Según
una investigación de Great Place to Work en Argentina, la percepción que los
empleados tienen sobre su trabajo aumenta de manera proporcional con la
cantidad de reuniones de feedback que tienen con sus jefes.
La
brecha en la percepción del clima entre los que tienen más de dos reuniones
anuales y los que no tienen ninguna llega en algunos casos al 40%, incidiendo
incluso en la percepción del propio ingreso y el merecimiento de los ascensos.
En la encuesta participaron más de 50.000 personas, de 65 empresas en
Argentina.
De
acuerdo a una investigación realizada por Great Place to Work, las reuniones
que un jefe tiene con sus empleados para conversar sobre su desempeño
(reuniones de feedback) inciden positivamente en la percepción que los
empleados tienen sobre su ambiente laboral. Así, los empleados que tienen dos o
más reuniones de feedback anuales con sus jefes, tienen una percepción entre un
20 y un 40% superior sobre el clima que se vive en su lugar de trabajo
que los que no tienen ninguna instancia anual de este tipo.
Ingreso
En
temas sensibles como el nivel de ingreso, la investigación arrojó que quienes
tienen dos o más reuniones anuales de desempeño con sus jefes, tienen 20 puntos
porcentuales más en la percepción sobre las remuneraciones que quienes no las
tienen.
De
las personas que no han tenido ninguna reunión anual de desempeño, el 40%
considera que recibe un pago adecuado por su trabajo, mientras que ese
porcentaje aumenta a 42 para quienes tienen una, 51 para los que tienen dos
reuniones anuales y 60% en el caso de los empleados que han tenido más de dos
instancias anuales.
Ganancias
Consultados
sobre si reciben una parte justa de las ganancias de la organización, solo el
29 % de los que no tuvieron ninguna reunión contestaron positivamente, mientras
que ese porcentaje sube al 35 % si han tenido una, al 42 % si tuvieron dos y
llega al 52 % en quienes han tenido más de dos reuniones anuales.
Si
bien esta incidencia se verifica en cada una de las variables analizadas, en
algunos casos la brecha se hace muy grande. Por ejemplo, el 75 % de los
empleados que tuvieron más de dos reuniones anuales de feedback con sus jefes
consideran que tienen la oportunidad de recibir un reconocimiento especial, los
que tuvieron dos opinan positivamente en un 65%, los que tuvieron una 52% y, en
los que no han tenido ninguna, sólo el 43% opina positivamente.
Reconocimiento y
ascensos
Otro
pregunta controvertida, como es si los ascensos se dan a quienes más lo
merecen, también marca una clara diferencia en las respuestas de los que
tuvieron varias reuniones y los que no tuvieron ninguna. Los primeros
opinan afirmativamente casi en un 70%, mientras que los segundos están de
acuerdo en la forma en que se dan los ascensos solo en el 35%, o sea la mitad.
La
brecha que demuestra la fuerte incidencia de las reuniones de feedback se
verifica en otras preguntas realizadas en la encuesta, como por ejemplo:
·
Si
los jefes los mantienen informados en los temas y cambios importantes.
·
Si
los jefes hacen un buen trabajo en asignación y coordinación de personas.
·
Si
los jefes cumplen con las promesas.
·
Si
se reconoce el buen trabajo y el esfuerzo extra.
·
Si
los jefes demuestran interés en el empleado como persona.
Esta
investigación demostraría que a más instancias de reunión, mayor es el vínculo
de confianza entre jefe y empleado, lo que conlleva a un aumento en la
percepción que el colaborador tiene del ambiente laboral.
La
confianza posibilita la emergencia de determinado tipo de relaciones
interpersonales que facilitan el desarrollo grupal y organizacional y los
líderes son quienes propician y generan condiciones para que el proceso de
construcción de confianza sea posible, en este caso generando mayores
instancias de comunicación y feedback con los empleados.
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