Aún las compañías globales con modelos de negocio exitosos, llegan al
techo de su crecimiento. Eso es lo que hace a las industrias emergentes
tan atractivas. Vijay Govindarajan y Chris Trimble, en su libro 10 Rules for Strategic Innovators, argumentan que la supervivencia de cada organización
depende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Y revelan cómo se
equivocan las compañías en el camino que va de la idea a la ejecución.
1.
En todas
las grandes historias de innovación,
la gran idea es sólo el primer paso: Construir negocios que generen un gran
cambio requiere olvidar, tomar prestado y aprender.
Estos desafíos centrales demandan más que un líder talentoso y
ambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.
2.
Las
fuentes de memoria organizacional son poderosas. Las
organizaciones naturalmente se aferran a la ortodoxia de la empresa madre, aun
cuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo emprendimiento necesita
operar fundamentalmente de maneras diferentes.
3.
Compañías
grandes y establecidas pueden superar a algunos emprendimientos. Lo
logran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.
4.
Experimentos
estratégicos incertidumbres críticas: No existe una cantidad de investigación
capaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado.
Entonces, el éxito depende más de a capacidad para experimentar y
aprender, más que la estrategia inicial.
5.
La
organización del nuevo emprendimiento debe ser construida
desde cero. Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevas
elecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y cultura. Esta es
la única manera de derrotar las fuerzas poderosas de
la memoria institucional. La conciencia coloquial de las diferencias
entre el modelo de negocios de la empresa madre y el nuevo emprendimiento no
es suficiente.
6.
La administración de
tensiones es la tarea más importante para os altos directivos: El bienestar de
los vínculos entre el emprendimiento y la empresa madre se
deteriora fácilmente. Existen varias fuentes de tensión naturales,
conducidas por fuerzas dinámicas, particularmente la demanda y
oferta cambiante de capital dentro de la organización.
7.
El nuevo emprendimiento necesita
su propio proceso de planteamiento. Las normas de la empresa madre para evaluar
el rendimiento del negocio interrumpirán el aprendizaje del nuevo emprendimiento.
8.
Interés,
influencia, competencia interna y la política interrumpen el aprendizaje.
Para asegurar el aprendizaje, uno debe tomar un enfoque disciplinario,
independiente y analítico al proceso de hacer predicciones e interpretación de
diferencias entre perdiciones y resultados.
9.
Debe
responsabilizarse al nuevo emprendimiento por su aprendizaje y
no por sus resultados: Uno puede alcanzar esta meta insistiendo en un proceso
de aprendizaje disciplinado. La responsabilidad por los resultados, a pesar de
que sea más simple en la práctica, es contraproducente.
10.
Las
compañías pueden construir una capacidad para crecimiento a pasos agigantados a
través de la innovación estratégica. La habilidad de olvidar, tomar
prestado y aprender es la base. Los directivos deben empezar construyendo estas
aptitudes organizaciones tempranamente en la vida de
la compañía.
Me gustó como resalto la palabra emprendimiento, y el significado que le dió.
ResponderEliminarTambién que el interés o la influencia puden ser contra producentes, para el éxito y objetivo comercial a realizar.
Saludos
Lucía, tienes un gran capacidad de análisis, sigue adelante.
ResponderEliminarSaludos.
Considero que las reglas presentadas son fundamentales para cualquier organización que busque mantenerse relevante en un entorno competitivo. La idea de que las grandes empresas deben desaprender y adaptarse es especialmente resonante para mí, ya que he visto cómo la rigidez y la dependencia en modelos de negocio antiguos pueden limitar el crecimiento y la innovación. La necesidad de experimentar y aprender continuamente, en lugar de aferrarse a estrategias preestablecidas, es una lección que todas las organizaciones deberían adoptar. En mi opinión, este enfoque más flexible y orientado al aprendizaje es clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo.
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