Construir un negocio
involucra muchos adjetivos, pero "fácil" no es uno de ellos.
La literatura de autoayuda y basada en el servicio perjudica
a los aspirantes a empresarios al lanzar promesas casuales como
"fácil", "sin estrés" o "haz seis cifras mientras
duermes" cuando se trata de explorar otros ajetreos.
Las empresas emergentes requieren fallas repetidas antes del
éxito y si actualmente se encuentra en esa complicada fase de prueba y error,
puede ser tentador tirar la toalla. He aquí por qué no deberías...
Aprendiendo que hay una curva de aprendizaje
Se han creado cursos completos para abordar la gestión de
clientes, la creación de múltiples fuentes de ingresos, la estructura
comercial, las finanzas y la determinación de qué hacer cuando el mundo
inevitablemente le lanza una curva enorme (¿una pandemia global, alguien?).
Siempre me rebelé contra la idea de que necesitaría
matemáticas más allá de la escuela secundaria (apenas aprobé mi clase de
Contabilidad Financiera cuando obtuve mi maestría). Lo que realmente me ayudó a
comprender esos conceptos fue el contexto frente a la clase. Solo cuando lo
atravesé con mi propio negocio pude entender las finanzas y las proyecciones.
Cualquiera que tenga una ambición empresarial puede aprender
todas las habilidades que necesita para crear una empresa exitosa, pero
primero, establecerá sus precios demasiado bajos o será demasiado optimista
sobre el volumen de trabajo que puede entregar.
Tuve que cerrar mi primer negocio independiente y regresar
arrastrándome al temido trabajo diario, pero finalmente conocí a un colega que
fue lo suficientemente valiente como para abandonar la fachada. Esta era una
persona a la que admiraba y había creado un negocio increíble trabajando con
clientes de renombre, pero todavía estaba nerviosa antes de cada trato.
Al reconocer que podía sentir grandes cantidades de ansiedad
y aun así obtener grandes contratos, pude desmantelar los hábitos de
autosabotaje que había desarrollado inconscientemente.
Tratar con gente nueva es parte del trato
Muchos de nosotros comenzamos negocios porque anteriormente
habíamos trabajado en diferentes situaciones con clientes desafiantes o
compañeros de trabajo groseros. Desafortunadamente, no hay gente que se escape...
al menos si quieres que tu startup funcione. Si vende bienes físicos, habrá
regateadores y quejosos. Si vende servicios, habrá contracargos y
microgestores.
Tratar de descifrar a las personas mientras intentas
descifrar tu negocio puede ser una forma especial de tormento. La clave es
construir sistemas para evitarlos en el futuro. La mayoría de las personas que
conozco que han fracasado en la gestión de una empresa se convencen a sí mismas
de que no tienen control. Creen que todos los clientes son idiotas y que toda
su empresa nunca valdrá la pena.
Los ajetreos secundarios requieren MUCHO ajetreo
Vas a tener que volverte excelente en la gestión del tiempo,
la compartimentación y el cumplimiento de los límites. Es posible que algunas
personas con viajes largos al trabajo no tengan la energía para dedicarse a su
trabajo secundario cuando lleguen a casa. Como resultado, dedican horas los
fines de semana o se levantan temprano para sumergirse en su puesta en marcha
antes de que comience la jornada laboral real.
Hay algunas personas que tienen suerte con el trabajo
secundario fácil, pero la mayoría de nosotros tenemos que descubrir nuestras
ofertas y encontrar una manera de hacer lo que es necesario fuera de nuestra
carga de trabajo actual, especialmente cuando todavía necesitamos ese cheque de
pago como nuestro proyecto paralelo incipiente crece.
Todos los propietarios de negocios que haya conocido alguna
vez han experimentado la pérdida de clientes, problemas de inventario y cierres
inesperados. Sin embargo, este es el tipo de estrés que, no muy diferente de ir
al gimnasio, puede obligarlo a crecer de maneras nuevas y positivas.
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando
tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones
expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
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