Es posible siempre y cuando los
líderes de las empresas pymes puedan
conocer cómo es su perfil: en sus características personales y en sus
habilidades de liderazgo. Entonces, logran ser superiores porque cuentan con un
sentido claro de su propia identidad.
En cuanto a
la Identidad, se puede definir
como: “la forma en que somos percibidos por los demás y por nosotros mismos. No
se trata sólo de nuestra apariencia (identidad externa) sino de cómo nos
sentimos (identidad interna)”.
La clave se centra en que para liderar
de forma efectiva
debe existir una sintonía con el contexto en el que lideramos
El desempeño
de la organización florece cuando los líderes son comprendidos como personas porque
les permite tener éxito en su rol como líderes, y les va a aportar la confianza
necesaria para procurar liderar bien.
Además, se
tiende hacia organizaciones más planas, con
menos jerarquía en el eje vertical y más comunicación, y más fluida, en el horizontal.
Con líderes que han de inclinarse,
cada vez más, por recompensar, capacitar, delegar y comunicar
De este modo, el entorno de trabajo actual está
cambiando rápidamente, por ejemplo los silos y funciones están desapareciendo y
surgen los equipos de proyectos, los equipos virtuales y numerosas formas de
relaciones contractuales nuevas.
En este
contexto digital, los líderes para tener éxito deben apostar al estilo de
liderazgo que mejor encaje con su personalidad ya que el líder
centralizado suele coexistir con otro estilo de liderazgo como se presenta a
continuación:
·
Liderazgo
emergente: se
puede apreciar cuando algunos
miembros del personal se convierten en líderes aunque no hayan
sido designados de antemano.
·
Liderazgo
compartido: debido
a la dispersión geográfica que caracteriza al teletrabajo, suele ser habitual
que diferentes personas dirijan
diferentes fases o aspectos de un proyecto.
· Coliderazgo: es un estilo de liderazgo en el que dos o más miembros del equipo de
trabajo asumen la responsabilidad de dos tareas distintas al mismo tiempo.
Ante la
variedad de estilos de liderazgo, debemos estar abiertos a adoptar
enfoques distintos a los habituales en los entornos tradicionales. Un
proyecto puede tener un líder centralizado que se encargue de los aspectos
administrativos del proyecto además de otros líderes (designados o emergentes)
en diferentes fases o de manera simultánea para distintas tareas del proyecto.
Por último,
es un error pensar que los buenos líderes están en constante movimiento de una
reunión a otra o respondiendo correos sin parar, ya que deben dedicar tiempo a
la reflexión sobre lo que funciona y lo que no, y a cómo mejorar y fomentar que
sus colaboradores reserven tiempo y espacio para hacer lo mismo.
Para mejorar las habilidades de liderazgo, los
invito a inscribirse hasta el 31/3/21 en el Curso #GratisOnline Promoción 2102 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 5/4/21 al 3/5/21. Anotarse,
haciendo clic en:
No hay comentarios:
Publicar un comentario