Con el fin de guiar a los profesionales y de ayudarles a que
saquen su mayor potencial en el trabajo, las empresas han empezado a apostar
por la introducción de nuevos roles en sus organizaciones, como es el caso
de los llamados navegadores, mentores y coaches. Así se
destaca en un artículo publicado por el BBVA, donde se citan las
palabras del fundador del Foro Económico Mundial (FEM), Klaus Schwab, en
referencia a la creciente importancia que está teniendo invertir en el talento
de las personas para la supervivencia empresarial. “Permitir que otros alcancen
su potencial completo o, dicho de otra manera, el crecimiento del capital
humano, es el alma del talento”, destaca Schwab.
Al respecto el artículo del BBVA repasa las
características que tiene cada uno de estos tres roles, así como las
ventajas que supone su incorporación al ecosistema de trabajo.
Coaches, claves para reactivar las habilidades de los
profesionales
Aunque no son una novedad en el mercado laboral, esta figura
ha ido cobrando importancia en la misma medida que las empresas han ido notando
una carencia de habilidades blandas en el talento que hay disponible
actualmente. Se trata, de hecho, de un rol en el que se han ido formando
algunos profesionales de recursos humanos con el fin de trabajar el liderazgo
de los ejecutivos y mandos, los cuales son claves para guiar el trabajo
de las personas hacia el éxito en muchos de los cambios que las
organizaciones están aplicando.
Por ejemplo, en BBVA, la figura del ‘agile coach’ ha
adquirido bastante relevancia en el último año, con el fin de ayudar a sus
equipos a incorporar esta nueva forma de trabajar en su día a día. “Una
organización realmente ágil debe tener valentía y los mecanismos necesarios
para reorientar prioridades y recursos cuando haga falta”, argumenta Carlos
Casas, responsable global de Talento & Cultura de BBVA.
Mentores, vitales para la integración del talento en la
empresa
Otra figura clave en las empresas son los mentores, que además
de ser profesionales vitales para la correcta y ágil integración del nuevo
talento en la empresa, están sirviendo de ayuda a la hora de que los
profesionales séniors se adapten más rápidamente al sistema digital de trabajo,
a través de programas de mentoring inverso.
“Los mentores son una figura relevante para impulsar
el talento dentro de la empresa”, indican desde el BBVA. De hecho, un
estudio de la escuela de negocios Wharton revelaba que el 71% de las empresas
del Fortune 500 cuenta con programas de mentoring, ya que, según el artículo, “el ahorro en recursos resulta evidente”.
Navegadores, fundamentales para el éxito de los cambios
en la organización
Finalmente, como consecuencia del cambio tecnológico, los
llamados navegadores también se abren paso dentro de las compañías. Según
Anne-Marie Slaughter, presidenta y CEO de New America, se trata de un
perfil cuyo objetivo es ayudar a las personas a lograr con éxito el cambio que
desean incorporar, ya sea personal o profesional. “No pierden el
tiempo y sacan el máximo partido de la técnica y de todas las herramientas
digitales a su alcance”, indica.
Por último, el artículo publicado por el BBVA destaca la importante
labor que está cumpliendo la tecnología a la hora de que estos tres
profesionales logren sus objetivos y que la fuerza de trabajo logre
reinventarse para seguir siendo empleable. De esta forma, de acuerdo con el
último informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo, se
expone que entre 400 y 800 millones de personas serán desplazadas de
sus puestos de trabajo en 2030, lo cual sitúa a la necesitará formación en
nuevas habilidades en un punto clave a desarrollar en al menos el 54% de los
empleados. De ahí que, gestionar el talento ya sea “una de las mayores
preocupaciones empresariales”.
No hay comentarios:
Publicar un comentario