Sustentabilidad al siguiente nivel

Janine Benyus, Ricardo Semler y Paul Hawken son tres de los líderes empresariales más originales e innovadores en la actualidad. Cada una de sus perspectivas únicas son sugerencias invalorables sobre cómo usted también puede impulsar la innovación y la sustentabilidad en su negocio.

Las teorías de Janine Benyus, Ricardo Semler y Paul Hawken sobre el concepto de organización estructural, la naturaleza del diseño empresarial, y el concepto de desarrollo económico influyen en cómo será la definición de la sustentabilidad dentro de las organizaciones en los próximos años. A continuación se detallan cada una de las perspectivas:

1- Janine Benyus

¿Qué pasaría si creyéramos que podemos encontrar las respuestas a algunas de las preguntas más indispensables y urgentes en base a las leyes de la naturaleza? El estudio de la biomimética, que conscientemente emula el genio de la naturaleza en sus diseños, es la tesis que la escritora de ciencias naturales y consultora, ha optado para definir su negocio. Benyus es cofundadora de la consultora “Biomimicry Guild”, una agencia innovadora que ayuda a las empresas a diseñar productos, procesos y políticas sustentables, mediante la emulación de los modelos naturales. Un ejemplo de este concepto innovador es la hoja de loto, que es capaz de permanecer libre de contaminantes sin el uso de detergentes o pesticidas. Las empresas han sido capaces de imitar el diseño de la hoja de loto para crear pintura para exteriores autolimpiante cuando llueve.

2- Ricardo Frank Semler

Considera que para crear un negocio sustentable en un entorno donde los cambios transforman constantemente nuestra forma de trabajar, es cediendo el control. Semler, CEO y accionista mayoritario de Semco SA, ha trasladado su percepción innovadora sobre la forma en que considera que las empresas deben ser gestionadas y la ha aplicado a Semco para crecer de ser una empresa de $ 4 millones de dólares en 1982 a $212 millones de dólares en 2003. Describiendo lo que es Semco en su novela best-seller “The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works” (2004) (El Fin de Semana de Siete Días: Cambiando la Forma de Trabajar” (2004), explica: "Si me pides que lo describa en términos convencionales de negocio, tendría que admitir que no tengo ni idea a qué negocio pertenece Semco. Por años, me resistí a definir a Semco por una simple razón: una vez que dices en qué negocio te encuentras, creas límites para tus empleados, restringes su forma de pensar y les da una razón para ignorar nuevas oportunidades." El éxito de la empresa se basa en rechazar la estrategia de gestión convencional, sus ideales democráticos, y otorgar poder a los empleados para explorar los proyectos que realmente les interesa.

3- Paul Hawken

Ambientalista y autor, fue durante mucho tiempo escéptico de las grandes empresas y formó resistencias contra ellas, participando en boicots y protestas. Sin embargo, lo que aprendió fue que, para poder cambiar las cosas hay que ser parte del sistema. Junto con Amory y Hunter Lovins, acuñó el término y el concepto de capitalismo natural en el respetado libro “Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution” (Capitalismo Natural: La Creación de la Próxima Revolución Industrial) (1999). Sostienen que la forma de gestionar las empresas no ha cambiado desde la Revolución Industrial, y que seguimos haciendo negocios con una mentalidad donde los recursos son abundantes e ilimitados. Hawken ha dedicado su vida a cambiar la relación entre la empresa y el medio ambiente, lanzando OneSun, una empresa dedicada a la construcción de paneles solares modelados a partir de la forma más sofisticada de la utilización de la energía: la hoja.

Fuente: HSM