Las empresas apuestan
por la flexibilidad, no por los horarios ¿Y si la flexibilidad laboral no te
hace libre? Cada vez más profesionales piden a sus empresas que implanten
nuevos sistemas de trabajo. El reto de las compañías es conseguir que estos
modelos sirvan de trampolín para la carrera de sus empleados.
Es habitual pensar que las empresas necesitan un solo líder
que inspire a los demás con su visión. Sin embargo, el año pasado el Partido
Verde de Inglaterra y Gales designó a dos colíderes, Caroline Lucas y Jonathan
Bartley, para que dirigiesen el partido bajo el fundamento del trabajo
compartido.
Algunos expertos opinan que esta decisión forma parte de una
estrategia política y alegan que un puesto tan importante no puede compartirse.
Sin embargo, Bartley cree que, de esta forma, la agrupación demuestra que
"no sigue las fórmulas tradicionales".
La apuesta por la flexibilidad es un incentivo que usan
las empresas para atraer a los mejores
De hecho, los datos que publicó la consultora Timewise
indican que los gestores cada vez aprueban más el empleo a jornada parcial y el
trabajo compartido. En Reino Unido, de las 5,1 millones de personas que tienen
salarios altos (aquellas que ganan más de 40.000 libras al año, es decir, más
de 46.000 euros aproximadamente) un 15% (alrededor de 773.000 empleados)
trabaja a tiempo parcial. Esta cifra es algo más elevada que hace un par de
años, cuando el porcentaje era del 14%. El principal motivo de este crecimiento
es que cada vez son más las compañías que adoptan horarios laborables flexibles
para captar a los mejores.
La crisis económica de 2008 cambió el panorama, declara
Karen Mattison, co-consejera delegada de Timewise. Por lo general, los
profesionales aceptaron que las empresas redujesen sus horarios para así
conservar sus empleos. Por ejemplo, en Japón, según las cifras de la OCDE, los
trabajadores a tiempo parcial pasaron de constituir un 18% de la población
activa en 2006 a un 23% en 2015. Sin embargo, los datos sugieren que la
recesión ha beneficiado a las personas con los salarios más elevadas. Así, las
fórmulas flexibles de contratación y las altas retribuciones se han convertido
en incentivos para contratar a los mejores trabajadores, declara Maggie
Stilwell, codirectora de contratación de la compañía de servicios profesionales
EY. En la encuesta que realiza cada año esta organización a sus 230.000
empleados, el 84% agradeció la flexibilidad que le proporcionaba la empresa.
El año pasado, Arpad Cseh, consejero delegado de UBS en
Londres, solicitó trabajar a tiempo parcial para poder desarrollar un proyecto
personal. Sin embargo, Cseh reconoce que uno de los problemas más frecuentes de
este tipo de jornadas es que se acaban trabajando más horas de las que se
estipulan en el contrato. No obstante, también admite que con esta flexibilidad
ha reafirmado su lealtad al banco.
Compartir un cargo
Uno de los problemas más habituales es que al final
se acaba trabajando
más tiempo del estipulado
Una forma de evitar pasarse por la oficina cuando se opera
desde casa es compartir un puesto de trabajo. Así actúan Alix Ainsley y
Charlotte Cherry, codirectoras de Recursos Humanos en Lloyds Banking Group.
Ambas afirman que la jornada parcial no ha sido un obstáculo para sus carreras
profesionales y ya habían trabajado de forma conjunta en General Electrics. "La
posibilidad de actuar en equipo nos genera más confianza", añade Ainsley.
Los expertos opinan que, mientras que algunas compañías no
ponen ningún obstáculo cuando hay que implantar horarios flexibles, no es muy
frecuente que las organizaciones permitan a sus empleados trabajar a tiempo
parcial o compartir un empleo.
Raj Tulsiani, consejero delegado de la empresa para la
contratación de ejecutivos Green Park, opina que, a menudo el trabajo a tiempo
parcial no sólo implica la reducción de las horas laborales sino también del
salario.
Los profesionales con alto potencial opinan que esto debe
cambiar. "Las nuevas generaciones de trabajadores realmente quieren tener
más autonomía sobre cuándo y dónde trabajar", concluye Mattison.
No hay comentarios:
Publicar un comentario