.
Tras la indagación, la
advertencia de los expertos fue “ten altas expectativas de alguien,
hazle creer que le sobra capacidad para satisfacerlas y las verás
cumplidas“.
Esto es adecuado a que cuando crees más en una persona:
- Se funda una atmósfera afectiva superior con ese individuo
- Se le promete más aprendizaje y se le nutre con más avisos.
- Se le demanda más.
- Se le entregan más ocasiones para manifestar cuestiones y dictámenes.
Como cabecilla del equipo
tu cometido es:
- Auto persuadirte de que los integrantes del equipo tienen un ingenio a desenvolver contando con tu soporte.
- Tener creencia en que puedes enseñar y apoyar a los individuos que están bajo tu compromiso.
- Admitir que el poder y el vigor pueden actuar como elementos adicionales del efecto Pigmalión.
- Tener cautela de no marcar a ningún individuo y estar vigilante al desarrollo de cada uno de ellos.
- Conocer que la forma de cuidar a los individuos compone un elemento distintivo que puede actuar sobre su manera de intervenir.
Ante todo esto podemos terminar
manifestando que la motivación estriba en engendrar
una disposición interna apropiada, que favorezca que los trabajadores
desenvuelvan horizontes superiores de rendimiento, lo cual ayuda a conseguir
las metas de la organización.
La motivación es una manera de
afirmar el desarrollo de la participación de la plantilla a la organización
la cual transciende en las cotas de rendimiento y éstos en las cotas de
provecho de la organización.
Finalmente os dejo un vídeo que
me gusta especialmente sobre el Efecto Pigmalión.
¿Qué opináis?
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