¿Cómo retener el talento en tu empresa?

 

La gestión del talento en las empresas abarca naturalmente muchas de las responsabilidades del departamento de Recursos Humanos de una empresa. De todos modos, no es suficiente esperar que solo por tener un departamento de recursos humanos, se está administrando talento. Se debe contar con una estrategia de gestión del talento diseñada para que la empresa obtenga resultados óptimos.

No existe una sola estrategia o método pero sí es importante que cada acción debe estructurarse para que la empresa avance como una marca unificada.

 

Todas las actividades realizadas para reclutar, desarrollar, capacitar, involucrar, retener, recompensar y hacer que los recursos sean más productivos forman parte de la gestión del talento y de la planificación estratégica de la fuerza laboral.

 

Una buena estrategia se basa en una constante evaluación de los factores que determinan el talento y su retención en la empresa. A continuación Up Spain, empresa líder en beneficios sociales, nos muestra algunas tareas o métodos que pueden favorecer la gestión del talento de tu empresa:

 

1. Ofrecer un salario acorde a su puesto y responsabilidades.
2. Ofrecer más bonos/incentivos.
3. Hacer saber a los empleados con más talento que ellos son clave para el desarrollo del negocio.
4. Favorecer el teletrabajo y los horarios flexibles.
5. Fomentar planes de desarrollo.
6. Hablar con los empleados clave acerca de sus futuras oportunidades dentro de la organización.
7. Ofrecer incentivos económicos a los empleados con más talento.
8. Premiar los logros de los trabajadores.
9. Diseñar puestos de trabajo enriquecedores.
10. Ofrecer beneficios como cheques gourmet, cheque transporte o cheque guardería.

Fuente: Equipos y Talento