La gestión del talento interno y externo es una necesidad y un reto para las empresas hoy día. Sumado a ello, la diversidad -en el sentido más amplio- es un buen punto desde el cual construir una cultura de trabajo innovadora y competitiva. No obstante, para lograr ese equipo humano capaz de marcar la diferencia, es clave impulsar la flexibilidad laboral, ya que casi el 40% de los candidatos de todo el mundo la incluye entre los tres principales factores a tener en cuenta, antes de tomar una decisión profesional.
Según se apunta ManpowerGroup Solutions en su estudio "La Flexibilidad, clave para atraer Talento", en la
actualidad, dos tercios (63%) de los candidatos no creen que sea necesario
estar sentados en su puesto de trabajo para realizar su trabajo. Parte de esta
afirmación se asienta en el desarrollo tecnológico, el cual ha permitido que
el teletrabajo sea una realidad y la posibilidad de una mayor conciliación
laboral se convierta en un factor a tener en cuenta.
Como resultado, las compañías han comenzado a implementar
una serie de medidas que permitan a los trabajadores disfrutar de unas
jornadas más flexibles, sin estrictos horarios, poniendo en valor los
resultados y la productividad frente al presentismo. Algo que, además, ha repercutido en la forma
en la que atraer y retienen a sus profesionales. De hecho, esta fórmula ya no
solo está siendo clave para mejorar la imagen de la empresa de cara a las
madres trabajadoras, principales demandantes de una mayor conciliación, sino
también para otros colectivos de todas las edades: desde los más jóvenes, que
necesitan compaginar estudios, trabajo y vida, hasta los séniors.
Pero las ventajas que aporta la flexibilidad no se vinculan
únicamente a los empleados, ávidos por una mayor movilidad, sino que también
las organizaciones están viendo en este elemento clave en algunas culturas corporativas,
una oportunidad para mejorar su imagen de marca y su competitividad en el
mercado.
En este sentido, April Savino, Vicepresidente y Managing
Director en ManpowerGroup de América del Norte, destaca que “un modelo de
trabajo flexible supone que los empleadores pueden recurrir a grupos de
perfiles de trabajadores cualificados a los que nunca antes habían
tenido acceso”.
Por otro lado, un estudio publicado por Regus, compañía proveedora de
espacios de trabajo para empresas y coworking, la flexibilidad también
repercute en los niveles de productividad y rentabilidad de
las organizaciones. De este modo, según las conclusiones de su investigación,
el 63% de los trabajadores de todo el mundo se sienten más motivados gracias al
trabajo flexible y un 72%, cree que los hace más productivos. Además, el 75% de
los sudafricanos piensa que los espacios de coworking aumentan la creatividad,
mientras que más del 70% de los trabajadores japoneses opina que les ayuda a
aprender y a desarrollar sus aptitudes.
En esta línea, más del 60% de las empresas considera que el
trabajo flexible es más rentable que los modelos convencionales. “Los lugares
de coworking permiten que los empleados usen escritorios y salas de reuniones
solo cuando realmente los necesitan, lo que significa que únicamente se gasta
en espacio cuando suma valor al equipo”, explican desde Regus, cuyas
estadísticas también apuntan a que más del 80% de las firmas chinas y mexicanas
señalan que el trabajo flexible les permite generar más ganancias.
Al respecto, Steve Lucas, parte de Development Economics de
Regus, afirma que la flexibilidad “ofrece contribuciones significativas para la
sociedad, desde la devolución del tiempo personal a los profesionales hasta la
mejora de la economía, gracias a la creación de empleo y a la mejora de la
productividad”. Por ello, según las predicciones de la compañía, la previsión
del aumento del trabajo flexible podría generar más de 8,6 billones de euros a la economía
mundial hasta 2030.
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