Sin embargo, hay otros que ven esa
forma de pensar como antigua, y que pueden dar ejemplos en los que el contacto,
el apoyo, la flexibilidad, la comprensión, entre otros, han demostrado producir
los mejores resultados.
Sobre la base de estudios realizados y
de nuestra experiencia, se extraen sobre el liderazgo en las PYMES las
siguientes conclusiones:
Los líderes efectivos trabajan a
través de un enfoque humano y de una cercanía constructiva con los demás
colaboradores. En vez de desarrollar a los demás a través de la formación y
consejos, ellos lo hacen a través de retos. Ellos manejan el desempeño de manera
holística, viendo el todo, no cada una de las partes por separado, de tal
manera, los líderes sobresalientes se ocupan del estado de ánimo y del
comportamiento de su gente así como de los objetivos organizacionales. Y en
lugar de ver a las personas como una más de sus prioridades, ellos ponen el
énfasis principal en los asuntos de las personas.
Por otra parte, una característica que
se destaca es que los líderes sobresalientes son muy seguros de sí mismos pero
sin llegar a ser soberbios y, además, son conscientes de sus fortalezas y de la
influencia que pueden ejercer desde sus posiciones, y aun así, esa fuerza es
utilizada para el beneficio de sus organizaciones y de la gente que forma parte
de ellas.
Un acercamiento que conecte a los
líderes con las personas define al liderazgo sobresaliente. Así, el liderazgo
que se enfoca en la reciprocidad y el respeto es bueno, no solamente para las
personas, sino bueno también para las organizaciones.
Por último, en tiempos de
transformación, los líderes que están obsesionados sólo con los números y
objetivos necesitan cambiar de enfoque. Los líderes sobresalientes se centran
en personas, las actitudes y el compromiso co-creando visión y estrategia. Son
más efectivos los líderes que piensan y actúan de forma sistémica, observando
el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas y, a su vez, son
sobresalientes los líderes que ponen foco en las personas como único destino
hacia un mejor desempeño.
Nota escrita por Rodolfo Salas,
profesor del seminario “Construyendo Liderazgo en el Siglo XXI”, del Programa de Liderazgo Ejecutivo para Directivos y Gerentes de Cámaras Empresarias.
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