La tendencia a compartimentar la jornada laboral para
atender a diferentes tareas y profesiones en empresas distintas permite hablar
de un portfolio de carreras. Es un pasaporte para la empleabilidad.
"Mis amigos me dicen que soy demasiado joven para tener
portfolio de carrera", confesó uno de mis antiguos estudiantes de MBA
cuando le pregunté sobre sus planes de futuro. Hace poco, abandonó su carrera
financiera de toda la vida para dedicarse a una serie de actividades bien
distintas: varias inversiones privadas, funciones directivas y asesoramiento
gratuito a un colegio que está intentando cambiar a un modelo educativo más
progresista".
La carrera promedio tiende a abarcar dos o tres ocupaciones
y más de media docena de empleos
Este nuevo trabajo proporcionó a mi alumno un sentido del
que carecía en su antigua profesión como banquero. A menudo se preguntaba, cómo
lo estaba haciendo y cómo podía saber que estaba progresando. Como otros
muchos, mi estudiante se cambió a lo que Charles Handy llama un "portfolio
de carreras", reemplazando un puesto de trabajo remunerado por una
combinación de actividades independientes: unas para poder hacer frente a sus
pagos, otras para sentirse realizado en buenas causas y algunas para aprovechar
sus competencias profesionales.
La cuestión es que quien sea capaz de administrar estas
carreras diferentes y pueda hacerlas compatibles tiene asegurado un movimiento
laboral que facilita la adaptación al nuevo mercado de trabajo.
Nueva relación
laboral
Por supuesto, esto impulsa su empleabilidad, y hay que tener
en cuenta que la carrera promedio de cualquiera abarcará probablemente dos o
tres ocupaciones y más de media docena de empleos.
Charles Handy es también autor del símil del trébol, que
explica que los trabajadores principales, los que son indispensables -están en
la primera hoja del trébol- forman un núcleo de organización con trabajadores a
tiempo completo y dedican su vida a la empresa (un 20% hace el 80% de las funciones
principales). Es un núcleo central que se muestra como el más selecto, mejor
pagado y más productivo, y son los que entienden el negocio.
La segunda hoja del trébol se refiere a los trabajos
externalizados hacia empresas especializadas subcontratadas que hacen
outsourcing. Se trata de compañías que dan mucha flexibilidad a la
organización.
Cada vez más se
apuntan a la flexibilidad, a la originalidad y a la autonomía
La tercera hace referencia a la ayuda que solicitamos, al
apoyo profesional que contratamos... Se habla aquí de los trabajadores
freelance, a tiempo parcial, autónomos... Son los que no quieren o no pueden
conseguir trabajo en el núcleo central de la organización, con más flexibilidad
en su relación con el trabajo, y que ofrecen un servicio de calidad. Cada vez
más profesionales se apuntan a estrategias profesionales que tienen que ver con
nuevos modelos de trabajo, flexibilidad, originalidad y autonomía.
Una forma de lidiar con el aislamiento cuando se escoge este
modelo de trabajo por proyectos consiste en formar grupos o unirse a un grupo
de personas que se encuentra en circunstancias profesionales parecidas. Es
posible compartir desde espacios de oficina hasta proyectos y clientes. Una
persona que perdió su puesto como alto directivo de una empresa decidió
compartir un espacio de coworking con tres antiguos compañeros de colegio.
Logró agrupar recursos, y aglutinar consejos, y esto hizo mucho más fácil su
transición al autoempleo.
Todo esto permite compartir ventajas e inconvenientes con
otras formas de autoempleo, el problema de identidad es lo que les diferencia.
No es fácil de calificar ni de resumir. La transición hacia un portfolio de
carreras después de haber tenido la experiencia de una vida empresarial no es
tarea fácil, y probablemente el mayor estigma al que se enfrentan estos nuevos
modelos laborales sea asumir que este trabajo por proyectos puede estará
destinado principalmente a profesionales sénior, esto es, aquellos que
renuncian a su vida laboral y se preparan para entregar las riendas a una
generación más joven.
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