Ya he escrito alguna vez sobre este tema pero creo
que ahora que estamos en épocas de recortes, fugas de talentos a otros países y
cosas negativas similares, es bueno recordar que, al fin y al cabo, las
empresas las hacen las personas con lo cual me imagino que si tienes dos dedos
de frentes, querrás que las personas que forman tu empresa además de estar
involucrados y/o comprometidas, sean además lo más talentosas posibles, o
¿quizás prefieras quedarte con la mediocridad porque es más barata?
La supervivencia de una empresa pasa por tener la
mejor plantilla posible o, cuando menos, mejor que la que tiene tu competencia
directa. Sería muy triste que tu mejor empleado, el más talentoso, se fuese a
la competencia cuando tu tuviste en tu mano el que se quedase contigo.
Si esto ocurre no te quepa la menor duda que la
culpa es tuya.
Por eso hoy quiero resumiros las cinco cosas que
deberías hacer para retener a tus mejores empleados.
1. Paga
bien (y no sólo con el dinero)
Para que nos vamos a engañar. Con esto de la
crisis, si quieres tener al talento a tu disposición, debes pagarlo. Y ojo, no
solo pienses en dinero. Preocúpate porque todos tus empleados sepan que serán
compensados justamente por sus esfuerzos y, claro está, cumple con esas
promesas.
Lo que deberás saber en primer lugar es que es lo
que entiende cada uno de ellos por compensación: dinero, más responsabilidades,
reconocimiento público,…. No todo se arregla con un cheque. Si quieren
trayectoria profesional encuentra la forma de darle esa oportunidad. Si
quieren un horario flexible `para tener una correcta conciliación familiar,
busca la forma en que los dos salgáis beneficiados.
Se creativo e interésate de verdad por lo que
quieren tus empleados.
2. Que
asuman responsabilidades y riesgos
Al empleado talentoso le debes de facilitar el
trabajo y que asuma más responsabilidades que le permitan crecer en el ámbito
personal y profesional. Se retroalimenta de tal forma que da más de sí cuando
se considera más importante su aportación, más riesgos, más
responsabilidades,…, todo ello hace que busque dar lo mejor de sí siempre.
Proponle que busque nuevas formas de trabajar en la
empresa (y no esperes reprenderlo por si falla). Dale cierto margen de acción,
de libertad y, sobre todo, apóyalo en sus iniciativas. Se sentirá apreciado y
siempre querrá dar el 200%.
3. Reconoce
su trabajo y canalízalo
Muchos empleados talentosos se aburren con la
rutina de las tareas diarias. Siempre están buscando el hacer algo nuevo porque
a fin de cuentas, crecen con los nuevos retos. Aprovechar esta energía
inquieta y utilízala para el bien de tu empresa: dale continuamente tareas
interesantes, retos, que permitan conseguir grandes resultados tanto cara a la
empresas como al exterior. Eso sí, si propones retos, no les digas como deben
hacer las cosas, dales margen dentro de un plazo determinado.
4. Dales
‘su tiempo’
Con esto no digo que no tengan que hacer su
cometido, pero dales ‘su tiempo’ de relax, esos momentos que les permitan salir
de su rutina diaria. Verás como sus mejores resultados pueden llegar a una
nueva idea brillante cuando se les da la oportunidad de salir de su día a día
convencional. Tiempo que le puedes llamar como ‘libre’ en el cual el empleado
talentoso suele realizar ‘sus experimentos’ y de los cuales, con mucha
probabilidad saldrán buenas ideas.
5. Predica
con el ejemplo
Tú, como el que mandas en la empresa, debes de dar
ejemplo. Lo que quieres para el día a día, los retos, los problemas estratégicos
a más largo plazo y todo lo demás que quieres para tu empresa, será visto por
los miembros. Deberás de actuar como un ‘mentor’ de tus empleados, no como un
directivo/ejecutivo que ordena, manda y espera resultados. Ayuda, orienta,
asesora, siempre en la medida de tus posibilidades e intenta conseguir que
todos los empleados superes sus expectativas por muy altas que sean.
Realmente estos cinco puntos no
dejan de ser la mejor forma en la que puedes conseguir un clima laboral en la
empresa que haga a tus empleados estar a gusto y no valoren la posibilidad de
irse a otra empresa que se lo proporcione.
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