Camino hacia un liderazgo más pragmático, vulnerable
y que conecta con
las personas
Un estudio realizado
por Russell Reynolds Associates,
en colaboración con Hogan Assessments,
ha analizado a 1.000 ejecutivos para evaluar su integridad y resiliencia a
través del enfoque Leadership Span, un enfoque científico creado por la firma
para reducir los riesgos en los procesos de selección y aumentar el éxito en la
captación de líderes. Los resultados reflejan un nuevo liderazgo más
pragmático, vulnerable y que conecta con las personas, aunque eso sí, también
más difícil de medir en un proceso selección.
La firma Russell
Reynolds Associates (RRA), experta en la búsqueda, evaluación y asesoramiento
de altos directivos, ha realizado una investigación que pone en valor un nuevo tipo de rasgos de la personalidad de un
líder, más conocido como “liderazgo silencioso”.
Según explican los expertos, la confianza en su ética y juicio, así como resiliencia para recuperarse de las inevitables crisis y retrocesos
para fortalecer a la organización son aspectos que no están disponibles para
las empresas cuando evalúan a un candidato, ya que tienden a centrarse en rasgos
de personalidad más observables como el carisma, la influencia o la pasión.
"Las características fuertes que a menudo impulsan la
contratación no nos dicen casi nada acerca de la integridad o resistencia de
una persona", señala Ramón Gómez de Olea, Country Manager de Russell
Reynolds Associates en España, que añade: “La compañía calculó que palabras
fuertes como pasión, inspiración,
influencia, carisma y energía se usaban tres veces más a menudo en las
descripciones del rol de un CEO que las que se refieren a características más
silenciosas como humildad, autenticidad y ser un buen oyente”.
En esta línea, el estudio defiende la idea de que tener
personalidad fuerte, ligada a este lado más ruidoso, no implica necesariamente
un mejor desempeño de un puesto directivo. Sin embargo, la capacidad de
conectarse con los demás, de ser vulnerable o de mostrarse reacio a la hora de
asumir riesgos se asocia a los perfiles con alta integridad.
Equilibrio entre
cualidades silenciosas y ruidosas
Estos hallazgos van en contra del perfil estereotípico de
CEO, pero esto no significa que los rasgos fuertes no sean importantes. “En la
tarea de desarrollar y seleccionar líderes adecuados para la próxima década,
desde Russell Reynolds Associates creemos en la necesidad de buscar un equilibrio y prestar atención tanto a los rasgos ruidosos
como a los silenciosos a la hora de elegir a un candidato”, señala Gómez de
Olea. “Esa combinación es la que define a un buen líder, ya que le otorga
capacidad para adaptarse a todas las situaciones”, añade.
De este modo, la firma de talento apuesta por una apreciación renovada de las cualidades silenciosas.
Esto llevaría hacia una generación de líderes que poseen una mezcla entre sus
rasgos “altos” y “bajos”, que les permite aprovechar ambos conjuntos de
cualidades para dar respuesta de la mejor forma a los diferentes desafíos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario