Se realizaron numerosas entrevistas y
encuentros con Mobivery, pyme seleccionada como la número uno de la Lista en
2011, así como con Piscosoft, en el tercer lugar, Adconion Media Group situada
en el cuarto puesto, SMA Ibérica Tecnología Solar como la número cinco,
Prematecnica en octavo lugar y Convista, en el la novena posición. Great Place
To Work® concluye, entre otras cosas, que la flexibilidad, la transparencia y
el liderazgo participativo son claves para generar un buen entorno de trabajo y
una excelente gestión de personas en las empresas de entre 20 y 49 empleados.
Y es que, según el estudio liderado por Iñaki
Sierra, responsable de la lista PYMES en Great Place To Work® España, y Marta
Sánchez, consultora de la compañía, la misión de estas empresas va más allá de
los resultados del negocio, ya que reconocen que su principal activo son las
personas que trabajan en ellas. Para Raimundo Alonso-Cuevillas, CEO de
Mobivery, compañía dedicada al desarrollo de aplicaciones móviles, la mejor
empresa son las mejores personas. “En nuestra compañía creemos que hay que
hacer las cosas como nos gustaría que nos las hicieran a nosotros”, apunta
Alonso-Cuevillas. Por ello, para Mobivery existen tres premisas básicas en la
gestión de personas: la libertad, la transparencia y la confianza.
La multifunción y la comunicación
En este sentido, la libertad está muy relacionada con la flexibilidad laboral, aspecto considerado por las Mejores Pymes como fundamental para crear un buen entorno de trabajo. Se apuesta por la multifunción o multirol dentro de la empresa, haciendo participes a los empleados del conjunto del negocio. Para Cristina Valbuena, directora de Marketing de Adconion, empresa de marketing y publicidad digital, el trabajo en equipo resulta prioritario para sacar el trabajo adelante. “En nuestra compañía hay una gran cohesión de equipo y todos nos sentimos muy involucrados, de esta forma es más fácil remar todos juntos y conseguir buenos resultados”, matiza Valbuena.
En este sentido, la libertad está muy relacionada con la flexibilidad laboral, aspecto considerado por las Mejores Pymes como fundamental para crear un buen entorno de trabajo. Se apuesta por la multifunción o multirol dentro de la empresa, haciendo participes a los empleados del conjunto del negocio. Para Cristina Valbuena, directora de Marketing de Adconion, empresa de marketing y publicidad digital, el trabajo en equipo resulta prioritario para sacar el trabajo adelante. “En nuestra compañía hay una gran cohesión de equipo y todos nos sentimos muy involucrados, de esta forma es más fácil remar todos juntos y conseguir buenos resultados”, matiza Valbuena.
La transparencia es, sin duda, otro de los
grandes pilares. Para que esto se lleve a cabo, es necesario que se genere un
clima de compromiso y confianza donde la comunicación juegue un papel
primordial. Así opina Alberto de Haro, director Ejecutivo de Prematecnica,
empresa dedicada a instalaciones industriales. “En una empresa como la nuestra,
con 25 empleados, saber escuchar e intentar resolver problemas es muy
importante. Del mismo modo, es fundamental que los trabajadores se sientan implicados
haciéndole partícipes de todo lo que sucede en la compañía”, explica. “Si pides
compromiso a tus empleados es justo que conozcan en todo momento cuál es la
situación”, añade de Haro.
La opinión de los empleados como referente de
crecimiento
A través de diferentes iniciativas dentro de la compañía, se hace partícipe a los empleados de la responsabilidad de su trabajo. Los líderes tienen siempre muy en cuenta la opinión de los empleados. No obstante, su experiencia diaria les proporciona una valiosa información. Tanto es así, que en algunos casos como en Convista, empresa dedicada a la consultoría SAP, existe una jerarquía muy horizontal, algo que afecta de manera positiva a los resultados de la empresa no solo a nivel de negocio, sino por el casi nulo nivel de rotación y la gran retención del talento.
