La capacidad de competir, crecer y desarrollarse en
todo sentido en un contexto de globalización, depende cada vez más de la
capacidad de innovación, un
término que consultoras de talento como Manpower definen como
el desarrollo de un nuevo producto, proceso, organización o modelo de negocio
que genere valor apreciado por el mercado.
El Comité Intersectorial para la Innovación del
gobierno mexicano indica que sólo a través de ella será posible elevar la
competitividad de nuestra economía, lograr tasas de crecimiento y la generación
de empleos de calidad que al país le urge tener.
Pero para que la innovación sea efectiva en tu
empresa, es importante contar con una serie de planteamientos estratégicos concretos
que te ayuden a identificar las oportunidades que puedas perseguir a través de
la innovación.
En este sentido –dice Manpower en su amplio estudio “Talento
para la Innovación: una Nueva Cultura de Negocios”- es fundamental que la
innovación responda a los objetivos de tu empresa con lo cual podrás enfocar
todos tus esfuerzos en todos los proyectos que estén alineados con el camino
que deseas para tu organización.
Compromiso del empleador
Por ello, sugiere el estudio, debe ser compromiso
de tu empleador o reclutador de talento que considere a la innovación como el
recurso necesario para desarrollo y evolución de tu organización, además para
orientar su gestión del talento en la obtención de aquellos elementos que
ayuden a desarrollar un proyecto de innovación.
De hecho el Programa Nacional de Innovación del
gobierno mexicano considera al capital humano como elemento esencial dentro de
la estructura que sostiene un ecosistema de innovación.
Seleccionar y retener talento
El talento requerido para tu proyecto de innovación
puede variar dependiendo de sus habilidades y competencias. Éstas deberán ser
gestionadas correctamente por el líder del proyecto de innovación, que
mantendrá el enfoque de la estrategia organizacional de tu
empresa.
La reclutadora señala que cualquier esfuerzo que
tenga como objetivo establecer prácticas que generen resultados para la
innovación tiene que enfocarse en seleccionar, desarrollar, y retener talento.
En pos del éxito
Las organizaciones que logren gestionar el talento
para la generar una innovación exitosa contarán con mejores capacidades para
conservar un crecimiento continuo y sostenible.
La empresa Helvex es
un ejemplo. A través de un sistema de gestión tecnológica, permite
asignar recursos destinados a la innovación constante que le permite fabricar y
vender el 96% de los productos hidrosanitarios, llaves y accesorios para baño
que comercializa en México y más de 18 países a los que exporta.
Para Helvex, la innovación se ha basado en generar
un ambiente de trabajo que fomenta la creatividad en desarrollar productos y
servicios que generan valor dentro y fuera de la organización.
Aunque otras organizaciones mantengan sus
políticas, procesos y procedimientos alineados para generar un clima propicio
para la innovación, no será suficiente si el talento que compone tal
organización no está comprometido con ello.
¿Tienes identificado al personal más talentoso de
tu empresa? ¿Sabes si están a gusto? ¿Qué harías para retenerlos?
José Antonio Ramírez
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