Estos son los argumentos más comunes para cambiar:
1. Tecnología
Los avances tecnológicos están transformando el
mundo a una escala y a un ritmo sin precedentes. Entonces, necesita dejar de
ser una función únicamente orientada hacia adentro, como todavía es en muchas
empresas, y abrirse a lo que sucede fuera de la organización pyme.
También, si pretenden ayudar a su empresa pyme a
desenvolverse con éxito en este nuevo escenario, los profesionales y
emprendedores deberían ser los primeros en preocuparse por desarrollar su
competencia digital, algo que con frecuencia no ocurre.
2. Sociedad
Una nueva generación con valores diferentes y los
flujos migratorios de la última década nos dejan una sociedad más diversa. Al
mismo tiempo, en una sociedad conectada cambia el modo en que nos comunicamos,
nos informamos, aprendemos, disfrutamos del ocio, y hasta como encontramos
pareja.
3. Economía
Los polos económicos de crecimiento ya no son los
mismos. Asia y Latinoamérica crecen mientras Europa, y en especial el Sur de
Europa, se debilita.
También, las empresas pymes no pueden limitarse a
recortar costos hasta el punto de comprometer la flexibilidad de la
organización, sino añadir valor para desarrollar capacidades que les permitan
detectar y aprovechar las oportunidades que siempre ofrece un contexto
incierto.
4. Negocios
La evolución tecnológica hace posibles nuevos
modelos de negocio, como aquellos que aprovechan la reducción de los costes de
almacenamiento y distribución.
En un mundo en red, las novedades dejan de serlo
más rápido que antes. El producto, la tecnología, el modelo de negocio, o
incluso el conocimiento, que hoy representan ventajas competitivas para una
organización pyme, pueden dejar de serlo al cabo de pocos meses.
El resultado es que la adaptabilidad y la
innovación se convierten en las principales vías a través de las cuales las
empresas pueden seguir adelante, potenciando y
aprovechando su inteligencia colectiva, sin dejar de lado el talento que
hay más allá de los límites de su estructura formal.
Igualmente, se producen cambios en dónde y cuándo
se trabaja. El teletrabajo cada vez es más frecuente, se multiplican los
equipos virtuales, y los espacios de trabajo se rediseñan para adaptarlos a una
nueva realidad laboral. No obstante, muchos directores siguen asumiendo el
papel de defensores del status quo y creyéndose más
importantes cuanto mayor es la plantilla que gestionan, cuando el tamaño ya no
importa.
5. Perfil de los empleados
Es difícil
que una empresa pyme pueda competir en esta nueva economía si sus
colaboradores siguen respondiendo al perfil del empleado modelo de la era
industrial. Las mejores decisiones ya no van a venir de unos jefes que todo lo
saben ya que la realidad es muy compleja y cambia muy rápido.
Los directivos no tienen tiempo de estar
continuamente supervisando y dando instrucciones a cada uno de sus empleados.
Se convierte el trabajo en un aprendizaje continuo, pasamos del empleado que
sabe al que aprende y se preocupa de
cultivar sus propios entornos personales de desarrollo dentro y fuera de la
organización pyme.
En la actualidad, las empresas pymes necesitan
personas comprometidas, que pongan pasión en su trabajo, dispuestas a colaborar
con generosidad y dar lo mejor de sí mismas. ¿Podría hacerse algo más al respecto?
6. Las personas desean otro tipo de empresas
No solo cambia lo que necesitan las empresas pymes
de sus empleados, sino también lo que esperan las personas de las
instituciones. Aparece, en el mercado de empleo, una nueva generación
de jóvenes para quienes Internet es su entorno natural de relación. Han crecido
con los valores de la Red y esperan que esos valores también estén presentes en
su lugar de trabajo.
Por ejemplo, a esta nueva generación, les parece
natural que las ideas compitan en pie de igualdad por los recursos, que las
decisiones se tomen de forma comunitaria, o que los líderes lo sean por el
servicio que prestan al grupo y no por la posición que ocupan en una jerarquía.
Sin embargo, la realidad de muchas empresas pymes
es bien distinta, y lo que se encuentran éstos jóvenes es burocracia, política,
y estructuras fijas.
7 El mercado de empleo
Los nuevos modelos de negocio, y los cambios en
procesos y sistemas, dan lugar a nuevas profesiones y hacen necesarias nuevas
competencias. No obstante, al sistema educativo y a las propias empresas, les
cuesta producir trabajadores calificados
a la misma velocidad con que crece su demanda. Así, la demanda “calienta” los salarios de ciertos
perfiles, mientras los sueldos de muchos otros en lugar de subir bajan.
Por otra parte, Internet también ha contribuido
para dotar al mercado de trabajo de una mayor transparencia. En este momento,
las empresas pueden encontrar en la Red información detallada sobre sus
candidatos, o sobre quienes ya son sus empleados, del mismo modo que éstos
tienen la oportunidad de conocer más detalles sobre las compañías con que se
relacionan.
Además el mercado de empleo, se ha globalizado para
muchas profesiones y ya no nos resulta extraño que una empresa de Barcelona
encargue su página web a una diseñadora de Buenos Aires, o que uno de nuestros
vecinos desarrolle desde su casa programas informáticos para una empresa de
Estados Unidos.
8. Dirección
No tenemos más que mirar a nuestro alrededor, nos
enfrentamos a un entorno mucho más volátil, incierto y complejo que hace un par
de décadas.
Este escenario es una fuente de retos para los
directivos empresariales pymes que ya no pueden tenerlo todo controlado, ni son
quienes más saben, ni quienes tienen las mejores ideas, y que se dan cuenta que
deben ganarse su credibilidad como líderes cada día.
De este modo, se enfrentan a la necesidad de
gestionar delicados equilibrios entre control y flexibilidad. Ya empiezan a
tomar conciencia que no se puede gestionar una organización pyme de acuerdo a
los mismos principios que en el siglo pasado, y que el actual modelo de gestión
tiene fecha de caducidad.
Se habla mucho del perfil del nuevo líder. Sin embargo, ¿cuántos
apoyan e impulsan decididamente estos cambios?
Anímense, nos interesa saber su valiosa opinión!!!
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