Desvincularse
de una empresa que has fundado o liderado durante décadas no es una tarea
fácil. A menudo, estos directivos estrella dejan sus cargos ejecutivos de
primera línea, pero siguen presentes en la compañía con roles como el de
consejero o asesor. O lo que es lo mismo: siguen siendo partícipes de las
decisiones que marcan el devenir de la empresa.
El
conflicto se genera cuando la opinión de estos directivos colisiona con la de
sus sucesores, los que ocupan la silla del CEO. ¿En esa situación, quién debe
ceder? Para
evitar llegar a ese planteamiento, es necesario designar un reemplazo adecuado.
"La sucesión es una importante
decisión estratégica. En realidad elegir un nuevo CEO es elegir la
estrategia. Las personas sabemos hacer aquello en lo que hemos tenido éxito.
Así que elegirlo según sus conocimientos, habilidades, experiencia y networking
es elegir la táctica", defiende José Ramón Pin, profesor del IESE.
Una vez
seleccionado el candidato, la siguiente pregunta que debe hacerse el fundador o
líder emblemático es el papel que desempeña en ese nuevo contexto: "Si la estrategia no varía y
la sucesión ha sido pacífica y pactada, el sucedido puede y debe quedarse en la
compañía para ayudar. Eso es
posible siempre que su estilo no sea autoritario, porque entonces querrá que se
siga su criterio y eso creará tensiones en la alta dirección de la
compañía", explica el profesor. La otra parte implicada, el CEO o sucesor,
debe apostar por un estilo de gestión propio. "Las imitaciones no
funcionan", afirma Pin.
Ikea Ingvar Kamprad Vs. Mikael
Ohlsson
El
fundador de Ikea, Ingvar Kamprad, nunca se ha desvinculado de su compañía, a
pesar de que dejó su cargo en la cúpula directiva hace tiempo. El actual asesor
del consejo de administración criticó hace unos meses la estrategia del CEO,
Mikael Ohlsson, que pretendía acelerar el ritmo de aperturas de tiendas.
Kamprad no dudó en cuestionarle en un periódico sueco: "Llamé al
presidente y le pregunté cómo era posible. Diez aperturas al año son
suficientes", dijo el fundador.
Microsoft Bill Gates Vs. Steve
Balmer
En una
entrevista concedida a CBS hace unos meses, el fundador de Microsoft, Bill
Gates, cuestionó la estrategia de Steve Balmer en el sector de la telefonía
móvil. "Perdimos ese mercado, la forma en que se nos escapó nos impidió
ser líderes. Es un claro error". Gates aprovechó la entrevista para dar
una de cal y otra de arena: "El actual consejero delegado de Microsoft ha hecho
un montón de cosas maravillosas" dijo. Aun así considera que no han sido
suficientes en términos de innovación.
Nike Phil Knight Vs. William
Perez
La
decisión del fundador de Nike, Phil Knight, de designar a William Perez -un
ejecutivo externo a la compañía- como su sucesor generó mucho revuelo. Sin
embargo, el nuevo CEO sólo permaneció un año en el cargo, un tiempo marcado por
la confrontación entre Knight y Perez. El fundador criticó que Perez no había
comprendido ni la cultura de la compañía ni de la marca Nike. Cuando el CEO
renunció en 2006, Knight invitó a un veterano de la firma, Mark Parker, a ser
el nuevo consejero delegado.
No hay comentarios:
Publicar un comentario