¿Eres un Buen Jefe?

Una de las claves del éxito de tu empresa es la buena gestión de los empleados. Pero en ocasiones puedes perder la perspectiva con el día a día y olvidarte de lo que tus colaboradores necesitan de ti como jefe.

Existen muchos factores que pueden influir en que tus colaboradores te identifiquen como un buen jefe. Los 7 factores más importantes para convertirte en un buen jefe es que seas confiable, creíble, desarrollador, transparente, respetuoso, justo y reconocedor.

A continuación te planteo una serie de preguntas para que te respondas honestamente y así descubras cómo puedes mejorar como jefe:

CONFIABLE:

¿Tus equipos consideran que llevas bien la empresa?

¿Las personas que contratas encajan bien en la compañía?

¿Eres bueno coordinando los equipos?

CREÍBLE:

¿Transmites tus expectativas de forma clara?

¿Haces lo que dices que vas a hacer?

¿Te ven como una persona honesta?

¿Reconoces tus propios errores?

DESARROLLADOR:

¿Desarrollas profesionalmente a tus colaboradores?

¿Propicias que tu equipo desarrolle nuevas ideas?

¿Involucras a los colaboradores en las decisiones de negocio que les afectan?

¿Delegas la responsabilidad de forma adecuada?

¿Evitas hacer micro-management?

TRANSPARENTE:

¿Informas a tu equipo de todos los aspectos importantes de la empresa?

¿Contestas las preguntas de tus equipos de forma directa?

¿Tienes una visión clara de dónde quieres que vaya la empresa y cómo conseguirlo?

¿Consideras que eres accesible en el trato?

RESPETUOSO:

¿Tienen tus colaboradores los recursos y equipamientos para hace su trabajo?

¿Mantienes un entorno físicamente seguro para tus empleados?

¿Facilitas que tus colaboradores puedan conciliar su vida laboral y profesional?

¿Muestras un interés personal sincero por tus colaboradores?

¿Permites que tus colaboradores se ausenten del trabajo cuando lo necesitan?

¿Tratas a todos tus empleados por igual independientemente de su posición?

JUSTO:

¿Consideras que el despido es la última opción?

¿Pagas en las fechas comprometidas?

¿Promocionas a los empleados que más se lo merecen objetivamente?

¿Evitas los favoritismos?

¿Evitas activamente que se produzcan discriminaciones por género, edad, orientación sexual, raza o religión?

¿Tus empleados tienen la capacidad de hablar libremente si se sienten injustamente tratados?

RECONOCE:

¿Reconoces a tus colaboradores cuando realizan un esfuerzo extra?

¿Haces eventos especiales para reconocer a tus colaboradores?

¿Pagas unos sueldos adecuados al trabajo que realizan y el valor que aportan?

Diego Martin