Augusto Costanzo
Un nuevo tipo de entrevistas de trabajo, diferentes a las
tradicionales, la diversidad entendida como pertenencia; el uso de datos y la
inteligencia artificial... Son cuatro tendencias que los expertos asocian a la
selección de personas y a otra forma de actuar y pensar de los reclutadores.
Como candidato a un puesto, usted debe conocer quiénes son y cómo actúan
aquellos que pueden darle un empleo.
Saber cómo piensan quienes le van a dar un empleo... Parece
imposible, pero cada vez resulta más necesario meterse en la cabeza de los
reclutadores, saber quiénes son, cómo actúan, qué buscan y cómo rastrean el
talento que necesitan. Si busca trabajo o desea cambiar de vida laboral,
necesita esta bola de cristal para adivinar el futuro del empleo. Raúl Suárez, responsable de negocio
corporativo de LinkedIn, cree que "conocer nos da el poder" y añade
que si los candidatos son capaces de anticipar y entender ciertos aspectos de
la búsqueda y de lo que piensan los reclutadores tendrán una ventaja
competitiva en un mercado laboral cambiante, hipercompetitivo y con numerosas
incertidumbres.
LinkedIn Talent Solutions ha lanzado una investigación
realizada en 39 países acerca de cuáles son las últimas tendencias
internacionales en selección de personal. Se trata precisamente de un conjunto
de pistas valiosas para que aquellos que desean cambiar su vida profesional
conozcan lo que piensan y cómo actuarán en el futuro los reclutadores.
Tendencias de futuro
El estudio identifica
cuatro tendencias globales que se refieren a la selección de personas: la diversidad, las nuevas entrevistas de
trabajo, el uso de los datos y la inteligencia artificial. Estas cuatro
tendencias influyen directamente en la rapidez y eficiencia con la que los
reclutadores contratan a los mejores. Suárez
cree que todo esto tiene que ver con el hecho de que las compañías apuesten por
el talento como ventaja competitiva.
Contratar candidatos se ha convertido en una actividad cada
vez más transaccional: "Las búsquedas tediosas, las planificaciones
interminables y las selecciones repetitivas resultan soporíferas y poco
eficientes".
De este modo, las nuevas herramientas de entrevista -muchas
funcionan ya con inteligencia artificial- filtran los currículos y descartan
candidatos automáticamente para que sea posible dedicar más tiempo a captar y
contratar a los mejores.
Suárez constata
que la diversidad será cada vez más tenida en cuenta por las empresas, y añade
que para el candidato esto implica un sentimiento de inclusión dentro de la
compañía: "Subyace un compromiso del profesional por formar parte de una
organización".
Las audiciones de trabajo o la evaluación de aptitudes
interpersonales ganan adeptos. Por lo que se refiere a las nuevas entrevistas, Suárez recuerda que "las compañías
buscan ahora experiencias y habilidades en el encuentro entre entrevistador y
candidato, porque así se consigue obtener una imagen mucho más rica del
profesional. Hay nuevos entornos y formatos para que la persona se muestre como
es, y así el modelo clásico da paso a otro que tiene en cuenta estas
aptitudes".
A esto se añade el hecho de que los datos se han convertido
en un elemento fundamental para el futuro de la contratación, aunque su uso
sistemático aún no se ha generalizado.
Suárez añade que nos encontramos en una nueva era de la
inteligencia aplicada a los datos: "Nuestros perfiles ofrecen mucha
información, y también se puede saber qué nos gusta, qué consumimos y toda una
serie de tendencias... Combinar esto ayuda a tomar decisiones de forma
predictiva, y cambia así el paradigma de selección. Los candidatos han de tener
en cuenta que las organizaciones tienen estos factores cada vez más presentes".
La inteligencia
artificial puede considerarse como la tendencia menos madura, aunque el estudio
advierte de que es probable que ya la estemos utilizando en nuestro trabajo, y
podría ser la novedad más revolucionaria de todas. Suárez cree que la inteligencia
artificial no nos sustituye, sino que nos hace más fuertes: "Si a través
de ella se puede filtrar, cribar y obtener soluciones, habrá más tiempo para
seleccionar el mejor talento que sea necesario para las empresas".
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