Para conseguir obtener el mayor impacto los líderes pueden:
1.- Comprometerse a aportar valor en cada interacción, sea
una conversación, iniciativa o tarea. Una forma de hacerlo es mostrarse
auténticos en sus relaciones con su equipo. Cuando se comparte honesta y
abiertamente con el equipo sus desafíos, emociones y esfuerzos abren una puerta
a los miembros del mismo para que compartan sinceramente cómo les va y qué
emociones están experimentando. La actitud abierta del líder crea un
sentimiento de seguridad que facilita el que las personas se vuelquen más en el
trabajo.
2.- Comprometerse a mostrarse lo más generosos que puedan con los demás, con su tiempo, energía y estímulos. La generosidad se puede expresar en el entorno laboral a través de nuestras acciones y actitudes. Podemos elegir pensar lo mejor de los miembros del equipo, abordando el conflicto o los contratiempos con curiosidad en lugar de con enfado o con juicios. Podemos dedicar tiempo para escuchar las perspectivas de los demás y crear un espacio en el que las personas puedan conectar personalmente al principio de las interacciones en lugar de ir directamente a los temas laborales y podemos expresar con generosidad nuestra gratitud hacia nuestros equipos.
3.- Comprometerse a que los demás puedan contar con ellos
siempre. De esta forma se genera confianza y los miembros del equipo pueden ver
que pueden confiar en el líder cuando sus palabras, acciones y actitudes son
consistentes y cuando aportan valor continuamente, cumpliendo las
promesas efectuadas.
4.-
Comprometerse a mantener una estabilidad. En un mundo en el que las
personas se mueven de un trabajo u organización a otra continuamente el líder
puede crear un impacto mantenido si se mantiene en una organización durante un
periodo de tiempo largo, ya que va a permitir que pueda colaborar en el
desarrollo de sus profesionales. Cuanto más tiempo mantenga la relación sobre
los demás más impacto tendrá sobre ellos y ver cómo prosperan.
No hay comentarios:
Publicar un comentario