A través de diferentes iniciativas dentro de la compañía, se hace partícipe a los empleados de la responsabilidad de su trabajo. Los líderes tienen siempre muy en cuenta la opinión de los empleados. No obstante, su experiencia diaria les proporciona una valiosa información. Tanto es así, que en algunos casos como en Convista, empresa dedicada a la consultoría SAP, existe una jerarquía muy horizontal, algo que afecta de manera positiva a los resultados de la empresa no solo a nivel de negocio, sino por el casi nulo nivel de rotación y la gran retención del talento.
En el caso de Mobivery no hay jefes de
proyectos asignados. La persona que lidera un equipo lo hace porque los demás
piensan que es el mejor. “Los responsables de los equipos los eligen los
propios empleados, se trata de un rol más que de un jefe”, comenta
Alonso-Cuevillas. Algo que, además, fomenta el buen ambiente de trabajo y la
mayor agilidad en los proyectos.
Para Ignacio Muñiz, managing director de SMA,
pyme dedicada a la fabricación y comercialización de inversores solares
fotovoltaicos, este aspecto es clave ya que “cuando la gente está a gusto es
mucho más eficiente”. Para la consultora Psicosoft, el buen ambiente de trabajo
va incluso más allá, y consideran que está directamente relacionado con los índices
de productividad de la empresa.
El teletrabajo, la formación y la
conciliación
Si en algo coinciden todos los trabajadores de estas seis pymes consideradas como las Mejores para trabajar, es en las iniciativas y prácticas de recursos humanos orientadas a conciliar su vida laboral y familiar, así como para desarrollar su carrera profesional. En este sentido, Mobivery ofrece a sus empleados lo que ellos mismos denominan el “pijama day”, donde pueden trabajar desde casa. “Hemos notado como la productividad aumenta casi el doble cuando se trabaja desde casa”, manifiesta el CEO de la compañía.
Si en algo coinciden todos los trabajadores de estas seis pymes consideradas como las Mejores para trabajar, es en las iniciativas y prácticas de recursos humanos orientadas a conciliar su vida laboral y familiar, así como para desarrollar su carrera profesional. En este sentido, Mobivery ofrece a sus empleados lo que ellos mismos denominan el “pijama day”, donde pueden trabajar desde casa. “Hemos notado como la productividad aumenta casi el doble cuando se trabaja desde casa”, manifiesta el CEO de la compañía.
Por su parte, en SMA existe la promoción
interna y el desarrollo profesional, donde una vez al mes los empleados son
evaluados para valorar su posible ascenso en la compañía además de fomentar el
intercambio de trabajadores entre filiales de otros países. En el caso de
Psicosoft existe un proceso de selección e integración personal donde los
empleados cada viernes organizan un desayuno común para fomentar la convivencia
y el compañerismo.
Satisfacción del 88% de los empleados de las
mejores Pymes en 2011
En la pasada edición, Great Place To Work® certificó que las Mejores Pymes registraron un crecimiento económico del 68,3% respecto al año anterior, una tasa de absentismo laboral del 0,8% y consiguieron generar un promedio de satisfacción de los empleados del 88%. Como iniciativas comunes, 6 de cada 10 empresas ofrecían la posibilidad de teletrabajo y 8 de cada 10 tenían un horario flexible.
En la pasada edición, Great Place To Work® certificó que las Mejores Pymes registraron un crecimiento económico del 68,3% respecto al año anterior, una tasa de absentismo laboral del 0,8% y consiguieron generar un promedio de satisfacción de los empleados del 88%. Como iniciativas comunes, 6 de cada 10 empresas ofrecían la posibilidad de teletrabajo y 8 de cada 10 tenían un horario flexible.
Great Place To Work® mantendrá abierto el
plazo de inscripción para la segunda edición de la Lista Best Workplaces Pymes,
que selecciona a las mejores Pymes para trabajar en nuestro país, hasta el
próximo mes de octubre.
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