Modelos de Liderazgo hay muchos, buenos y diferentes. Me
vienen a la cabeza algunos que se trabajan a nivel internacional en las grandes
multinacionales. Es muy interesante el modo en que combinan los planteamientos
más adecuados para enseñar a sus líderes a manejar eficazmente las herramientas
de liderazgo y management, y así conseguir homogeneizar la labor de sus
directivos con pautas comunes y valores compartidos.
En estas compañías se entrena el liderazgo, pero no se mide
el potencial que cada profesional tiene para ejercerlo. Obviamente, no es el
escenario adecuado. Los directivos aprenden, descubren y reflexionan, pero
quizá se pregunten si son buenos o no, o si tienen potencial para llegar a ser
un buen líder en el futuro. Contar con un modelo que permita evaluar el
potencial de cada profesional para el liderazgo también merece atención, ya que
puede ser clave para muchas decisiones estratégicas.
Un modelo eficaz de
identificación
En los últimos años, los grandes de la identificación de
potencial han avanzado en este desafío de medir el potencial de liderazgo
efectivo. Los expertos en comportamiento profesional han desglosado las áreas
que los líderes exitosos necesitan manejar para tener un impacto positivo en el
éxito de una organización… y además han logrado que se puedan medir a través de
testología concreta. Las investigaciones, la experiencia y los feedbacks de los
clientes han permitido definir modelos con gran validez predictiva para
identificarlo y, por supuesto, también desarrollarlo.
El modelo de las 3P es especialmente interesante. Este
planteamiento identifica tres áreas de impacto en la organización de los
líderes: ‘Profesional’, ‘People’ y
‘Pioneer’. Las tres dimensiones combinan estilos, situaciones y potencial
de liderazgo subyacente para evaluar el impacto del líder en las tareas
(profesional), las personas (People) y el crecimiento de la organización en su
conjunto (Pioneering).
Es realmente interesante conocer el desglose de las 3P en
las 6 dimensiones que utiliza el
modelo para determinar si un profesional tiene potencial para liderar y en qué
áreas debe hacer hincapié para llegar a ser un buen líder. Estas son las
definiciones generales que conforman el planteamiento:
PROFESIONAL (eficaz
en contextos especializados y en conocimiento profesional o técnico):
Lógico:
Aplicación de una fuerte capacidad analítica y de razonamiento.
Experto:
Resolución de problemas utilizando conocimientos especializados.
PEOPLE (eficaz en la
gestión de una diversidad de personas y funciones en equipos):
Adaptable:
Comprensión y adaptación a las necesidades de los demás.
Influyente:
Interacción asertiva con la gente para lograr resultados.
PIONEERING (eficaz en
la conducción hacia el éxito, el cambio y el crecimiento):
Emprendedor:
Aprovechamiento de oportunidades comerciales y superar competidores.
Revolucionario:
Generación de soluciones imaginativas y visión a largo plazo.
Informes claros,
decisiones acertadas
El Modelo de las 3P expone las conclusiones sobre el
profesional mediante 24 estilos de liderazgo derivados de 108 facetas de
comportamiento. Los informes distinguen entre motivación, talento y
preferencias e indica las áreas de potencial en las que el profesional destaca
por encima o por debajo. No es aleatorio: el modelo está validado por el
constructo teórico del Liderazgo 3P que acabamos de explicar, está basado en
evidencias empíricas y comparado con baremos internacionales de desempeño
laboral y liderazgo eficaz.
A partir de aquí, los Informe de liderazgo tienen una amplia
variedad de aplicaciones: Selección de Líderes, promociones internas, coaching
y desarrollo directivo o para determinar el nivel de adecuación del manager a
su entorno. Está claro que identificar a los líderes con potencial de
crecimiento es clave para las organizaciones; como lo es mejorar en la
selección de mandos, asegurando una predicción eficaz de su rendimiento en
determinadas situaciones.
En conclusión, apostar por un buen modelo de identificación
específica del potencial de liderazgo puede ahorrar dinero y disgustos. Pues
apostemos.
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