Fuente: Newsletter CAMEeducativ@ - Mayo 2017
El propósito de este
artículo es el de mostrar cómo se puede crear una fábrica de líderes en la
empresa Pyme, tomando como base una serie de consejos.
Los sistemas de gestión que se construyeron históricamente
no sólo han quedado obsoletos sino que se han convertido en un riesgo porque no
son capaces de dar respuesta al reto de nuestro siglo: la innovación.
El nuevo concepto de competitividad basado en la innovación
está muy relacionado con el desarrollo y el uso de nuevas tecnologías, pero
sobre todo con la gestión de las personas y sus ideas.
No obstante, crear la capacidad organizativa de innovar es
el más complejo de todos los desafíos del directivo. Por ello, los directivos
deberán apostar a la creación de una nueva generación de líderes
transformadores que estén distribuidos por la organización Pyme.
Entonces, siguiendo a Virginio
Gallardo (autor de Liderazgo Transformador), veamos algunas recomendaciones
para conseguir crear una fábrica de liderazgo.
Medir
No basta con establecer cuál es el camino, dar técnicas y
explicarlo, sino que se debe medir el avance hacia la meta.
La medición se puede realizar a través de la evaluación de
perfiles de competencias, los estilos de liderazgo y el análisis de la cultura
organizativa mediante cuestionarios, observando el comportamiento de los
directivos en las redes sociales y focalizando su potencial.
Multienfoque
El desarrollo del liderazgo exige utilizar diversas
metodologías (talleres, “mentoring” y
“coaching”) a la vez. Estos sistemas de desarrollo deben estar relacionados
con los sistemas de gestión de la empresa (promoción, desempeño, retribución y
comunicación).
Las nuevas herramientas tecnológicas que se engloban bajo el
nombre de redes sociales internas, que permiten el autoaprendizaje continuo o
los grupos de práctica, son las que irán ganado más importancia.
Perseverancia
En general, las empresas gastan más tiempo buscando el
próximo nuevo concepto de administración, sin hacer un seguimiento de lo que
acaban de enseñar a su gente.
Para los altos directivos su esfuerzo en el proceso de
cambio consiste en anunciar el cambio. Luego preguntan por qué no ocurre el
cambio. No entienden que la implementación del cambio requiere tenacidad y
seguimiento.
Multinivel
El liderazgo transformador no es exclusivo del directivo: cuantos más líderes tenga una organización
Pyme más preparada estará para el cambio. Todos deberíamos ser líderes.
Finalmente, es
necesario:
- Ser humilde para reconocer la necesidad del cambio y tener la tenacidad para implementarlo, adelantándonos a nuestros competidores.
- Apostar a que la organización Pyme establezca rigurosas bases de desarrollo, antes que la vía rápida del despido.
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