Algunas compañías
buscan en sus candidatos a un puesto la eficiencia y la capacidad para soportar
la presión y el estrés. De ahí que pongan a sus posibles colaboradores en
situaciones muy complicadas.
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Los procesos de selección de algunas empresas pueden dilatarse hasta 50
días
Glassdoor, una comunidad de empleo estadounidense, no sólo
desvela algunas de las extravagantes cuestiones que los aspirantes deben
superar, también analiza los entresijos de los procesos de selección de algunas
organizaciones. Según esta plataforma, firmas como McKinsey & Company
obligan a sus futuros colaboradores a realizar desde exámenes relacionados con
el mundo de los negocios -en los que no se puede llevar calculadora-, hasta
entrevistas en las que se pide contar una historia que tenga que ver con la
capacidad de liderazgo o la iniciativa personal. Una travesía que puede llegar
a contar hasta con nueve rondas, pero que, si se supera, puede llevar a ese
profesional a un puesto muy codiciado y bien remunerado.
Por qué
Una gymkana laboral no puede hacerse en un día. De ahí que,
en la mayoría de los casos, se requiera casi dos semanas para completar el
proceso. Y, en ciertas ocasiones este vía crucis puede dilatarse hasta 50 días.
Además, este tipo de procesos no son exclusivos de las organizaciones privadas.
Algunas entidades públicas, como el Banco Europeo de Inversiones (BEI) también
plantea a sus candidatos casos escritos y prácticos a resolver ante un
tribunal.
Hay firmas que realizan exámenes sobre
el mundo de los negocios a sus
futuros trabajadores
Noelia de Lucas, directora comercial de Hays, asegura que
las empresas que ponen en marcha toda esta maquinaria en sus entrevistas de
selección "quieren ver cómo se defiende el aspirante al puesto en un
escenario de estrés". No es para menos, ya que este tipo de organizaciones
destaca por su elevado ritmo de trabajo, sus precipitados deadline, sus regios
compromisos con los clientes, etcétera, y buscan profesionales junior que
respondan al nivel de desempeño y presión que se necesita. A los sénior,
recuerda De Lucas, "se les suele pedir que elaboren un business case o un
informe de estrategia del negocio en sus procesos de captación de
talento".
¿Me repite la
pregunta...?
El 'confiesa tu mayor defecto' está pasado de moda. Ahora
las empresas más punteras ponen a prueba a sus candidatos así:
- ¿Cómo meterías a una jirafa en un frigorífico?(entidad financiera de Londres)
- ¿Qué tres cosas te llevarías a una isla desierta? (Yahoo)
- ¿Crees en 'Big Foot'? (NorwegianCruise Line)
- ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar? (Google)
"Suelen ser compañías punteras que necesitan ser duras
en sus procesos de selección por la elevada demanda y porque buscan a los
inventores del futuro", explica Alberto Blanco, director general de Grupo
Actual, quien recuerda el caso de una oferta para analista de modelos de datos
en Facebook que podría calificarse de cualquier cosa salvo de habitual. Cuenta
Blanco que la firma de Mark Zuckerberg colgó en Craagle, una red de
crowdsourcing, un reto: Diseñar un modelo de datos para la compañía.
Este prototipo no sería juzgado únicamente por Facebook,
sino que también tendría que superar el escrutinio de los usuarios de esta red
social. El ganador conseguía una entrevista de trabajo para el puesto que se
ofertaba. "Juegas con una generación en la que los resultados van por delante,
a la que les gusta los desafíos", sostiene Blanco.
Jóvenes que, en ciertos casos, lo único que buscan es
confirmar que podrían trabajar para una gran compañía. Aunque en muchos otros,
como señala De Lucas, son profesionales que sueñan con estrenarse laboralmente
en compañías de primer nivel.
Por eso, la directora comercial de Hays aconseja ir bien
preparado, porque "en las preguntas típicas, que también las hay, no debes
fallar".
Cuestiones como '¿por qué son redondas las alcantarillas?'
se plantean para "conocer si el candidato tiene sentido común, si sabe
defenderse en situaciones para las que no se ha preparado, su capacidad de
improvisación, y para romper la sintonía de la entrevista", explica
Cristina Soler, talent acquisition coordinator de Experis Perm.
Y tú, ¿estarías dispuesto a pasar por un proceso de
selección que te ponga en situaciones como estas sólo para vivir el reto?
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