¿Pasión o presión?
Algunos se preguntan si el estímulo de una cultura muy productiva que nos
motiva y satisface justifica una disponibilidad nunca vista.
Los empleados que resultan insignificantes a su compañía y
que les son indiferentes a sus superiores son aquellos a los que el que manda
apenas hace caso ni tiene en cuenta durante una reunión... Por el contrario, si
el jefe se fija mucho en usted, hasta el punto de que le hace sentir una
presión agobiante, debe tener en cuenta que, increíblemente, esto puede ser
positivo. Para advertir alguna ventaja en ello debe plantearse hasta qué punto
quiere promocionar en su organización y medir la tolerancia a la presión que es
capaz de soportar. Hay quien necesita siempre un revulsivo. Para este tipo de
profesionales estos estímulos forman parte de su carácter, les hacen reaccionar
y les motivan. El hecho de que su jefe le exija y le controle implica que es un
generador de espacios emocionales en los que usted libera su talento.
Josh Boehm es un
antiguo empleado de SpaceX, la compañía espacial fundada por Elon Musk. Boehm
es cofundador de Cyph.com, una herramienta de comunicación, y recientemente
sorprendía con un post publicado en Quora -el portal online en el que los
usuarios pueden plantear cualquier pregunta y ser contestados por otros
internautas- que era un panegírico sobre la cultura corporativa de Musk. Allí
explica cómo la forma de dirigir y entender el trabajo del fundador de Tesla y
SpaceX motiva a sus empleados y les "ayuda" a permanecer muchas horas
en su puesto, sin que eso pueda ser calificado como presentismo. Boehm viene a
decir que nadie en Space X está obligado a trabajar hasta 12 horas diarias. La
clave para tanta fidelidad y motivación está en contratar a gente que siente
verdadera pasión por la misión de la compañía... A usted, ¿cómo le suena esto?;
¿soportaría un trabajo de esas características? Y más allá... ¿aguantaría la
pasión de un jefe como Elon Musk?
El CEO de Tesla y de SpaceX, que proyecta un cohete espacial
para viajar a Marte en 2022, es conocido por ser un profesional extremadamente
activo y pasa por ser un verdadero workaholic. Musk suele decir que "crear
una compañía es algo muy parecido a tener un hijo... ¿Cómo puedes decirle que
no lo vas a alimentar?".
Lo de ser workaholic es bastante subjetivo. Un estudio de la
Escuela de Negocios de Rouen, en Francia, asegura que existe una cierta
adicción al trabajo que puede ser constructiva cuando el que la
"padece" muestra un equilibrio diferente y se mueve en parámetros
distintos a los del resto de profesionales en lo que se refiere a la
conciliación.
Dolly Singh,
quien fuera durante cinco años directora de adquisición de talento en SpaceX,
también escribía un post en el que decía de Musk que "trabajar con él no
es una experiencia cómoda. Nunca está satisfecho consigo mismo, ni con nadie a
su alrededor. Se empuja más y más y empuja a los demás a su alrededor de la
misma manera. El desafío es que él es una máquina y el resto de nosotros no. Si
trabajas para Elon debes aceptar la incomodidad. Pero en esa incomodidad está
el tipo de crecimiento que no se puede obtener en ningún otro lugar".
Esta obsesión por la productividad y la gestión del tiempo
hace que una de las principales preocupaciones de Elon Musk sea la
planificación milimétrica de cada jornada. A esto añade una voluntad constante
por asumir riesgos y una necesidad de estar rodeado de profesionales con
talento.
Así, en muchas ofertas de empleo para trabajar en Tesla se
exige "que desafíes y seas desafiado, para crear e innovar. No es un
empleo para cualquiera. Debes tener una genuina pasión por producir los mejores
vehículos del mundo. Sin pasión, encontrarás que lo que estamos tratando de
hacer es muy difícil".
Jeff Bezos compite
con Musk en el sector espacial y también en las nuevas fórmulas de buscar
talento. En Blue origin Bezos rastrea profesionales con perfiles muy
específicos, creando nuevos puestos con cargos originales que definen a
aquellos candidatos que tienen una manera de resolver ciertos problemas fuera
de lo común, que demuestren creatividad en la manera de obtener sus resultados
y que sean muy adaptables.
En realidad, la satisfacción laboral no tiene que ver con
trabajar más duro, sino con desarrollar la actividad que suponga más retos.
Según Rosabeth Moss Kanter,
profesora de negocios en la Harvard Business School, "los más felices en
el trabajo pueden ser aquellos que se dedican a lidiar con los problemas más
complicados".
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