Se caracteriza el liderazgo transformacional por la capacidad para producir cambios sustanciales. Así, los líderes transformacionales emprenden los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización PYME y, a su vez, llevan a cabo innovaciones en los productos, procesos y las tecnologías.
El enfoque del liderazgo transformacional, describe cuatro
componentes:
a. Carisma
El grado y la manera en que se comporta el líder y se hace
admirable ante los demás, y demuestra convicciones que hacen que los
colaboradores se identifiquen con el líder, quien tiene un claro conjunto de
valores y se comporta como un modelo a seguir. De todas formas, los líderes
carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que
el líder abandone la empresa u organización PYME.
b. Inspiración
El grado en el cual el líder articula una visión que inspira
a las personas con optimismo, sobre los objetivos a futuro.
c. Estimulación
El grado en el que el líder desafía las suposiciones,
estimula y alienta la creatividad de sus colaboradores, al brindarles un marco
para ver cómo se conectan, les induce a llevar adelante los objetivos.
d. Atención personal
El grado en que el líder asiste a cada seguidor individual
según sus necesidades y actúa como un mentor o coach y aprecia la
contribución que hace cada individuo al equipo. De tal manera, se logra la
mejora de cada uno de los miembros individuales del equipo para la
autorrealización y la autoestima.
Como conclusión, los líderes transformacionales, se concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas,
con el propósito de crear relaciones, de brindar un mayor significado a las
actividades independientes y de ofrecer un espacio común para incorporar a los
colaboradores en el proceso de cambio.
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