El mundo ha cambiado
la forma de gerenciar. Por eso requiere de líderes transparentes. Los encargados de estas áreas deben ser
líderes equipados con un estilo transparente.
El
mundo ha sufrido cambios rápidos y complejos que han alterado radicalmente la
cara de los negocios durante la última década. Esto, a su vez, ha transformado
el modo de gerenciar las compañías, exigiendo cada vez más a los líderes de las
organizaciones.
En
ese contexto, el capital humano y el liderazgo se convierten en la ventaja
competitiva para las organizaciones, lo cual depende en buena medida del área
de recursos humanos (RRHH).
Un director de
recursos humanos estratégico y de avanzada en organizaciones con ánimo de lucro
debe tener los siguientes tres roles:
1. Equilibrio: Debe asumir el
liderazgo a través de tres grupos de interés: la junta directiva y los
accionistas, el director general y los empleados y finalmente, el ecosistema
externo.
2. Diseño: el reto es construir
e interconectar adecuadamente el área de recursos humanos.
La
función de esta área ha evolucionado hasta el punto que en algunas empresas
ahora tiene su propio modelo de negocio: una estructura distinta, autónoma y
con un equipo competente.
Como
arquitecto principal del modelo de negocio de RRHH, el nuevo director de esta
área debe tener la suficiente experiencia para lidiar con cada proceso y
cumplir con sus numerosas funciones.
3. Liderazgo: entre los retos que
plantea la evolución del papel del director de RRHH, nos encontramos con
nuevas condiciones para facilitar la excelencia del liderazgo en todos los
empleados de la organización.
Los
directores de RRHH deben ser líderes equipados con un estilo transparente y
apolítico, lo cual les permitirá dar su punto de vista sobre la realidad de la
empresa.
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