Crédito: Craig Chitima vía Unsplash
¿Por qué y para qué mostrarnos como somos nos puede ayudar a ser mejores líderes?
La mejor forma de lograr confianza tiene que ver con la
transparencia que podemos mostrar dentro de nuestros equipos y con las personas
que nos rodean.
El valor de la confianza es uno de los atributos más
importantes cuando hablamos de gestionar un liderazgo auténtico que pone en el
centro a las relaciones humanas pensadas a largo plazo.
Los líderes que logran resultados son aquellos que
despiertan su ser interno y lo manifiestan en su hacer cotidiano; a través de
este proceso, generan y mantienen un alto nivel de confianza en sí, e inspiran
a que eso mismo sea mutuo entre los integrantes de un equipo.
Sin embargo, muchos de ellos siguen desconociendo la
poderosa herramienta que representa la autenticidad en la gestión de esos teams,
tal vez porque arrastran modelos antiguos de liderazgo donde el verticalismo no
permitía una expresión sincera de quien cada persona es.
Como la autenticidad es un valor fundamental, es relevante
trabajarlo dentro de los equipos realzando las ventajas que tiene para todos el
poder ser cada vez más genuinos y confiables.
Las personas nos vinculamos con otros por quienes sentimos
respeto y admiración. Estas relaciones son más fluidas que aquellas con quienes
no sentimos cierta identificación.
Respeto y admiración son dos de las cualidades que más
impacto tendrán en los equipos, y justamente están relacionadas a ese grado de
vínculo humano que se desarrolle cada día con aquellos que te
rodeas.
Líderes como agentes de cambio de sus equipos
Otro de los grandes atributos de los líderes es que pueden
ayudar a otros a desarrollar habilidades que hasta ese momento desconocían que
tenían. Esta transferencia de auto descubrimiento y competencias propias
puestas al servicio de los demás, es estratégica para el desarrollo de cada
integrante
Por ejemplo, es necesario trabajar mano a mano en la mejora
de la buena gestión de la comunicación intra y extra personal, la gestión de
conflictos y las habilidades técnicas de base con las que ya cuentas, plantando
semillas para que germinen en otras personas.
Este tipo de cualidades del liderazgo se desarrolla a la par
de todas las demás habilidades que un buen líder tiene.
Entonces, necesitas primero contar con ellas para luego
transferirlas, porque no es posible liderar si no se aprendió antes a auto
liderarse.
Cómo desarrollar la autenticidad en ti y en las demás
personas
La autenticidad es el pegamento que vincula a las personas.
Cuando te perciben de esta manera, los acercamientos son más espontáneos, se
solidifican con el tiempo y pueden construir una energía mayor para llevar
adelante propósitos, visiones y proyectos en común.
Para poder ayudar a desarrollar la autenticidad en otras
personas es importante que los otros te perciban como una persona de valor,
digna de confianza, que sabes escuchar empáticamente y que tienes la suficiente
apertura mental para respetar opiniones distintas a las tuyas.
La autenticidad es un elemento que sirve como lubricante
social en el logro de objetivos comunes. Cuanto más la ejercites, más confianza
vas a proyectar; y si, además, lideras con humildad, las personas van a acudir
a ti en busca de consejo o de opiniones debido a esta calidez humana que verán
en total transparencia.
Aquí tienes 10 tips para desarrollar la autenticidad
empezando por ti, y para despertarla en otros:
- Sé
preciso en tus palabras y empático en tu escucha.
- No
emitas juicios sin valorar el punto de vista de las demás personas.
- Evita
contradecirte y busca la coherencia en todo lo que hagas.
- Evita
mentir y di la verdad asertivamente, por más que requiera de tu firmeza y
carácter.
- Toma
coaching profesional a menudo.
- Cultiva
e incentiva valores humanos básicos como son el respeto, el autocontrol,
la ética, la solidaridad y el altruismo, entre otros.
- Practica
la presencia en mente, cuerpo y ser, conectado con cada persona y en cada
intercambio que tengas.
- Mantén
una postura ética de acuerdo con tus valores, alineados con los del
proyecto que representas.
- Practica
la vulnerabilidad: está bien decir “no sé” o sentir dudas; aprovecha eso
que detectas para enfocarte en tu mejora continua.
- Sostén la
energía de la serenidad y calma ante los momentos de crisis y desafíos. Sé
un faro.
Un líder humilde es un líder auténtico
No se trata de pensar la autenticidad como una forma de ser
en el mundo donde solo tú tienes la razón y todos los demás están equivocados
como si fueran traidores a sus propias ideas. Cada persona lidera a su manera.
La autenticidad tiene que ver con el obrar según tus ideas,
creencias, propósitos y experiencias, aunque respetando las de los otros y tu
propia coherencia entre lo que piensas, dices, sientes y haces. Incluso si
aparece tu incoherencia en algún momento puedes conectar con la sabiduría, que
allí se expresa en aceptarla como parte de la condición humana.
Por todo esto, el ser líderes auténticos se constituye en un
valor en alza para conducir equipos.
La autenticidad es una forma de ser y de vivir que agrega
valor permanentemente, y que, además, te permite ponerle un sello de tu estilo
en cada cosa que haces. Esto es lo que muy frecuentemente te vuelve
inolvidable: habrás dejado tú legado en los corazones y las experiencias de
cada persona con la que te has cruzado.
Las opiniones
expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son
personales.
Daniel Colombo. Master
Coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos de trabajo.
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