En un mundo que crece a velocidades exponenciales, un mercado cada
vez más competitivo y veloz, y con consumidores hiperconectados, infieles e
informados.
Así, la
principal ventaja de las metodologías
agiles es que
nos permite adaptarnos a un entorno cambiante como el actual a mayor velocidad,
cubriendo más rápidamente las necesidades de nuestros clientes.
Para lograrlo, estos son los pasos, a
seguir:
Coaching
Las organizaciones que adoptan con mayor eficiencia prácticas
“ágiles” relacionadas con la gestión del talento invierten en desarrollar las habilidades de coaching de sus
directivos en el trabajo diario, entrenando a sus supervisores en temas como: el establecimiento de prioridades y metas,
la forma de dar feedback sobre las contribuciones y sobre la manera de
alinear las aspiraciones de desarrollo de carrera con las necesidades de la
organización.
De este modo, al desarrollar las competencias de los profesionales
y sus relaciones con sus supervisores aumentará su compromiso y sus deseos de
ayudar a que la empresa innove y avance.
Trabajo en Equipo
Antes, el enfoque tradicional de recursos humanos se centraba en
el individuo, en sus metas, desempeño y necesidades, pero en el momento actual
en el que cada vez más organizaciones están organizando su trabajo por
proyectos, los sistemas de gestión del talento se están centrando más en los
equipos.
Aprendizaje y Desarrollo
En este caso, el aprendizaje y el desarrollo deben aportar nuevas
habilidades a las organizaciones con gran rapidez. La mayor parte de las
compañías cuentan ya con diversos módulos de aprendizaje on line para que
los profesionales puedan acceder libremente.
El problema con este enfoque es que el trabajador es el que decide
lo que necesita. Nuevas iniciativas utilizan el análisis de datos para
identificar las competencias requeridas para un determinado trabajo.
Con el fin de guiar a los profesionales y de ayudarles a que
saquen su mayor potencial en el trabajo, las empresas han empezado a apostar
por la introducción de nuevos roles en sus organizaciones, como es el caso
de los mentores que además de ser profesionales vitales para la
correcta y ágil integración del nuevo talento en la empresa, están sirviendo de
ayuda a la hora de que los profesionales seniors se adapten más rápidamente al
sistema digital de trabajo, a través de programas de mentoring inverso.
Existe una diferencia entre Mentoring y Mentoring inverso. En
muchas empresas se implementan programas de mentoring, que
permiten a los empleados más jóvenes aprender de los más experimentados.
La cuestión es que no solo el aprendiz se beneficia del
conocimiento que le transmite su mentor: este último también obtiene algo
valioso de la experiencia, y aprende valiosos conocimientos.
Cabe destacar que el mentoring inverso, es un buen
complemento a la diversidad porque los empleados senior incorporan algunas de las habilidades de los jóvenes.
Así, se convierte en una herramienta muy potente para mejorar en el desarrollo
de habilidades, fomentar el aprendizaje intergeneracional y
reforzar la cultura inclusiva.
Como conclusión, se han desarrollado las ventajas que tienen las
empresas pymes para ser más competitivas. También, se incluye al liderazgo:
Para mejorar las habilidades de liderazgo, los invito a inscribirse hasta el 31/3/21 en el Curso #GratisOnline Promoción 2102 nro. 50 de #Liderazgo para Empresas PYMES del 5/4/21 al 3/5/21. Anotarse, haciendo clic en:
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