Planes de desarrollo de carrera,
programas de incentivos, formación, gestión del talento…los departamentos de
recursos humanos de las empresas han empezado a asumir cada vez más
competencias. Según Page Consulting, cada vez son más las empresas
que acuden a asesores externos para recibir el apoyo que necesitan en estas
tareas. Y es que en empresas de todos los tamaños, el director de RRHH ya no se
limita a “fichar al personal”. Estas son algunas de las tendencias que según la
firma perteneciente al grupo Michel Mage, se están imponiendo en estos
momentos.
Talent
Management
Saber gestionar el talento es
fundamental para el éxito empresarial, desde la atracción de los candidatos,
hasta su retención y desarrollo dentro de la empresa. Para ello, es importante
la creación de modelos de gestión de desempeño, dirección por objetivos o la
planificación de carreras profesionales, entre otros elementos.
Compensación
Total
La gestión del sistema de
retribución es uno de los aspectos clave a la hora de optimizar la
productividad de la compañía e incentivar a los trabajadores. En este sentido,
el “salario emocional” es una nueva fórmula retributiva
que tiene en cuenta factores como la motivación, la conciliación laboral, el
reconocimiento y los beneficios sociales como alicientes adicionales para
motivar a los empleados.
Clima
Organizacional
Realizar un estudio del clima
organizativo permite diseñar e implantar acciones de mejora, además de
establecer un análisis comparativo que estudie el impacto de este aspecto en
los resultados de la organización.
Organización
Para poder mejorar la estructura
empresarial, hay que identificar previamente funciones y responsabilidades de
cada trabajador y adaptar el organigrama frente a los posibles cambios en la
estrategia.
Optimización
de Procesos
Las empresas necesitan detectar
sus ineficiencias para poder rediseñar y optimizar sus procesos.
Formación
y desarrollo
La fuerte competitividad obliga a
las empresas a ser cada vez más exigentes y flexibles frente a los cambios
repentinos del mercado. Para ello, es importante adoptar un modelo de formación
y desarrollo para todos los niveles de la organización, desde los programas de
captación para graduados hasta programas de formación en liderazgo y coaching
para directivos.
Evaluación
La monitorización es necesaria
tanto en los procesos de selección de candidatos como para empleados en otros
ámbitos, en referente a su promoción y movilidad, entre otros. Para realizar
una correcta evaluación existen diferentes técnicas que combinan informes
individuales y globales así como metodologías diseñadas a medida en función de
las necesidades de cada empresa.
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