Tienen que ver con los
"entornos laborales tóxicos", culpables de mayor ausentismo,
enfermedades y baja productividad.
Precaución laboral. El ambiente
tóxico puede causar ansiedad y depresión.
¿Trabajás o
trabajaste con alguien que consideres tóxico? Esta es la pregunta que se
hicieron Mitchell Kusy and Elizabeth Holloway, autores de Toxic Workplace! Managing Toxic Personalities and Their Systems of Power, y los datos son preocupantes.
Mediante una encuesta, estos autores encontraron que el 64%
de la gente trabaja con alguien que consideran tóxico, y que casi el 100% de
las personas (un 94%) trabajó alguna vez con gente tóxica en el transcurso de
su carrera.
Eso no es todo, los autores explican que la toxicidad se
expande como un virus. Antes de darnos cuenta, empezamos a actuar de manera
tóxica sintiéndonos luego enojados, frustrados o deprimidos. Lo que termina por
costarnos mucho dinero, en remedios y para los empleadores, en la baja productividad.
¿Es tiempo de cambiar
de trabajo?
Si se cumple alguna de estas cuatro condiciones, puede que
sí.
Chismes
'Chismosear' en el trabajo no es algo fuera de lo normal,
pero un ambiente cargado de murmuraciones puede ser daniño para el empleado y
la empresa. Tanto, que puede llevar a la pérdida de tiempo, a tener que tomar un lado entre dos partes en conflicto y el
aumento de la ansiedad cuando ya no se sabe que es verdad y que no.
Otras consecuencias negativas habituales de esta conducta
son: destrucción de la cultura organizacional y empleados leales que querrán
irse.
Micromanagement
El gran problema de los gerentes: la microgestión. Ellos son
los mayores responsables de los ambientes laborales tóxicos. Sucede cuando los encargados se centran
únicamente en lo que los empleados están haciendo mal o en la corrección de
problemas, y rara vez dan retroalimentación positiva para lo que va bien.
Además, los empleados y departamentos están configurados
para competir internamente, uno contra el otro, lo que se aplica mediante
métricas de rendimiento que ponen el énfasis en el rendimiento individual en
lugar del rendimiento del equipo. Como resultado, las personas se consideran
objetos o un gasto en lugar de activos, y hay poca preocupación por su
felicidad o bienestar. Lo que termina
con altos niveles de estrés, rotación, ausentismo y agotamiento.
El narcisismo, una de las causas
más recuentes de toxicidad laboral. (Clarín)
Narcisimo
Estamos hablando de un trastorno mental en el que las
personas tienen un sentido inflado de su propia importancia y una profunda
necesidad de admiración. Las personas con trastorno narcisista de la
personalidad creen que son superiores a los demás y tienen poco respeto por los
sentimientos de otras personas.
El profesor Preston Ni, autor de How to Successfully Handle Narcissists dice que un compañero o jefe
narcisista puede perjudicar tu carrera. ¿Cómo
detectarlos? son los que acaparan las conversaciones e interrumpen, dominan
reuniones. Carecen de interés por los intereses de los demás y se centran
excesivamente en sí mismos, lo que interfiere con el desarrollo de una cultura
positiva y flexible.
Bullying
El bullying no es algo solo de niños que van al colegio, sino
que es también trasladable al trabajo. Los mismos, son costosos para el
negocio. Baird Brightman, científico de conductas, consultor y escritor,
informa que "la agresividad (tanto
verbal como física) socava la seguridad
y requiere que las personas desvíen recursos del trabajo productivo hacia
operaciones defensivas como la lucha".
¿Cómo solucionarlo?
Robert Sutton, reconocido profesor de Stanford y autor de The Asshole Survival Guide: Cómo lidiar con
las personas que te tratan como si fueras tierra, ofrece varias estrategias
para tratar con los bullys y
narcisistas en el lugar de trabajo. Algunos se basan en el sentido común: mudarse a una parte diferente de su
organización o distanciarse a unos 30 metros de la persona tóxica y hacer
silencio. Otros están al borde de lo irracional: pretender que eres un
médico o un experto que estudia los comportamientos de tus colegas tóxicos para
que una situación tóxica te moleste menos. Y ganar aliados en el juego.
Para los chismes,el consejo está dirigido a los directivos:
apagar el fuego apenas empiece la chispa. Así no pasará a mayores y los
trabajadores leales estarán a salvo.
Fuente: clarín.com
Fuente: clarín.com
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